1、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

2、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

3、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實(shí)上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進(jìn)行分析,作出正確的評價,進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性提高工作績效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動培訓(xùn)。

4、怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條:總則一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本。

5、萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根據(jù)萬科集團(tuán)績效。

6、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

7、1 北京某知名物業(yè)公司績效考核方案 一建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004 年,物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9 萬平方米,增加到16 萬平方米.人 員從初期的20 人增加到目前57 人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時間。

8、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

9、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

10、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。

11、怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝 著公司共同的目標(biāo)方向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方。

12、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機(jī)制,規(guī)范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進(jìn) 行評估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 。

13、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

14、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司以下簡稱公司績效考核管理制度,強(qiáng)化激勵和約束機(jī) 制,充分發(fā)揮公司人力資源的潛力,最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,促進(jìn)公司及 員工的發(fā)展及成長。

15、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調(diào)動一切積極因素,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動公司業(yè)務(wù)健。

16、物業(yè)管理中國有限公司物業(yè)管理中國有限公司分公司分公司 季度績效考核方案季度績效考核方案 一總則 1. 目的:加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作積極性,設(shè)置更清晰量化的考核標(biāo)準(zhǔn),打破大鍋 飯. 2. 適用范圍:公司除項目總經(jīng)理之外的全體正式員工已轉(zhuǎn)正員工。

17、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

18、招商中心招商中心 20122012 年度招商人員績效考核年度招商人員績效考核實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 1 1目的目的 為充分調(diào)動招商人員積極性,完成年度招商任務(wù),根據(jù)公司員工績效考核管理辦 法特制定本實(shí)施細(xì)則. 2 2考核對象考核對象 2.1 商管。

19、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

20、物業(yè)管理處主任項目經(jīng)理績效考核物業(yè)管理處主任項目經(jīng)理績效考核 序號 考核內(nèi)容 分 值 評分要點(diǎn) 1 員工培訓(xùn) 12 要點(diǎn):1有書面講義提綱;2 有當(dāng)月培訓(xùn)紀(jì)要;3對當(dāng)月培訓(xùn) 過程中發(fā)現(xiàn)的不足,如何解決有文 字總結(jié);4對下一階段的培訓(xùn)工 作如。

21、 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把。

22、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí) 到個人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時候,組織所期望。

23、附件一:20 xx 年 xx 市電信實(shí)業(yè)有限公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核實(shí)施辦法一實(shí)施依據(jù)和目的一實(shí)施依據(jù)和目的本考核辦法根據(jù)省實(shí)業(yè)集團(tuán)公司20 xx 年 xx 省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)二級公司經(jīng)營效益考核實(shí)施辦法 和 20 xx 年度 xx 市電信實(shí)業(yè)。