1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

2、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

3、物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來,平等競。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

5、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實(shí)上級能夠及時(shí)對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進(jìn)行分析,作出正確的評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

6、怡和物業(yè)績效考核評分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條:總則一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本。

7、萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估合理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根據(jù)萬科集團(tuán)績效。

8、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

9、1 北京某知名物業(yè)公司績效考核方案 一建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004 年,物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9 萬平方米,增加到16 萬平方米.人 員從初期的20 人增加到目前57 人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間。

10、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

11、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

12、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià)。

13、怡和物業(yè)績效考核評分及獎(jiǎng)懲方案試行怡和物業(yè)績效考核評分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝 著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方。

14、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入 2004 年,XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米. 人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理。

15、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時(shí)完成. 2成本管理和控制 對。

16、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司以下簡稱公司績效考核管理制度,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī) 制,充分發(fā)揮公司人力資源的潛力,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司及 員工的發(fā)展及成長。

17、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健。

18、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

19、 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把。

20、 某某物業(yè)管理有限公司某某物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 試行稿試行稿 編制 日期 年 月 日 審核 日期 2012 年月日 批準(zhǔn) 日期 2012 年月日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

21、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí) 到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望。

22、伍怡天宇物業(yè)管理中心伍怡天宇物業(yè)管理中心員工考核實(shí)施方案書員工考核實(shí)施方案書試行稿試行稿伍怡天宇物業(yè)管理中心品質(zhì)管理部制伍怡天宇物業(yè)管理中心品質(zhì)管理部制員工考核實(shí)施方案書員工考核實(shí)施方案書一目的一目的現(xiàn)階段,物業(yè)管理中心缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理和。

23、附件一:20 xx 年 xx 市電信實(shí)業(yè)有限公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核實(shí)施辦法一實(shí)施依據(jù)和目的一實(shí)施依據(jù)和目的本考核辦法根據(jù)省實(shí)業(yè)集團(tuán)公司20 xx 年 xx 省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)二級公司經(jīng)營效益考核實(shí)施辦法 和 20 xx 年度 xx 市電信實(shí)業(yè)。