1、工具管理制度1集中管理的工具集中管理的工具為小型機械精密儀器及不宜由個人保管的各種工具,借用者應(yīng)掌握工具的基本性能和操作要領(lǐng).借用工具必須登記.登記要清楚,用完后應(yīng)及時歸還銷賬.應(yīng)每月對工具進行清點核對.2對工具精心保管精心使用,如因使用不。

2、一電話機房值班制度:一 不遲到不早退,按時打卡,提前到崗,做好準備工作.二 保持室內(nèi)環(huán)境清潔,話務(wù)臺的清潔.三 在工作時間內(nèi)不可吃東西看書報及擅自離崗.四 接聽電話要用禮貌用語,要協(xié)助客戶解決問題.五 不打與工作無關(guān)的電話,保持查號線路通暢。

3、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 3 頁 1.1. 目的目的: 通過集團物業(yè)管理中心專家團隊,對物業(yè)既有的工作知識經(jīng)驗和技巧進行沉淀傳播和監(jiān)督,及時修訂物 業(yè)服務(wù)標準,協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標準和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地. 。

4、龍湖集團 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的目的 規(guī)范各地物資采購過程 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 采購分類采購分類及定義及定義 3.13.1 按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分 3.1.1 集中采購:由統(tǒng)籌部門統(tǒng)。

5、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標管理招標管理制度制度 文件編號:文件編號:LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

6、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項目項目管理管理制度制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010。

7、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 6 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 2012012 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 2。

8、培訓(xùn)獎懲管理制度培訓(xùn)獎懲管理制度 1.目的 為嚴肅培訓(xùn)紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行. 2.適用范圍 均豪公司參加各級培訓(xùn)的所有員工. 3.職責(zé) 3.1 公司行政人事部負責(zé)全公司內(nèi)部助理級別以上人員的培訓(xùn)獎懲工作. 3.2 項目。

9、物業(yè)管理招投標實戰(zhàn)技巧分析物業(yè)管理招投標實戰(zhàn)技巧分析 第一部分 物業(yè)管理招投標的基本程序知己知彼,百戰(zhàn)不殆 物業(yè)管理企業(yè)介入市場方式的發(fā)展 接管方式 直接應(yīng)聘方式 投標方式 條例的要求 第二十四條 國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相。

10、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址: 樂山樂山新和金管家物業(yè)新和金管家物業(yè)管理公司管理公司管理制度管理制度 全員管理原則全員管理原則 一物業(yè)管理原則:全員管理 二二全員管理:全員安全全員保潔全員收費 1全員安全:安全管理不只是公共秩序。

11、恒大地產(chǎn)集團恒大地產(chǎn)集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設(shè)計勘察永久供水永。

12、深圳市物業(yè)管理有限公司 收收 費費 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規(guī)范本公司各管理處收費工作的管理,完善收費記錄 等基礎(chǔ)會計工作,加強對管理處收費工作的會計監(jiān)督,結(jié)合本公司的 實際情況,制定本制度; 第二條 。

13、xxxx 地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬元以上工程項目 設(shè) 計勘察永。

14、 培訓(xùn)獎懲管理制度培訓(xùn)獎懲管理制度 1.1.目的目的 為嚴肅培訓(xùn)紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行. 2.2.適用范圍適用范圍 均豪公司參加各級培訓(xùn)的所有員工. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 公司行政人事部負責(zé)全公司內(nèi)部助理級別以上人員。

15、 西安西安 XXXX 物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)管理公司管理制度 員員員員 工工工工 守守守守 則則則則 ZDWYZDWYGLZDGLZD 001001 一熱愛公司:自覺維護公司的利益形象和信譽,顧全大局,專心投入, 群策群力,為 XX 事業(yè)。

16、 人事管理手冊 內(nèi)部機密,限專業(yè)部門經(jīng)理以上人員使用 石家莊市 XXX 物業(yè)管理有限公司 20XX 年 XX 月修訂 目 錄 1. 政策與程序考勤 HR001 2. 政策與程序招聘 HR002 3. 政策與程序儀容儀表 HR003 4. 政。

17、物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編 前前 言言 為加強管理處正規(guī)化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循 有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加 強對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相。

18、某物業(yè)管理有限公司 管理規(guī)章制度 匯 編 文 件 編寫日期:20 xx年12月12日 愿 景 某物業(yè)建設(shè)美好家園 核心價值觀 面對客戶:敬畏客戶感動客戶超越客戶期望 面對員工:尊重員工讓員工絕對成長團隊精神 面對服務(wù)的產(chǎn)品:熱誠高效堅守承諾。

19、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 鸚鵡花園物業(yè)管理處鸚鵡花園物業(yè)管理處 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 1 1序序 言言 2 2鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介 3 3鸚鵡花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定鸚鵡花園環(huán)境衛(wèi)生。

20、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項目成本管理項目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執(zhí)行. 2成本動態(tài)控制的責(zé)仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務(wù)部非 工程成本類,必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)。

21、房房地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作. 其他類項目 的招標可參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 集團各招投標中心職能 1 集團第一招投標中心負責(zé)土建類工程集團本部招。

22、 招投標管理制度招投標管理制度 河北建筑集團河北建筑集團 二一一年十一月二一一年十一月 目目 錄錄 . 總則總則 錯誤未定義書簽. 工程招標管理制度工程招標管理制度 3 第一章 總則 3 第二章 招標管理機構(gòu) 3 第三章 招標范圍及規(guī)模 。

23、 物業(yè)物業(yè)有限公司安全管理制度有限公司安全管理制度 第一章 目的 為公司的安全管理提供組織和制度保證,貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,并 對安全管理委員會義務(wù)消防隊安全檢查事件處理人員培訓(xùn)責(zé)任追究等 業(yè)務(wù)范圍給予規(guī)定. 第二章 適用范圍權(quán)利和。

24、目目 錄錄一 招投標工作目標二 部門職責(zé)與權(quán)限三 管理架構(gòu)圖四 工作范圍五 崗位職責(zé)用人標準六 招投標工作規(guī)范及程序七 招投標工作流程圖八 招標評標紀律九 招投標工作人員行為守則十 目標考核制度一一 招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作。

25、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632項目招投標管理制度項目招投標管理制度制度名稱制度名稱項目招投標管理制度項目招投標管理制度受。

26、物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴德梁行廣州物業(yè)管理有限公司 清潔管理制度目錄清潔管理制度目錄 頁數(shù) 一. 清潔管理的具體內(nèi)容 1 1 3 3 二。

27、 集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 3 頁 1.1. 目的目的: 通過集團物業(yè)管理中心專家團隊,對物業(yè)既有的工作知識經(jīng)驗和技巧進行沉淀傳播和監(jiān)督,及時修訂物業(yè)服務(wù)標準,協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標準和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地. 。