1、1 目的滿足公司內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算與考核的需要.2 適用范圍適用于公司單獨(dú)內(nèi)部的考核部門,含服務(wù)中心房產(chǎn)漢口房產(chǎn)武昌會(huì)所吉普吧4S店工程保修組工程綠化組公司本部.3 內(nèi)容3.1結(jié)算范圍:內(nèi)部之間服務(wù)結(jié)算目前主要指直接成本支出和直接提供勞務(wù)方面。

2、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱:內(nèi)部審核控制程序 版 次:A0 文件編號:POLYQP822 第 1 頁 共 3 頁 1 1. .0 0 目的目的 規(guī)定內(nèi)部質(zhì)量審核的流程職責(zé)和工作要求,為內(nèi)部質(zhì)量審核的有效實(shí)施提供程序準(zhǔn)則. 2.02。

3、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告 編號: 受審核部門 部門負(fù)責(zé)人 審核日期 審核組長 審核員 審核綜述: 審核目的: 審核范圍: 審核準(zhǔn)則: 簡述: 綜合評述可附頁 不合格項(xiàng): 審核結(jié)論: 編制審核組長: 日期: 發(fā)放:總經(jīng)理管理者代表 相關(guān)部門經(jīng)理及其分。

4、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 編號: 被審核部門 審核員 日 期 依據(jù)文件 頁次 標(biāo)準(zhǔn)條 款號 文件條 款號 檢查要點(diǎn) 檢查方法及記錄 受審核部門負(fù)責(zé)人: 審核組長: 記錄。

5、資資金金調(diào)調(diào)撥撥審審批批表表 填表時(shí)間流水號 項(xiàng)目名稱三亞公司名稱保利酒店管理有限公司三亞分公司 OA標(biāo)題關(guān)于項(xiàng)目申請從調(diào)入資金的審批關(guān)于項(xiàng)目申請調(diào)出資金至的審批 經(jīng)辦人調(diào)撥金額 資金調(diào)撥情況說明 調(diào)撥事由 例1:本項(xiàng)目因原因,影響項(xiàng)目正常。

6、內(nèi)部審核管理程序內(nèi)部審核管理程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司 HSE 管理體系內(nèi)部審核管理, 確保 HSE 管理體系的符合性與有效 性,特制定本管理程序. 2 2范圍范圍 本程序?qū)?HSE 管理體系內(nèi)部審核的程序范圍內(nèi)容和要求做了規(guī)定,本程。

7、前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循 有據(jù)可依, 特制定本 內(nèi)部規(guī)章制度 , 各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工, 加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì), 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度, 并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制度。

8、審核報(bào)告 審核方式 審核日期 審核報(bào)告發(fā)放范圍及時(shí)間 審核目的 審核范圍 受審核部門 主要參與人員 審核組長: 日期: 審核員: 日期 : 批準(zhǔn)人: 日期。

9、質(zhì)量.環(huán)境管理體系內(nèi)部審核觀察項(xiàng)清單 文件編碼:JHQER企2003097 NO: 受審核部門 受審核部門負(fù)責(zé)人 說明 下述情況末構(gòu)成不合格,但要引起足夠重視,采取必要整 改或糾正措施. 內(nèi)審員簽字 年 月 日。

10、內(nèi)內(nèi)部文件處理專用紙部文件處理專用紙 來文名稱 編號 時(shí)間 處 理 意 見 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示 送達(dá)領(lǐng)導(dǎo) 送達(dá)時(shí)間 退回時(shí)間 處 理 結(jié) 果 相 關(guān) 部 門 意 見。

11、七內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1 目的 規(guī)范內(nèi)部質(zhì)量審核以下簡稱內(nèi)審活動(dòng). 2 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司內(nèi)審的組織和實(shí)施. 3 職責(zé) 1 管理者代表負(fù)責(zé)按計(jì)劃和追加審核的需要組織進(jìn)行內(nèi)審,審批有關(guān)文件,對內(nèi)審員的審核過程進(jìn)行監(jiān) 督檢查。

12、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序 1.1.0 0 目的目的 為了通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核,確定質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性有效性并采取 糾正措施,確保體系正常有效運(yùn)行,特制定本程序. 2.2.0 0 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司的內(nèi)部質(zhì)量體系審核的控制. 3。

13、 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循 有據(jù)可依, 特制定本 內(nèi)部規(guī)章制度 , 各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工, 加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì), 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度, 并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制。

14、 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循 有據(jù)可依, 特制定本 內(nèi)部規(guī)章制度 , 各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工, 加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì), 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度, 并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制。

15、 物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度 組 織 管 理 制 度 xx 市 xx 物業(yè)管理有限公司 xxxx 年 xx 月 目錄 第一章 物業(yè)公司的組織架構(gòu) WYZG01001 物業(yè)公司的組織架構(gòu)圖2 第一章 物業(yè)公司總部管理人員職責(zé) WYZG02001。

16、 香港雙辰物業(yè)管理公司香港雙辰物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù) 可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度 ,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng) 對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本。

17、 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可 依,特制定本內(nèi)控制度 ,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對本制度 的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制度連同公司文件。

18、內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 1 1 總則總則 為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化, 激勵(lì)公司各級人員積 極參與培訓(xùn)工作,充分利用公司有限的人力資本等培訓(xùn)資源,充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)講師資源,提高 內(nèi)部培訓(xùn)師。

19、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZCX0204程 序 文 件版號改次:A0內(nèi)部溝通與信息交流程序頁數(shù):第 1 頁 共 2 頁1.0 目的:建立各部門及職員與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道,并形成制度,加強(qiáng)信息交流.2.0 適用范圍:公司內(nèi)部溝通。

20、YSHZJL0237A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司內(nèi)部管理體系審核檢查清單審核部門:審核內(nèi)容涉及文件審核方法檢 核 記 錄符合不符合審核員:審核組長:審核日期:年月日。