1.0目的:通過按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部管理體系審核,確定管理體系活動及其結(jié)果是否符合策劃的安排,確保管理體系的有效性。2.0適用范圍: 適用于本公司內(nèi)部管理體系審核。3.0職責(zé):3.1管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度內(nèi)部管理體系審核計劃,批準(zhǔn)審核報,1.0目的:建立各部門及職員與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道,并形成制
物業(yè)管理公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序5頁Tag內(nèi)容描述:
1、1.0目的:建立各部門及職員與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道,并形成制度,加強(qiáng)信息交流.2.0適用范圍:公司內(nèi)部溝通與信息交流.3.0職責(zé)3.1綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公司通知制度例會制度的管理與實(shí)施;3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)職員提議及申訴制度的管理實(shí)施.3.3各部。
2、YSHZJL0237A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司內(nèi)部管理體系審核檢查清單審核部門: 審核內(nèi)容涉及文件審核方法檢 核 記 錄符合不符合審核員: 審核組長: 審核日期: 年 月 日。
3、1 目的滿足公司內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算與考核的需要.2 適用范圍適用于公司單獨(dú)內(nèi)部的考核部門,含服務(wù)中心房產(chǎn)漢口房產(chǎn)武昌會所吉普吧4S店工程保修組工程綠化組公司本部.3 內(nèi)容3.1結(jié)算范圍:內(nèi)部之間服務(wù)結(jié)算目前主要指直接成本支出和直接提供勞務(wù)方面。
4、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱:內(nèi)部審核控制程序 版 次:A0 文件編號:POLYQP822 第 1 頁 共 3 頁 1 1. .0 0 目的目的 規(guī)定內(nèi)部質(zhì)量審核的流程職責(zé)和工作要求,為內(nèi)部質(zhì)量審核的有效實(shí)施提供程序準(zhǔn)則. 2.02。
5、內(nèi)部審核檢查表序號: 年第 號體系要素引用文件文件版次審核類型受審核部門審核人員時間序號檢 查 要 點(diǎn)文件條款驗(yàn)證方法驗(yàn)證記錄審核結(jié)果結(jié)論123456789 審核組長: 日期: 歸檔: 日期。
6、內(nèi)部審計管理程序編制日期2012720審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按照大禹行動要求2011.10.9C0按實(shí)際狀況及新授權(quán)要求2012.7.20D0根據(jù)20。
7、內(nèi)部質(zhì)量審核報告 編號: 受審核部門 部門負(fù)責(zé)人 審核日期 審核組長 審核員 審核綜述: 審核目的: 審核范圍: 審核準(zhǔn)則: 簡述: 綜合評述可附頁 不合格項(xiàng): 審核結(jié)論: 編制審核組長: 日期: 發(fā)放:總經(jīng)理管理者代表 相關(guān)部門經(jīng)理及其分。
8、物業(yè)公司內(nèi)部工作會簽單物業(yè)公司內(nèi)部工作會簽單 發(fā)文字號 發(fā)文日期 完成期限 發(fā)文部門及人員 主旨: 會簽部門及人員流程 返回時限 返回時限 返回時限 返回時限 返回時限 返回時限 返回時限 返回時限 內(nèi)容評議及補(bǔ)充。
9、第一次內(nèi)部質(zhì)量審核報告第一次內(nèi)部質(zhì)量審核報告 一 引言 本次內(nèi)審是公司 ISO90021994 向 ISO90012000 轉(zhuǎn)版審核前,組織的第一 次內(nèi)審,隨著龍湖花園物業(yè)管理公司知名度美譽(yù)度的不斷提高,其品牌形 象已深入人心,客戶對我們的。
10、內(nèi)部通啟內(nèi)部通啟 文件編碼:JHQER企2003022 存根聯(lián) 致: 由: 日期: 簽收: 主 要 內(nèi) 容 擬稿 簽發(fā) 份數(shù) 內(nèi)部通啟內(nèi)部通啟 文件編碼:文件編碼:JHQER企企2003022 發(fā)文聯(lián)發(fā)文聯(lián) 致:致: 由:由: 日期:日期。
11、體系程序 5 內(nèi)部審核程序 1 目的 驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持實(shí)施和 改進(jìn). 2 適用范圍 適用于公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部審核. 審核是為獲得審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價, 以確定滿足審核。
12、第 1 頁 共 4 頁 內(nèi)部溝通控制程序內(nèi)部溝通控制程序 1.0 1.0 目的目的 規(guī)定體系內(nèi)部信息的發(fā)布 接收處理, 以促進(jìn)體系的不斷改進(jìn). 對公司內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通, 以促進(jìn)有效的 質(zhì)量環(huán)境管理. 2.0 2.0 適用范。
13、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 編號:GTQR2002 修改狀態(tài):C0 檢查日期: 年 月 日 受審部門 檢 查 人 記 錄 人 序號 檢 查 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢 查 方 法 檢 查 記 錄 第 頁 共 頁 。
14、 第 1 頁 共 3 頁 內(nèi)部審核控制程序內(nèi)部審核控制程序 1. 1. 目的目的 為規(guī)范各公司三標(biāo)體系內(nèi)部審核工作,明確內(nèi)部審核的職責(zé)和工作內(nèi)容,建立切實(shí) 可行的業(yè)務(wù)流程,特制訂本管理規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于各公司。
15、 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循 有據(jù)可依, 特制定本 內(nèi)部規(guī)章制度 , 各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工, 加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會, 認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度, 并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制。
16、 物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度 組 織 管 理 制 度 xx 市 xx 物業(yè)管理有限公司 xxxx 年 xx 月 目錄 第一章 物業(yè)公司的組織架構(gòu) WYZG01001 物業(yè)公司的組織架構(gòu)圖2 第一章 物業(yè)公司總部管理人員職責(zé) WYZG02001。
17、 前 言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可 依,特制定本內(nèi)控制度 ,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對本制度 的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施. 本規(guī)章制度連同公司文件。
18、版號:A程序文件內(nèi)部管理例會程序更改號:0QP2.2頁 碼:1310目的建立例會制度,定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行布置評價總結(jié),保證各項(xiàng)工作順利開展20適用范圍適用于公司對各部門及各部門內(nèi)部工作的布置總結(jié)信息溝通及經(jīng)驗(yàn)交流.30職責(zé)3 1副總經(jīng)理主持。
19、前 言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施.本規(guī)章制度連同公司管理規(guī)定員工。