1、1 20182018 年公司經(jīng)營思路年公司經(jīng)營思路 根據(jù)公司法的規(guī)定,依據(jù)公司董事會的要求,上海德律風物 業(yè)有限公司本著求實創(chuàng)新回報股東的原則,特制定 2018 年下半年 工作計劃. 一經(jīng)營方針:依法經(jīng)營合理運作開拓創(chuàng)新; 二經(jīng)營目標:在 。

2、年度保潔工作總結(jié)年度保潔工作總結(jié) 2017 年對投資廣場人來說是非常值得留戀的一年.在這一年里,公司 從開始的管理混亂造成的經(jīng)營舉步艱難, 到后來新領(lǐng)導班子上任后, 全公司領(lǐng)導 職工緊緊團結(jié)在一起,以眾志成誠自加壓力克難奮進吃苦耐勞勇往向前。

3、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 QUALITY CONTROL OF VANKE SERVICE 安心參與信仸共生 237 品質(zhì)的未來 在新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊改造下,我們已沒有品質(zhì) 管理部,我們還要講品質(zhì)嗎 業(yè)主。

4、安防新技術(shù)介紹 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 Intelligent machine door introduction 安心參與信任共生 255 課程目標 了解出入口管理的背景不原則 了解黑貓1號的產(chǎn)品功能特性 了解黑貓2號。

5、1.0目的:完善公司內(nèi)部品質(zhì)管理,建立實施有效的品質(zhì)管理監(jiān)督檢驗規(guī)程.2.0適用范圍:本公司品質(zhì)管理工作.3.0考核規(guī)則:3.1各部門自我檢查,自我監(jiān)督,分級管理逐級考核的原則:3.2綜合事務(wù)部設(shè)品質(zhì)管理員,經(jīng)管理者代表授權(quán)對各崗位員工進行。

6、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

7、糾正與預防措施報告發(fā)生部門問題重點不合格或潛在不合格描述: 簽發(fā)人: 日期:在 年 月 日前,由以下部門完成糾正預防措施:簽發(fā)人: 批準人: 日期:原因分析: 分析人: 日期:采取的糾正預防方案: 編制: 批準: 日期:有效性驗證:方法:結(jié)。

8、1.0每年臺風季節(jié)6月前對區(qū)內(nèi)所有公共路燈廣告牌指示牌的基座進行一次全面的加固,備好必要的抗風工具材料的儲備;如:鐵線和加固用的尼龍繩等.2.0對臺風到來前1至2天做到:密切留意氣象部門發(fā)布的臺風消息,準確掌握臺風具體登陸時間地點及臺風等級。

9、1 都匯里都匯里物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標明確權(quán)責,經(jīng)公司商討決議確定 都匯里物業(yè)及營銷服務(wù)中心 2014 年度工作責任目標. 一 責任。

10、1 綜合部綜合部 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標明確權(quán)責,經(jīng)公司商討決議確定 綜合部 2014 年度工作責任目標. 一 責任目標任務(wù) 序 號 事項指 標 管理指標 目。

11、培訓考核管理制度培訓考核管理制度 1. 目的 通過加強培訓考核管理工作,增強員工的學習意識,提高培訓效果. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責 3.1 公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓考核的指導 監(jiān)督。

12、年品質(zhì)發(fā)展部巡查計劃表年品質(zhì)發(fā)展部巡查計劃表 序 號 巡 查 項 目 計 劃 時 間 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 管理處管理方面制度制定實施情況應(yīng)急預案綜合治理 2 管理規(guī)則方面操作規(guī)程方。

13、200200年公司經(jīng)營思路年公司經(jīng)營思路 根據(jù)公司法的規(guī)定,依據(jù)公司董事會的要求,上海德律風物 業(yè)有限公司本著求實創(chuàng)新回報股東的原則,特制定 200年下半年 工作計劃. 一 經(jīng)營方針:依法經(jīng)營合理運作開拓創(chuàng)新; 二 經(jīng)營目標:在 200年底。

14、年度保潔工作總結(jié)年度保潔工作總結(jié) xxxx 年對投資廣場人來說是非常值得留戀的一年.在這一年里,公司 從開始的管理混亂造成的經(jīng)營舉步艱難, 到后來新領(lǐng)導班子上任后, 全公司領(lǐng)導 職工緊緊團結(jié)在一起,以眾志成誠自加壓力克難奮進吃苦耐勞勇往向前。

15、物管處工效考核年總指標測算實例物管處工效考核年總指標測算實例 一總體指標 按業(yè)主總體要求,物管處工效考核年總指標為100入駐率:開支 100 萬. 按以上指標,每月平均分解為:開支 8.33 萬. 二各部門指標分解按 100入駐率 1保潔隊。

16、安管隊安管隊 月份考核評分表月份考核評分表 評核期:評核期: 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 序 號 崗 位 姓 名 班次 精 神 面 貌 儀 表 儀 容 訓 練 考 核 工 作 責 任 心 出 勤 情 況 業(yè) 務(wù) 熟 練 程度 值。

17、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項項目目 分分數(shù)數(shù)占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

18、品質(zhì)管理組制度建設(shè)編制計劃表品質(zhì)管理組制度建設(shè)編制計劃表 指導:指導: 部門:客戶服務(wù)中心 負責人: 1在組織架構(gòu)中提升客戶服務(wù)中的地位 2客戶中心的工作職責 3客戶服務(wù)中心的工作流程 4管理處與外部總體關(guān)系 5客戶服務(wù)中心提供服務(wù)的工作流。

19、智能家居安防系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程 1.0 1.0 目的目的 為了規(guī)范家居安防系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,使系統(tǒng)良好運行,特制定本 規(guī)程. 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)有智能家居安防系統(tǒng)設(shè)備的管理中心 。

20、廣廣州州市市z z物物業(yè)業(yè)集集團團有有限限公公司司 服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量考考評評記記錄錄 接受考 評崗位 考評人 考評時 間段 考評時間 項目質(zhì)量驗收標準應(yīng)得分實得分考評狀況記錄 道路治安 無擾民現(xiàn)象,治安 刑事案件為0,記錄 無遺漏. 10 。

21、品質(zhì)檢查考核管理辦法 品質(zhì)檢查考核管理辦法 為了全面提升公司管轄項目的客戶滿意度,進而提高收費率,增強物業(yè)公司 的市場生存能力和社會影響力,為冠城地產(chǎn)品牌注入后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)保 證,提升冠城品牌社會影響力;根據(jù)公司服務(wù)質(zhì)量檢查控制程序 。

22、真心精心 為您服務(wù) 我們的宗旨我們的宗旨: 滿足業(yè)主不斷增長的期望滿足業(yè)主不斷增長的期望 1 如何進行安防新如何進行安防新 員工崗前培訓員工崗前培訓 制作:肖冬元制作:肖冬元 2011.3 真心精心 為您服務(wù) 我們的宗旨我們的宗旨: 滿足業(yè)。

23、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務(wù)目標任務(wù)的 實現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

24、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入 2004 年,XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米. 人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理。

25、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作, 維護公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運行,促進公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定.第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員.物。

26、物業(yè)公司保安部物業(yè)公司保安部秩序維護秩序維護員薪酬方案參考員薪酬方案參考1.0目的根據(jù)秩序維護人員的市場行情和內(nèi)部管理需要,特針對秩序維護員制定以下薪酬方案.2.0適用范圍益華物業(yè)服務(wù)有限公司秩序維護部主管不含以下人員.3.0薪酬構(gòu)成3.1。

27、月度品質(zhì)管理考核標準月度品質(zhì)管理考核標準依據(jù):工程維護部標準作業(yè)手冊秩序維護標準作業(yè)手冊環(huán)境維護標準作業(yè)手冊客戶服務(wù)中心標準作業(yè)手冊版本號:A修訂號:O編制:日期:年月日審核:日期:年月日批準:日期:年月日年月日發(fā)布年月日實月度品質(zhì)服務(wù)標準。

28、版號:A作業(yè)指導書安防器材管理規(guī)定更改號:0WI5.104頁碼:1210對講機的管理1 1對講機是秩序維護員執(zhí)行任務(wù)的工具,在使用過程中,人為損壞由當事人賠償12對講機僅供秩序維護員執(zhí)勤時使用,嚴禁用作其他用途,若利用對講機從事違法活動,將。

29、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZY0211作 業(yè) 指 導 書版號改次:A0品質(zhì)管理及檢驗規(guī)程頁數(shù):第 1 頁 共 2 頁1.0 目的:完善公司內(nèi)部品質(zhì)管理,建立實施有效的品質(zhì)管理監(jiān)督檢驗規(guī)程.2.0 適用范圍:本公司品質(zhì)管理工作。