1、物業(yè)年度工作總結(jié)物業(yè)年度工作總結(jié) 創(chuàng)新管理與服務(wù),建鴻基花園物管之精品小區(qū) 開拓市場與經(jīng)營,領(lǐng)珠三角洲物管之潮流企業(yè) 天安物業(yè)南海分公司 2017 年度工作總結(jié)與 2018 年度工作設(shè)想 在我的正式述職之前,首先讓我向各位表白我最想說的一段。

2、春天物業(yè)公司吉林大學(xué)學(xué)生公寓年度工作總結(jié)及工作春天物業(yè)公司吉林大學(xué)學(xué)生公寓年度工作總結(jié)及工作 計(jì)劃計(jì)劃 20201717 年年度工作總結(jié)及年年度工作總結(jié)及 20201818 年公寓管理方案年公寓管理方案 隨著新年臨近,由春天物業(yè)公司與吉林大。

3、1 20182018 年公司經(jīng)營思路年公司經(jīng)營思路 根據(jù)公司法的規(guī)定,依據(jù)公司董事會(huì)的要求,上海德律風(fēng)物 業(yè)有限公司本著求實(shí)創(chuàng)新回報(bào)股東的原則,特制定 2018 年下半年 工作計(jì)劃. 一經(jīng)營方針:依法經(jīng)營合理運(yùn)作開拓創(chuàng)新; 二經(jīng)營目標(biāo):在 。

4、金地物業(yè)管理公司年度工作總結(jié)金地物業(yè)管理公司年度工作總結(jié) 李江生總經(jīng)理在公司年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話李江生總經(jīng)理在公司年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,面對(duì)激烈的 市場競爭,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致。

5、1 20172017 年工作總結(jié)年工作總結(jié) 上海交達(dá)德律風(fēng)物業(yè)有限公司是一家由上海交大教育服務(wù)產(chǎn)業(yè) 投資管理集團(tuán)有限公司上海高通后勤服務(wù)管理有限公司和上海 德律風(fēng)物業(yè)有限公司共同投資組建的有限責(zé)任公司, 是從事物業(yè)管理 等相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。

6、創(chuàng)綠創(chuàng)綠工作總結(jié)工作總結(jié) 創(chuàng)建工作全面開展的一年,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持各相關(guān)職能部門的協(xié) 作,管理處全體員工的不懈努力,小區(qū)業(yè)主的積極參與下, 創(chuàng)綠工作取得了長足 的進(jìn)步,就此,將一年來的工作做以下總結(jié): 一一 加大宣傳力度,提高加大。

7、年度保潔工作總結(jié)年度保潔工作總結(jié) 2017 年對(duì)投資廣場人來說是非常值得留戀的一年.在這一年里,公司 從開始的管理混亂造成的經(jīng)營舉步艱難, 到后來新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后, 全公司領(lǐng)導(dǎo) 職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,以眾志成誠自加壓力克難奮進(jìn)吃苦耐勞勇往向前。

8、物業(yè)管理公司年度工作總結(jié)物業(yè)管理公司年度工作總結(jié) 物業(yè)管理有限公司自 2005 年 11 月成立以來, 履行委托服務(wù)合同的在管項(xiàng)目 一個(gè)即觀邸住宅小區(qū),管理面積為 5.4 萬平米.在主管部門領(lǐng)導(dǎo)與各有關(guān)部門大 力支持下,我公司全體員工全力以。

9、二零一八年工作計(jì)劃 第 1 頁 物業(yè)管理有限公司 二零一八年度 工 作 計(jì) 劃 綜合管理部制作 工作計(jì)劃2018 二零一八年工作計(jì)劃 第 2 頁 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案的計(jì)劃,和公司在 2017 年的情況,在綜合考慮研討的情。

10、深圳百仕達(dá)物業(yè)管理有限公司 年年度度超超支支預(yù)預(yù)算算申申請(qǐng)請(qǐng)表表 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)部門申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)人部門主管 說明理由: 建議平衡項(xiàng)目 主管部門 財(cái)務(wù)部 分管副總 意見 總經(jīng)理 董事長 意見 備注處理結(jié)果。

11、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)客服注:本表中的客戶,包括業(yè)主和非業(yè)主使用人.指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重客戶滿意度調(diào)查1文件對(duì)客戶滿意度調(diào)查有無明確規(guī)定調(diào)查頻次樣本比例問卷回收率2.42規(guī)定的樣本比例問卷回收率調(diào)查頻次是否對(duì)結(jié)果起有效支持作用并滿足物業(yè)。

12、年度品質(zhì)考核指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重綠化1是否根據(jù)植物生長習(xí)性編制植物年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,對(duì)植物進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù).外包的綠化項(xiàng)目要求供方提供植物年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并監(jiān)督檢查1.62是否針對(duì)不同的品種和季節(jié)進(jìn)行病蟲害預(yù)防及消殺,有完整的作業(yè)記錄3對(duì)綠。

13、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場是否。

14、年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場是否非法使用。

15、年度品質(zhì)考核指標(biāo)工程指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng)1文件是否對(duì)建立電梯檔案作明確規(guī)定如責(zé)任部門人檔案內(nèi)容等4.42是否按規(guī)定建立電梯檔案一機(jī)一檔,檔案內(nèi)容是否完整,索引是否便捷3電梯現(xiàn)場運(yùn)行效果是否正常如是否舒適平層情況運(yùn)行時(shí)有無。

16、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績效管理規(guī)定 附件1: 年度績效管理目標(biāo)表 單單位位:責(zé)責(zé)任任人人: 類類別別序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)及及具具體體說說明明 業(yè)務(wù)類 70 1經(jīng)營財(cái)務(wù)類目標(biāo) 2經(jīng)營財(cái)務(wù)類目標(biāo) 3 關(guān)鍵經(jīng)營。

17、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX年年度度設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào) 專專業(yè)業(yè)工工作作內(nèi)內(nèi)容容頻頻次次 一一月月二二月月三三月月四四月月五五月月六六月月 計(jì)計(jì)劃劃日日期期保保養(yǎng)養(yǎng)日日期期計(jì)計(jì)劃劃日日期期保保養(yǎng)養(yǎng)日日期期計(jì)計(jì)劃劃日日期期。

18、20112011年年度度集集團(tuán)團(tuán)物物業(yè)業(yè)專專家家名名單單 序序號(hào)號(hào)專專業(yè)業(yè)姓姓名名性性別別地地區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目職職務(wù)務(wù)說說明明專專業(yè)業(yè) 1 客服 鄧爽女重慶紫都城區(qū)域總經(jīng)理西安盛景客服 2鄧玲妮女重慶技術(shù)部品質(zhì)經(jīng)理重慶睿城工程 3肖宇女重慶銷售。

19、物業(yè)公司二物業(yè)公司二 O 一三年一三年年度計(jì)劃年度計(jì)劃 一一 做好做好已有項(xiàng)目已有項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng) 各項(xiàng)目按年度成本預(yù)算執(zhí)行,海悅藍(lán)庭項(xiàng)目收費(fèi)率達(dá)到, 成本控制,減少地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)貼;觀音橋 COSMO 項(xiàng)目 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)需。

20、029 清潔月總結(jié)表清潔月總結(jié)表 年 月 日 管理處檢查人: 管理處經(jīng)理: NO: 一 月份工作總結(jié): 本 月 計(jì) 劃 中 未 完 成 或 效 果 不 佳 之 事 項(xiàng): 本 月 所 有 工 作包括計(jì)劃 外中成績較 顯著之事項(xiàng): 本 月 工 。

21、1 034 綠化月總結(jié)表綠化月總結(jié)表 年 月 日 管理處檢查人: 管理處經(jīng)理: NO: 一 月份工作總結(jié): 本 月 計(jì) 劃 中 未 完 成 或 效 果 不 佳 之 事 項(xiàng): 本 月 所 有 工 作包括計(jì)劃 外中成績較 顯著之事項(xiàng): 本 月 。

22、春天物業(yè)公司吉林大學(xué)學(xué)生公寓年度工作總結(jié)及工作春天物業(yè)公司吉林大學(xué)學(xué)生公寓年度工作總結(jié)及工作 計(jì)劃計(jì)劃 xxxx 年年度工作總結(jié)及 xxxx 年公寓管理方案 隨著新年臨近,由春天物業(yè)公司與吉林大學(xué)共同負(fù)責(zé)管理一二三公寓的 工作已接近年度尾聲。

23、200200年公司經(jīng)營思路年公司經(jīng)營思路 根據(jù)公司法的規(guī)定,依據(jù)公司董事會(huì)的要求,上海德律風(fēng)物 業(yè)有限公司本著求實(shí)創(chuàng)新回報(bào)股東的原則,特制定 200年下半年 工作計(jì)劃. 一 經(jīng)營方針:依法經(jīng)營合理運(yùn)作開拓創(chuàng)新; 二 經(jīng)營目標(biāo):在 200年底。

24、某物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃某物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃xxxx 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案的計(jì)劃,和公司在 2003 年 的情況,在綜合考慮研討的情況下,制訂物業(yè)公司 xxxx 年的工作計(jì)劃. xxxx 年,是物業(yè)公司致。

25、推薦推薦 工作總結(jié)工作總結(jié) 創(chuàng)新管理與服務(wù),建鴻基花園物管之精品小區(qū) 開拓市場與經(jīng)營,領(lǐng)珠三角洲物管之潮流企業(yè) 天安物業(yè)南海分公司 xxxx 年度工作總結(jié)與 xxxx 年度工作設(shè)想 在我的正式述職之前,首先讓我向各位表白我最想說的一段內(nèi)心話。

26、維修隊(duì)年終工作總結(jié)維修隊(duì)年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入 xxxx 年,回首過去.伴隨著盛智物業(yè)有限公司的 發(fā)展,維修隊(duì)作為公司的一部分也走過了不平凡的一年,在這一個(gè)里,維修在做 每件工作的同時(shí), 不斷地總結(jié)和改善, 還步成長, 一年來。

27、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): JY 04 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 社社區(qū)區(qū)活活動(dòng)動(dòng)總總結(jié)結(jié)程程序序 生生。

28、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ14 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 半半年年及及年年終終總總結(jié)結(jié)提提交交流流程程 生生效效日日期期。

29、管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審時(shí)間 2002 年 10 月 29 日 主 持 人 郝紅兵 評(píng) 審 內(nèi) 容 1通報(bào)并總結(jié)首次內(nèi)審情況, 著重對(duì)需要進(jìn)入糾正預(yù)防措施程序的進(jìn)行討論分析. 2各部門特別是各管理處統(tǒng)計(jì)自半年滿意度調(diào)查以來客戶的重大投。

30、20022002 年度管理評(píng)審報(bào)告年度管理評(píng)審報(bào)告 2002 年 10 月 29 日,由管理者代表郝紅兵主持召開了管理評(píng)審會(huì)議,參會(huì) 人員有副經(jīng)理溫全華南苑管理處主任劉瑛西苑管理處客戶助理范東行政部 行政秘書鄧爽財(cái)務(wù)部主管張雪梅行政部保潔專。

31、建建筑筑物物基基本本情情況況 建建筑筑物物名名稱稱:0 建建筑筑物物能能源源經(jīng)經(jīng)理理:0 總總建建筑筑面面積積平平方方米米:0 空空調(diào)調(diào)使使用用總總面面積積平平方方米米:0 月月用用電電量量和和電電費(fèi)費(fèi) 影影響響 JanuaryJanuar。

32、萬科垃圾分類總結(jié) 演講人: 時(shí)間: 地點(diǎn): 2011年4月,以深圳城管局牽頭企業(yè)參不的形式開展垃圾分類的新 模式,幵把金色家園作為深圳市政府實(shí)施垃圾分類試點(diǎn)項(xiàng)目,通過政 府支持,由與業(yè)垃圾處理運(yùn)營公司為支撐為垃圾分類活勱提供可持續(xù) 發(fā)展的模。

33、年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)計(jì)劃表 : 序號(hào) 培訓(xùn)部門 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 授課人 考核方式 培訓(xùn)要求 備注 擬制人日期: 審批人日期: CPMBJ。

34、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 年度殺消記錄表年度殺消記錄表管二十九表管二十九表 管理處 年度 負(fù)責(zé)人: 時(shí)間 位置 項(xiàng) 目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 垃圾筒 滅蚊。

35、某物業(yè)公司物業(yè)部某物業(yè)公司物業(yè)部年度員工培訓(xùn)計(jì)劃年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 一 培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn),提高員工的服務(wù)意識(shí)文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平,掌握物業(yè)服務(wù)操作技能,打造品牌全面 塑造XX 物業(yè)的職業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展. 二 培訓(xùn)原則 統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)。

36、物業(yè)物業(yè)公司公司季度年度績效方案季度年度績效方案 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高員工工作效率,為員工的晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確客觀 的依據(jù),特制定本方案. 二績效考核的時(shí)間二績效考核的時(shí)間 物業(yè)人員的績效考。

37、萬科物業(yè)管家工作總結(jié) 萬科物業(yè)管家工作總結(jié)一 忙碌的 XX 年即將過去.回首一年來的工作,感慨頗深.這一 年來我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下 在服務(wù)中心全體人員的積極 努力配合下在發(fā)現(xiàn)解決總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成 績. 一 提高服。

38、萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 20 xx 年度培訓(xùn)大綱 一一 培訓(xùn)大綱制訂來源培訓(xùn)大綱制訂來源 集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng) 20 xx20 xx 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20 xx20 xx 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20 xx 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 20 xx 年職員培訓(xùn)需求調(diào)研。

39、階段匯報(bào)階段匯報(bào)7物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)物業(yè)管理公司學(xué)習(xí) 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年5 5月月1414日日 東京建物物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)東京建物物業(yè)管理公司學(xué)習(xí) 日本物業(yè)管理行業(yè)介紹日本物業(yè)管理行業(yè)介紹 日本法律規(guī)定: 。

40、xxxx 物業(yè)管理物業(yè)管理碧森里小區(qū)碧森里小區(qū)年度物業(yè)服務(wù)方案年度物業(yè)服務(wù)方案 我們將在未來的服務(wù)期間始終堅(jiān)持公司的服務(wù)承諾:我們將在未來的服務(wù)期間始終堅(jiān)持公司的服務(wù)承諾: 服務(wù)宗旨:營造服務(wù)宗旨:營造社會(huì)業(yè)主和企業(yè)的三方共贏的和諧環(huán)境社會(huì)。