1、主管級(jí)以上管理人員360度考核制度 主管級(jí)以上管理人員360度考核制度 為了對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績效水平, 增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核 制度. 本制度包括以下主要內(nèi)容。

2、年績效考核登記表責(zé)任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任。

3、附件066 第 217 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)部部管管理理人人員員分分工工表表 序號(hào)管理人員姓名主要負(fù)責(zé)內(nèi)容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日?qǐng)?zhí)行,如有變更,另行通知. 中國建筑第四工程局有限公司 工程項(xiàng)目部 年月日 說明:人員。

4、萬科集團(tuán)高級(jí)管理人員赴任管理辦法一 目的為加速集團(tuán)高級(jí)管理人員的培養(yǎng),深化其對(duì)萬科宗旨價(jià)值觀的理解,強(qiáng)化其戰(zhàn)略思維與大局觀,促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域,下同的實(shí)際運(yùn)作,同時(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行資質(zhì)提升和發(fā)展,特制定本辦法.二 適用范圍本辦。

5、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽(yù)感覺2345678 公司信譽(yù)意識(shí)2345678 個(gè)人信用意識(shí)2345678 誠實(shí)品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計(jì)劃能力2345678 溝通能力23456。

6、部 門考核日期 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 GDAQ2020201GDAQ2020201 工程名稱:施工單位: 考核時(shí)段 序 號(hào) 姓 名職 務(wù) 考核結(jié)果 被考核人簽名備 注合 格 不 合 格 注:考核不合格的主。

7、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績效管理規(guī)定 附件3: 管理人員 年上下半年績效評(píng)估表 姓姓名名:單單位位及及崗崗位位: 評(píng)評(píng)分分說說明明: 總體表現(xiàn)評(píng)分工作業(yè)績?cè)u(píng)分勝任力評(píng)分2,評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10分制,可取中間整整數(shù)數(shù):6 6分分 表現(xiàn)優(yōu)。

8、1 綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度 第一章 第一章 管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu) 1管理機(jī)制與管理原則 本物業(yè)服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對(duì) 經(jīng)理負(fù)責(zé). 本公司內(nèi)部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級(jí)管理,正常情況下。

9、應(yīng)聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷 身份證號(hào)碼手 機(jī) 喜愛的運(yùn)動(dòng)專 長 計(jì)算機(jī)水平 可 否外語水平 可 否 檔案所在地戶口所在地 。

10、某物業(yè)公司 360 度績效管理制度 1 1 目的目的 為了對(duì)物業(yè)非管理人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度作出客觀公正的評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性,提高工作效率,特制定本文件作為集團(tuán)績效管理制度的補(bǔ)充. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于對(duì)物管公。

11、 考核周期 部門職務(wù) 項(xiàng) 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計(jì)劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識(shí)技能 總分 考核人簽字 集。

12、 北京麥當(dāng)勞公司北京麥當(dāng)勞公司 管管管管理理理理人人人人員員員員手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 總經(jīng)理致歡迎辭總經(jīng)理致歡迎辭 各位親愛的伙伴: 你好 歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè). 麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán), 有其 獨(dú)特的經(jīng)營 管理方式。

13、公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章:總則第一章:總則 第一條:第一條:為維護(hù)公司以下簡稱公司中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的 經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度. 第二條:第二條:本制度適用于公司的。

14、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿(mào)有限公司管理人員商貿(mào)有限公司管理人員 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 第一節(jié)第一節(jié) 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認(rèn)知;角色的認(rèn)知; 2時(shí)間的管理;時(shí)間的管理; 。

15、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月績績效效考考核核表表部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理及及主主管管 姓名:部門:職位: 部部門門得得分分3030部門總得分:加權(quán)后員工的部門得分 工工作作業(yè)業(yè)績績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)5050 序 號(hào) 工作內(nèi)。

16、 16 檔案管理檔案管理人員崗位人員崗位職責(zé)職責(zé) 一職位名稱:檔案管理人員 二職位目的: 負(fù)責(zé)收集和整理銷售部所有檔案及客戶檔案工作. 三崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)銷售部所有檔案整理存檔,包括:公司開發(fā)項(xiàng)目資料分 類存檔備查 公司批示文件及公司部。

17、XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)公司管理流程及崗位職責(zé) 檔案管理檔案管理人員崗位人員崗位職責(zé)職責(zé) 一職位名稱:檔案管理人員 二職位目的: 負(fù)責(zé)收集和整理銷售部所有檔案及客戶檔案工作. 三崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)銷售部所有檔案整理存檔,包括:公司開發(fā)項(xiàng)目資料分。

18、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員,包括高級(jí)行政管理人員和高。

19、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 2 2關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。

20、 項(xiàng)目部管理人員職責(zé)考核制度項(xiàng)目部管理人員職責(zé)考核制度 江蘇省建設(shè)集團(tuán)股份有限公司江蘇省建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 濟(jì)南恒大綠洲項(xiàng)目部濟(jì)南恒大綠洲項(xiàng)目部 二一一年三月一日二一一年三月一日 一項(xiàng)目部考核一項(xiàng)目部考核 一項(xiàng)目部考核小組組成一項(xiàng)目部考核。

21、 消防安全責(zé)任人職責(zé)消防安全責(zé)任人職責(zé) 太古城英皇之都消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé): 一貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單 位的消防安全情況. 二將消防工作與本單位的經(jīng)營管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實(shí) 施年度消防工作。

22、 物業(yè)公司管理人員獎(jiǎng)罰制度物業(yè)公司管理人員獎(jiǎng)罰制度 一獎(jiǎng)勵(lì)一獎(jiǎng)勵(lì) 1.獎(jiǎng)勵(lì)情形獎(jiǎng)勵(lì)情形 如有下列情形,公司將予獎(jiǎng)勵(lì):如有下列情形,公司將予獎(jiǎng)勵(lì): 1對(duì)改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.對(duì)改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者. 2在服務(wù)工。

23、xx 國際酒店國際酒店 2014 年管理人員績效考核方案年管理人員績效考核方案 一適用范圍一適用范圍 本方案適用于部門主管及以上層級(jí)管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定 . 二績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期 總經(jīng)理助理部門總監(jiān) 2000 元月。

24、施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法2014 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一一 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要。

25、第 1 頁 共 15 頁 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 一 建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體 管理水平和經(jīng)營業(yè)績; 二 通過績效考核, 。

26、獨(dú)山信誠萬合物業(yè)管理有限責(zé)任公司獨(dú)山信誠萬合物業(yè)管理有限責(zé)任公司電梯安全管理人員崗位職責(zé)電梯安全管理人員崗位職責(zé)1按照國家制定的電梯安全運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行管理.定期參加和接受相關(guān)主管單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),正確判斷和及時(shí)處理。

27、行政管理人員架構(gòu)與崗位職責(zé)引用陳口夫 的 行政管理人員架構(gòu)與崗位職責(zé)物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1在集團(tuán)螢事總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)健全物業(yè)管理公司的工作 組織系統(tǒng),使之合理化精簡化效率化;2嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策;3帶領(lǐng)公司全體員。

28、 1 銷售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案銷售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案一培訓(xùn)背景一培訓(xùn)背景培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作,了解企業(yè)文化,樹立良好的服務(wù)意識(shí),掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,保障銷售中心建成后順利運(yùn)轉(zhuǎn).二培養(yǎng)方向二培養(yǎng)方向培養(yǎng)。

29、裝飾公司管理人員執(zhí)行力裝飾公司管理人員執(zhí)行力 崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng),是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作.總經(jīng)理工作職責(zé):規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造企業(yè)文化.做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作。