1、前前 期期 介介 入入 地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析 地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀 地產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例，細(xì)分為：地產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例，細(xì)分為： 建筑設(shè)計(jì)類建筑設(shè)計(jì)類 景觀設(shè)計(jì)類景觀設(shè)計(jì)類 部品及。

2、住戶手冊住戶手冊XX花園手冊 敬請各位業(yè)主和住戶認(rèn)真閱讀下列條款，并自覺遵守。
一 安全管理 1XX花園分為若干組團(tuán)，每個(gè)組團(tuán)實(shí)行全封閉管理，全日制二十四小時(shí)巡崗值班。
為保持園內(nèi)良好的環(huán)境，對出入本園作如下規(guī)定： A 業(yè)主及其家庭成員在辦理。

3、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 前期介入情況周記表編號：VKWY7.3G01F1 版本：BC10 表格生效期：20045年12月1日 序號：項(xiàng)目工程進(jìn)展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設(shè)施房屋本體供配電項(xiàng)目存在問題物業(yè)建議地產(chǎn)意見完成。

4、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0502 當(dāng)月前期介入計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)表 地區(qū)： 序號 計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)名稱 節(jié)點(diǎn) 管控類型 是否完成 完成情況說明 相關(guān)資料鏈接。

5、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計(jì)劃下達(dá) 類別 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱 本月階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 本年累計(jì)階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 集團(tuán) 管控節(jié)點(diǎn) 地區(qū)公司 管控節(jié)點(diǎn) 合計(jì)。

6、集團(tuán)物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責(zé)任 工程師 物業(yè)中心 責(zé)任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項(xiàng)目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

7、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計(jì)劃管理制度前期介入計(jì)劃管理制度 文件編號：文件編號： LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

8、物業(yè)管理前期介入計(jì)劃表 第 1 頁，共 3 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓。

9、1 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 甲方：瀘州東洲物業(yè)管理有限公司 乙方： 聯(lián)系電話： 甲方是指：1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托物業(yè)管理企業(yè)；2公房出售單位或其 委托的物業(yè)管理企業(yè)。
乙方是指：購房人業(yè)主 。
前期物業(yè)管理是指： 自房屋。

10、質(zhì)量體系文件第1頁，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C文件名稱 文文件件編編號號： XZ05 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期： 20。

11、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ02 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

12、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

13、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 20。

14、老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段 . 3 一物業(yè)顧問組建階段. 4 二改造施工階段. 4 三竣工驗(yàn)收階段. 5 四物業(yè)正式進(jìn)駐階。

15、和諧嘉園東南和諧嘉園東南苑苑 前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理介入服務(wù)方案介入服務(wù)方案 為了為了和諧嘉園東南苑在和諧嘉園東南苑在 2011 年年順利順利交付使用交付使用，物業(yè)公司前期介入物業(yè)公司前期介入 將會起到至關(guān)重要的作用，根據(jù)錢江新城指揮部的。

16、 深圳市華 XX 物業(yè)服務(wù)有限公司 物業(yè)管理大綱 物業(yè)管理前期介入手冊 二一一年五月 序言序言 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)尚未建成和交付使用之前，物業(yè)管 理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，介入項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，參與項(xiàng)目的可 行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝調(diào)。

17、物業(yè)管理前期介入接管驗(yàn)收入伙三步曲 前期介入 物業(yè)管理作為一個(gè)獨(dú)立的專門的企業(yè)行為，于 20 世紀(jì) 80 年代初首先在我國的深圳廣 州出現(xiàn)。
其后，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支柱性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè) 地位的確立，特別是 1994 年。

18、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房 前期介入指引前期介入指引 物業(yè)品保部物業(yè)品保部 目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選址新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)。

19、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容， 指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展。
2范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

20、第一講第一講 早期介入與客戶服務(wù)早期介入與客戶服務(wù) 第一講第一講 物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務(wù)物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務(wù) 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理早期介入 一物業(yè)管理早期介入的準(zhǔn)備 二物業(yè)管理早期介入的實(shí)施 三物業(yè)管理早。

21、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項(xiàng)目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗(yàn) . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。

22、 百威物業(yè)公司百威物業(yè)公司 項(xiàng)目前期介入管理規(guī)定項(xiàng)目前期介入管理規(guī)定 吉林市百威物業(yè)管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)交付使用前，物業(yè)管理單位向開發(fā)商提供的為了優(yōu) 化設(shè)計(jì)優(yōu)化施工服務(wù)銷售的一系列有償物業(yè)管理服務(wù)。

23、老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入方案理前期介入方案2016 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段.3一物業(yè)顧問組建階段.4二改造施工階段.4三竣工驗(yàn)收階段.5四物業(yè)正式進(jìn)駐階段.6第二部分 物業(yè)管理模式。

24、銷售中心樣板房管理手冊銷售中心樣板房管理手冊重慶物業(yè)服務(wù)有限公司重慶物業(yè)服務(wù)有限公司陽光陽光項(xiàng)目分公司項(xiàng)目分公司二零一二零一二二年年八八月月重慶重慶 陽光陽光 銷售中心樣板房管理方案銷售中心樣板房管理方案為配合陽光銷售計(jì)劃，建議成立前期銷售。

25、物業(yè)管理公司前期介入的工作崗位職責(zé)項(xiàng)目的論證階段， 就該物業(yè)的市場定位 物業(yè)管理的基本思路和框架物業(yè)管理的運(yùn)作模式發(fā)表意見建議。
1將就整個(gè)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)進(jìn)行審評并提出意見和建議，重點(diǎn)考慮配套設(shè)施的布局， 既要方便于未來業(yè)主的使用又要防止。

26、項(xiàng)目二項(xiàng)目二 早期介入與前期物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理 任務(wù)一任務(wù)一 物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導(dǎo)致：忽視早期介入可能導(dǎo)致： 物業(yè)配套不完善物業(yè)配套不完善 布局設(shè)計(jì)不合理布局設(shè)計(jì)不合理 質(zhì)量不過關(guān)質(zhì)量不過關(guān) 資。

27、前前 期期 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段. 3一物業(yè)顧問組建階段.3二建設(shè)施工階段.4三竣工驗(yàn)收階段.6四物業(yè)銷售階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 。

28、 . 老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個(gè)階段. 3一物業(yè)顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗(yàn)收階段. 5四物業(yè)正式進(jìn)駐階段. 6第二部分物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 。

29、綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)包括在項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)與驗(yàn)收交付階段的前期介入，開盤區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)的接管驗(yàn)收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等。
根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作重點(diǎn)的不同， 物業(yè)管理公司將委派。

30、金海華府前期介入工作報(bào)告金海華府物業(yè)管理方案金海華府物業(yè)管理方案一工作重點(diǎn)一工作重點(diǎn)一整體形象一整體形象此物業(yè)項(xiàng)目是大型商住項(xiàng)目，物業(yè)檔次高，配套項(xiàng)目齊全，環(huán)境優(yōu)美，塑造小區(qū)整體形象成為發(fā)展商及物業(yè)管理公司一項(xiàng)重要任務(wù)。
二物業(yè)安全二物業(yè)安全。

31、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段一物業(yè)顧問組建階段二建設(shè)施工階段三竣工驗(yàn)收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)設(shè)。

32、xxxx 物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊目目錄錄1.01.0序言序言2.02.0客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.03.0客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度3.13.1物業(yè)驗(yàn)收制度物。

33、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選址新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選。

34、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選址新建項(xiàng)目如何確定物業(yè)用房選址 物業(yè)用房前期介入。

35、前期物業(yè)管理工作方案工作方案一物業(yè)入伙前的工作1成立管理處:新的物業(yè)管理處應(yīng)于已定的入伙日期前三個(gè)月成立,并開始運(yùn)作,根據(jù)實(shí)際需要,采取 人員分步到位的辦法,到入伙時(shí),按定編人數(shù)配齊管理處各類人員.管理處各類人員按以下程序,時(shí)間集結(jié)和分段進(jìn)。

36、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZL5.4質(zhì)量環(huán)境手冊版號改次:A0策劃頁數(shù):第 1 頁 共 3 頁10 目的通過對質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和管理體系的策劃,建立可測量的目標(biāo)體系并定期評審,使其符合公司質(zhì)量環(huán)境方針,以持續(xù)不斷改進(jìn),提高業(yè)主及。