1、萬科物業管理概述前 言隨著中國房地產市場競爭的日益加劇和人民物質文化生活水平的逐步提高,人們對房地產的要求不再僅僅局限于價格和質量,轉而越來越趨向于重視其售后服務即物業管理.物業管理作為房地產消費環節的主要管理活動,是房地產開發的延續和完善。

2、團隊建設方案一活動目的:通過一系列的團隊素質活動,增強員工對團隊和他人的信任感,培養團隊協作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓員工有更積極樂觀的心態來面對生活和工作.二活動概況1 活動主題 :快樂工作,心中有夢;團結奮進,開拓創新;2 活動。

3、人員需求表本部門管理處定編 人,在編 人,缺編 人 編號:部門管理處填表日期接單時間需求原因:擴大編制 儲備人力 離職補充 短期需要 專職人員需求人員明細序號所需工種聘用條件人數希望到職日 期備 注12345678910直接主管部門管理處經。

4、物業管理服務內容專業的物業管理作為國內最早從事物業管理的機構之一,萬科物業一直致力于通過自己的實踐推動物業管理行業的發展,并不斷開辟新的業務服務領域,更加豐富物業管理的內涵.目前公司業務已涵蓋如下諸多方面:大廈小區設計規劃建設評估小區交通規。

5、普通管理人員考核業績能力品質學識各占25考核內容考核項目說 明評 定業績目標達到程度計劃和預算的執行情況.工作品質1所管理轄區域的辦公秩序是否良好;2處理公務是否安規章制度程序進行;3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序.工作方法為。

6、承承接接查查驗驗檢檢查查及及移移交交計計劃劃 序序號號系系統統內內容容開開始始查查驗驗日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產產責責任任部部門門 1 給排水系 統 資料查驗移交 給水系統 雨污水系統 2電梯系統 資料查驗移交 電梯設備 3強。

7、某物業管理項目裝修手冊文案某物業管理項目裝修手冊文案 裝修流程 一業主或住戶與裝修單位負責人帶齊相關資料到物業公司辦理申報手續. 二物業公司審核驗證,合格后辦理手續. 三裝修隊負責人到物業公司交納裝修管理費及施工押金等相關費用. 四裝修隊應。

8、前期物業管理服務協議示范文本 建設部關于印發前期物業管理服務協議 示范文本的通知 建住房1999246 號 各省自治區直轄市建委建設廳市政管委 ,直轄市房地局,計劃單列市建委房地 局 : 為了規范物業管理市場行為, 保障前期物業管理活動當事。

9、物業管理委托合同物業管理委托合同 本合同雙方當事人 委托方以下簡稱甲方 : 業主管理委員會房地產開發公司 受委托方以下簡稱乙方: 物業管理公司 根據中華人民共和國經濟合同法入建設部第 33 號令城市新建住宅小區管理辦法深圳經濟特區 住宅區物。

10、重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ 09 修修改改狀狀態態: 定定員員定定崗崗流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月月1日日 1 目目 的的:為物業公。

11、來來訪訪人人員員登登記記表表 值班地點: 年 月 日 No: No: 來訪人 進入時間 性別 年齡 來訪單位地點找何單位地點出入證身份證 攜帶物品事由接恰人姓名 離開時間備注 說明:先來訪人打接洽人的電話,當自己處理不了時應及時上報隊長和管。

12、1 綠色物業管理制度綠色物業管理制度 第一章 第一章 管理機制和組織機構管理機制和組織機構 1管理機制與管理原則 本物業服務中心實行經理負責制.本服務中心設環境綠化部工程部,直接對 經理負責. 本公司內部實行垂直領導,層級管理,正常情況下。

13、深 圳 市 綠 色 物 業 試 點 工 作 總 結 1 金色家園項目試點工作總結 一一項目介紹項目介紹: 萬科金色家園位于福田區蓮花路與景田路,總建筑面積 207401.06 平方米,總占地面積 28672.2 平方米,共分三期開發,共 1。

14、中海物業保安管理手冊 編制:編制: 日期: 日期: 標 題 WIB001 安全護衛系統組織架構圖 WIB002 安全部經理職責 WIB003 安全部助理職責 WIB004 安全部助理員職責 WIB005 管理處安全護衛主管職責 WIB006。

15、物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 方案名稱方案名稱 物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 受控狀態受控狀態 編編 號號 一考核目的一考核目的 本方案的制定是基于以下目的. 1.為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科學的評價. 。

16、物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 方案方案 名稱名稱 物業人員星級考核方案物業人員星級考核方案 受控受控 狀態狀態 編編 號號 一考核目的一考核目的 本方案的制定是基于以下目的. 1.為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科 學的評。

17、物物業業管管理理部部人人員員配配置置說說明明: 序序號號部部門門崗崗位位名名稱稱人人員員數數量量人人 物業項目經理第一負責人1人物業總經理 物業部 人 物業部經理 物業主任 物業主管助理客服 每1萬多平米1人 收款員開票員倉管員 資料管理員。

18、員工手冊前言為指導員工了解任職期間的有關行為準則和公司政策,明確保潔員在公司工作期間可以享受的權利與應當承擔的義務,河南物業管理有限公司行政人事部根據公司章程及公司基本管理制度及作業指導書等編制本手冊.員工在熟悉手冊內容以后,將對公司經營運。

19、行政管理人員架構與崗位職責引用陳口夫 的 行政管理人員架構與崗位職責物業公司總經理崗位職責1在集團螢事總經理領導下,全面負責健全物業管理公司的工作 組織系統,使之合理化精簡化效率化;2嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策;3帶領公司全體員。

20、廣州廣州 xxxx 物業管理物業管理有限公司有限公司保保安安工工作作人人員員手手冊冊目目錄錄1.01.0 序言序言.32.02.0 保安人員崗位職責保安人員崗位職責.63.03.0 保安管理制度保安管理制度.103.1 保安一般工作.103。

21、商業物業管理服務方案一商業物業管理服務方案一商業物業管理服務方案一第一部份關于我們一企業簡介略一企業簡介略二企業理念二企業理念以管理服務品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰略為指導,始終以客戶需求,市場發展為關注焦點,與業主商戶發展商真誠合作。

22、廣州僑鑫物業有限公司匯僑分公司廣州僑鑫物業有限公司匯僑分公司安防人員服務意識培訓方案安防人員服務意識培訓方案一培訓目的一培訓目的:使安防人員樹立良好的服務意識,從而在工作輸出優質的安防服務.二培訓重點:二培訓重點:物業管理七大服務意識三培訓。

23、物業管理公司服務人員培訓方案物業管理公司服務人員培訓方案一培訓方針一培訓方針: :全員培訓,全程考核.二培訓目標二培訓目標: :通過培訓,提高員工的專業素質,業務技能和管理服務水平,塑造一支品質優良專業過硬的物業管理隊伍,全面適應和滿足商住。

24、物業管理執行方案一 物業管理人員要具備服務意識1物業管理人員形象.儀容儀表要具有親和力,著裝整齊, 面帶微笑.2服務觀念的培養.物業管理各單位是營業現場創造和維護 良好購物環境的重要部門,所以各項配合工作都要以不影響營業銷 售為前提.3物業。

25、第第 1 頁頁 共共 6 頁頁方案預案方案預案:物業管理公司籌建方案物業管理公司籌建方案姓名姓名:單位單位:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 6 頁物業管理公司籌建方案物業管理公司籌建方案籌建物業管理公司主要要從以下幾方面考慮一物業管。

26、 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品物業管理公司服務及人員培訓方案物業管理公司服務及人員培訓方案: 一培訓方針一培訓方針.全程考核全程考核,全員培訓全員培訓: 二培訓目標二培訓目標專業過硬的物業塑造一支品質優良專業過硬的物業塑造一支品。