1、2 目錄 集團資金 管理思路 A A B B 集團結(jié)果考核:經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 區(qū)域做大做實,管控過程 區(qū)域 如何做 目標分解 資金盤活 高層互勱 施工方融資 C C D D 3 一2014年集團資金管理思路 資金管理的最佳狀態(tài) 現(xiàn)金余額 管。

2、1 如何做好高處作業(yè)安全管理 周懿 2 總目錄 高處作業(yè)基本概念 一 1定義 2分級 3類別 4管理目的 3 總目錄 高處作業(yè)要求與常見問題二 1建筑施工高處作業(yè)安全 技術(shù)規(guī)范 2建筑施工安全檢查標準 3安全帽 4安全網(wǎng) 5安全帶 6臨邊防。

3、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘內(nèi)容PPT頁碼 開場4介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標,導(dǎo)入課程P15 巡邏方案的制定 巡邏的目的1發(fā)現(xiàn)并消除治安隱患P6 巡邏方案策劃 2巡邏方案策劃示意圖P7 2危險源識別P8 2方案運行及完善P9。

4、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 泳池管理基本要求 四項基本原則 2 三大紀律 3 十項注意 12 救生員管理要求 5 健全泳池管理規(guī)范和管理措施 3 泳池開放前管理 資質(zhì)要求及救生員上崗條件 2 現(xiàn)場標識管理規(guī)定 6 救生設(shè)施 。

5、如如何何做做好好巡巡查查管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使員工了解巡查管理,對突發(fā)事件的處理和應(yīng)對能力,更好得做好項目巡查工作 課課程程對對象象: 秩序維護系統(tǒng)負責人 課課程程目目標標: 1熟悉制定巡邏方案需把控要點 2掌握。

6、如如何何做做好好泳泳池池管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使場所管理系統(tǒng)負責人掌握泳池管理標準 課課程程對對象象: 場所管理系統(tǒng)負責人 課課程程目目標標: 1樹立和增強泳池安全管理意識 2了解泳池開放相關(guān)資質(zhì)證件要求 3掌握泳。

7、如何做好巡查管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 HOW TO DO A GOOD JOB IN COMMUNITY INSPECTIONS 安心參不信仸共生 244 課程目標 1熟悉制定巡逡方案需把控要點; 5掌握特殊巡查:特。

8、1.0目的公司對全體員工的工作進行巡查,以確保為客戶提供滿意的管理服務(wù).2.0適用范圍:公司各部門.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)負責組織進行綜合性的巡查.2.2綜合事務(wù)部負責對各部門進行巡查的協(xié)調(diào)工作.2.3客服中心負責進行客戶服務(wù)的巡查.2.4護衛(wèi)部負。

9、Company LOGO Company Logo 安徽誠和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司安徽誠和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司 如何做好物業(yè)費的收繳如何做好物業(yè)費的收繳 物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成 服務(wù)人員的工資服務(wù)人員的工資 人員保險人員保險 福利費。

10、如何做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 HOW TO BE A SUCCESSFUL DUTY MANAGER 安心參與信任共生 239 課程目標 崗位權(quán)責 培養(yǎng)意識 1 2 3 4 掌握原則 崗位操作 了解晉。

11、如何做好泳池管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 HOW TO MANAGE SWIMMING POOL 安心參不信任共生 258 目錄頁 1.樹立呾增強泳池安全管理意識 2.了解泳池開放相關(guān)資質(zhì)證件要求 4.掌握泳池各類設(shè)備的。

12、安安徽徽正正安安物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)部部巡巡查查日日志志 巡查 項 目 與內(nèi)容 1樓宇巡查樓宇外立面告示欄天臺樓道衛(wèi)生安全空調(diào)安裝 2商鋪巡查 3空置房巡查 4公共設(shè)備設(shè)施巡查 公共消防設(shè)施電梯運行 5園區(qū)公共配套設(shè)施。

13、廣西區(qū)域工程技術(shù)部 2017年7月 如何做好精裝修管理 廣西區(qū)域精裝修管理思路 第二部分 常態(tài)化管理需要標準動作 第一部分 如何在 起跑線上搶位01 02 目錄 Contents 目錄 第一部分 如何在 起跑線上搶位 01 第1部分 如何在。

14、項目精裝修實戰(zhàn) 項目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經(jīng)理日理萬機 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

15、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 2013年11月 別墅 洋房 集團精裝交樓銷售戓略 集團各項目:裝修施工任務(wù)重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 戔止到2013年9月30日我集團在建總建筑面積為 4144萬 精裝銷售 100 。

16、一怎樣當好店長總經(jīng)理 一必備四種品格能力 二重點管好三件事 三重點管好三種人 四處理好外圍公共關(guān)系 一必備四種品格能力 1目標規(guī)劃能力 2執(zhí)行和擔當能力 3團隊管理能力和榜樣能力 4學習和創(chuàng)新能力 1目標規(guī)劃能力思路和方向 清晰明確的中長期。

17、1 2 2 1 團隊 流程 數(shù)據(jù) 激勵 2 3 4 目錄 3 3 案場精紳化管理第一要素 團隊 團隊案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ) 團隊管理篇 團隊架構(gòu) 職能職責 培訓考核 4 項目總監(jiān) 策劃總監(jiān) 策劃經(jīng)理 策劃助理 案場經(jīng)理 運營部 業(yè)。

18、易居中國沈陽 嚴海燕 目錄 1 1 職位認識職位認識 2 2 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3 3 素質(zhì)要求素質(zhì)要求 4 4 戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針 如何做好案場經(jīng)理如何做好案場經(jīng)理 5 5 管理與激管理與激 勵勵 職位認識職位認識 1 1 如果說:銷售團隊。

19、現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡查查記記錄錄表表 巡巡查查類類別別:客服日常巡查 工程日常巡查 綜合巡查 檢檢查查人人: 日日期期時時間間檢檢查查情情況況記記錄錄責責任任部部門門處處理理情情況況備備注注 備注: 1.巡查類別包括:客戶中心日常巡查綜合巡查工程專。

20、集團物業(yè)文件2012A LHWYKF0101 現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡查查記記錄錄表表 巡巡查查類類別別:客服日常巡查 工程日常巡查 綜合巡查 檢檢查查人人: 日日期期時時間間檢檢查查情情況況記記錄錄責責任任部部門門處處理理情情況況備備注注 備注: 1。

21、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉(zhuǎn)變你的角色 管理者的角色 管理系統(tǒng)一般分為高層中層和基層;相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次; 1決策者就是管理組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者,他們擔負著組織的戰(zhàn) 略目標和實施方案的決策責任;他們的主。

22、班長巡查記錄表班長巡查記錄表 班: 年 月 日 NO: 時 間 時 分 時 分 時 分 違規(guī)者姓名 違規(guī)情況 及 處理結(jié)果 異常情況 及 處理結(jié)果 班長每日 工作總結(jié) 簽名。

23、樓宇巡查管理標準作業(yè)規(guī)程樓宇巡查管理標準作業(yè)規(guī)程 一目的 規(guī)范樓宇巡查工作,保障小區(qū)正常的工作和生活秩序. 二適用范圍 適用于服務(wù)中心的樓宇巡查工作. 三職責 1 服務(wù)中心主管負責樓宇巡查的組織管理工作. 2 服務(wù)中心管理員負責依照本規(guī)程實。

24、年 月 日 部門: 班次: 當班時間: 日 時 分 日 時 分 巡查作業(yè)員: 巡查時間巡查時間 巡查地點巡查地點位置位置 巡查情況記錄巡查情況記錄 處理情況記錄處理情況記錄 備備 注注 備注。

25、消消 防防 巡巡 查查 異異 常常 情情 況況 記記 錄錄 表表 班次:班次: 年年 月月 日日 時時 間間 地地 點點 異異 常常 情情 況況 記記 錄錄 處處 理理 措措 施施 備備 注注。

26、LJPMT06 年 月 日 部門: 班次: 當班時間: 日 時 分 日 時 分 巡查作業(yè)員: 巡查時間巡查時間 巡查地點巡查地點位置位置 巡查情況記錄巡查情況記錄 處理情況記錄處理情況記錄 備備 注注 備注 巡查情況記錄表巡查情況記錄表。

27、設(shè)設(shè) 備備 巡巡 查查 記記 錄錄 表表 小區(qū)名稱 日期: 年 月 日 NO: 名稱名稱 高壓環(huán)網(wǎng)柜高壓環(huán)網(wǎng)柜 變壓器變壓器 低壓配電柜低壓配電柜 發(fā)電機發(fā)電機 水泵房水泵房 設(shè)備房所配物品設(shè)備房所配物品 設(shè)備房衛(wèi)生狀況設(shè)備房衛(wèi)生狀況 當當。

28、裝裝 修修 巡巡 查查 記記 錄錄 裝修位置: 施工隊: 裝修編號: 開工檢查 1實際開工日期: 年 月 日 2手續(xù)是否齊全: 3開工是否申報: 竣工檢查 1實際竣工日期: 年 月 日 2裝修項目與批準的項目是否相符: 巡查項目 月 日 日。

29、項目:環(huán)境管理部 檢查內(nèi)容 規(guī)定分 值25分 檢查情況得分評驗人 工 作 規(guī) 范 1上班期間,必穿工裝,保持衣冠整潔.1分符合規(guī)定1分,不符合0分 2儀容儀表:精神飽滿,頭發(fā)梳剪整齊不做怪發(fā)型.男士頭發(fā)不蓋 耳,不遮衣領(lǐng),不留鬢發(fā),不留胡須。

30、項目:維修部 檢查內(nèi)容 規(guī)定分 值25分 檢查情況得分評驗人 工 作 規(guī) 范 1上班期間,必穿工裝,保持衣冠整潔.1分符合規(guī)定1分,不符合0分 2儀容儀表:精神飽滿,頭發(fā)梳剪整齊不做怪發(fā)型.男士頭發(fā)不蓋耳, 不遮衣領(lǐng),不留鬢發(fā)不留胡須和長指。

31、廣州北區(qū)域廣州北區(qū)域營銷管理營銷管理中,中, 如何如何做好老帶新做好老帶新 許許展強展強 目標目標:共同進步,雙贏局面共同進步,雙贏局面 思路:思路:友好項目一幫一模式友好項目一幫一模式 介入期介入期 一一 開售前管控期開售前管控期 二二 。

32、胡云濤胡云濤 如何做好促銷活動 探索解碼促銷 第一部分第一部分 建材促銷現(xiàn)狀及趨勢建材促銷現(xiàn)狀及趨勢 課程大綱課程大綱 第二部分第二部分 促銷的本質(zhì)促銷的本質(zhì) 第三部分第三部分 促銷觀念解碼促銷觀念解碼 第四部分第四部分 促銷策劃解碼促銷策。

33、1 基層管理技能特訐 如何做好一名基層管理者 1.管: 是指管理好人不亊,把現(xiàn)場管理好; 2.理: 是把現(xiàn)場存在癿問題處理得有條有理,使現(xiàn) 場具有良好癿生產(chǎn)程序和生產(chǎn)條件. 管理癿噸義 3 第一站 困惑角色不職責 4 從管理者癿職責談起 我。

34、如何做好客戶關(guān)系管理如何做好客戶關(guān)系管理 公司營銷目標的實現(xiàn)受到眾多內(nèi)外部因素的制約與影響.這些內(nèi)外部因素可 能包括公司銷售政策銷售人員競爭者渠道商供應(yīng)商消費者等等. 正確處理這些內(nèi)外部因素是公司營銷的重中之重,而客戶關(guān)系管理正是提高 公司。

35、如何做好招商管理如何做好招商管理 健康的運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵.招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分,是舉足輕 重,毫不夸張地說,招商工作的成功與否又是評判商業(yè)運營是否成功的唯一標準. 一招商工作過程中的操作要點一。

36、 如何做好一張單 1房源房源 2客戶客戶 3帶看帶看 4逼定逼定 5簽約簽約 6售后售后 房源 1房源的概念重要性屬性房源的概念重要性屬性 2特征特征 3獲取方式獲取方式 4房屋的一些專業(yè)術(shù)語房屋的一些專業(yè)術(shù)語 5上門房源的接待跟進上門房源。

37、開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個細分市場,其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見.然而商業(yè) 地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是整個運營部分的正式開始,能否持續(xù)健康地運營才是決定一個 商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實。

38、如如 何何 做做 一一 個個 出出 色色 的的 入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人 需要引導(dǎo)的內(nèi)容 需要關(guān)注的事項 入職引導(dǎo)所需工具 討論話題討論話題 需要引導(dǎo)的內(nèi)容需要引導(dǎo)的內(nèi)容 需要關(guān)注的事項 入職引導(dǎo)所需工具 討論話題討論話題 需要引導(dǎo)的內(nèi)容 引導(dǎo)。

39、項目精裝修實戰(zhàn) 項目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經(jīng)理日理萬機 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

40、項目精裝修實戰(zhàn) 項目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經(jīng)理日理萬機 我哪有那么多時間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

41、1 如何做好案場精細化管理如何做好案場精細化管理 2 2 1 團隊流程數(shù)據(jù)激勵 2 3 4 目錄 3 3 案場精細化管理第一要素 團隊 團隊案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ) 團隊管理篇 l 團隊架構(gòu) l 職能職責 l 培訓考核 4 項目總監(jiān)。

42、201501 如何做好聯(lián)代項目的案場管理 第一章 初識聯(lián)代:什么是聯(lián)合代理 第二章 苦練內(nèi)功:打鐵還需自身硬 第三章 玩轉(zhuǎn)客戶:將資源握在手中 第四章 擊破對手:見招拆招,以攻代守 第五章 提升口碑:專業(yè)取得開發(fā)商信任 Contents 。