1、萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)管理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) QUALITY CONTROL OF VANKE SERVICE 安心參與信仸共生 237 品質(zhì)的未來(lái) 在新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊改造下,我們已沒(méi)有品質(zhì) 管理部,我們還要講品質(zhì)嗎 業(yè)主。

2、江蘇星湖商業(yè)管理有限公司星湖101廣場(chǎng)物業(yè)管理手冊(cè)V1.0前 言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊(cè).江蘇星湖商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則,力臻完善每一項(xiàng)服務(wù),力求做好每一件事,對(duì)星湖101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5A級(jí)的管理.本物業(yè)管理。

3、飛揚(yáng)世紀(jì)物業(yè)管理方案前 言飛揚(yáng)世紀(jì)作為觀音橋小彎集住宅商場(chǎng)農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤,其物業(yè)管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種舒適安全尊貴優(yōu)雅.重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作.舒適:物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在溫暖潔凈方便。

4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

5、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

6、購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 地段優(yōu)勢(shì)地段優(yōu)勢(shì) 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

7、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異 編號(hào)點(diǎn)異點(diǎn)住宅商業(yè) 備注 1服務(wù)定位 服務(wù)對(duì)象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購(gòu)物者對(duì)象不同需求不同 服務(wù)對(duì)象特征固定變化住宅業(yè)主長(zhǎng)期居住,商家及消費(fèi)者變化快且大 服務(wù)形象需要一般職業(yè)化 親和力。

8、商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)客客戶戶服服務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 部門分類工作內(nèi)容 操作標(biāo)準(zhǔn) 開店前 客服 值班經(jīng)理 白:9:0017:30 夜:13:3022:00 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)督導(dǎo) 9:55之前完成開店巡場(chǎng)抽查.依照巡 檢標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)活動(dòng)配合提前一周溝通確認(rèn)活動(dòng)方案。

9、配配套套商商業(yè)業(yè)樓樓驗(yàn)驗(yàn)收收移移交交記記錄錄表表 序號(hào)類別內(nèi)容是否合格開始時(shí)間 1社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 土建完成 給排水完成 強(qiáng)弱電安裝配置到位 安裝工程完成含新風(fēng)系統(tǒng) 2室外文體活動(dòng)場(chǎng) 土建完成 強(qiáng)弱電安裝配置到位 提示標(biāo)識(shí) 安裝工程完成含新風(fēng)。

10、招商簡(jiǎn)報(bào)招商簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

11、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告. 3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào). 1。

12、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

13、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬(wàn)達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊(cè). 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

14、物業(yè)管理合同 本合同雙方當(dāng)事人 委托方以下簡(jiǎn)稱甲方:業(yè)主管理委員會(huì)房地產(chǎn)開發(fā) 公司 受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:物業(yè)管理公司 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法 建設(shè)部第 33 號(hào)令城市新建住宅小區(qū) 管理辦法 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管 l 理?xiàng)l例及其實(shí)。

15、前期物業(yè)服務(wù)合同示范文本前期物業(yè)服務(wù)合同示范文本 甲方: ; 法定代表人: ; 住所地: ; 郵編: . 乙方: ; 法定代表人: ; 住所地: ; 郵編: ; 資質(zhì)等級(jí): ; 證書編號(hào): . 根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)政策,甲乙雙方在。

16、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購(gòu)房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指:自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管。

17、關(guān)于印發(fā)前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 示范文本的通知關(guān)于印發(fā)前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 示范文本的通知 建住房1999246 號(hào) 各省自治區(qū)直轄市建委建設(shè)廳市政管委 ,直轄市房地局,計(jì)劃單列市 建委房地局 : 為了規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)行為,保障前期物業(yè)管理活。

18、日月星城小區(qū)物業(yè)管理合同日月星城小區(qū)物業(yè)管理合同 草案草案 委托方以下簡(jiǎn)稱甲方:日月星城小區(qū)業(yè)主委員會(huì) 受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:寧波市永成物業(yè)管理有限公司 根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例寧波市物業(yè)管理?xiàng)l例及等國(guó)家 地方有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)和政策,在平等自愿。

19、補(bǔ)補(bǔ) 充充 協(xié)協(xié) 議議 甲方: 乙方:江蘇星漢物業(yè)管理有限公司 甲方將位于泗洪縣 路 號(hào)的蘇源陽(yáng)光花城 小區(qū)的前期物業(yè)管理工作委托乙方實(shí)施,經(jīng)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)就相 關(guān)事宜達(dá)成如下補(bǔ)充協(xié)議: 一合作及管理模式 1甲方以全委托的方式將蘇源陽(yáng)光花。

20、物業(yè)管理委托合同物業(yè)管理委托合同 本合同雙方當(dāng)事人 委托方以下簡(jiǎn)稱甲方 : 業(yè)主管理委員會(huì)房地產(chǎn)開發(fā)公司 受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方: 物業(yè)管理公司 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法入建設(shè)部第 33 號(hào)令城市新建住宅小區(qū)管理辦法深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū) 住宅區(qū)物。

21、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): JY 05 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 商商業(yè)業(yè)門門面面經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理流流程。

22、崗位職責(zé)物業(yè)管理 崗位名稱:物業(yè)管理部主管 直接上級(jí):綜合部經(jīng)理 直接責(zé)任: 1在綜合管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各物業(yè)有關(guān)物業(yè)本體的管理,維修,養(yǎng) 護(hù)等工作; 2 熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理的各種法律法規(guī)以及物業(yè)管理運(yùn)行方法和 相關(guān)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)。

23、物業(yè)管理報(bào)修記錄表物業(yè)管理報(bào)修記錄表 小區(qū)名稱:小區(qū)名稱: 日日 期期 住戶地址住戶地址 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 報(bào)修內(nèi)容報(bào)修內(nèi)容 記錄記錄 人人 接收人接收人 回訪結(jié)果回訪結(jié)果。

24、 星湖商業(yè)管理公司星湖商業(yè)管理公司星湖星湖 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)手冊(cè) 前前 言言 尊敬的讀者: 感謝你打開并閱讀本手冊(cè). 江蘇星湖商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則,力臻完善每 一項(xiàng)服務(wù),力求做好每一件事,對(duì)。

25、 xxxx 物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 xxxx 物業(yè)處物業(yè)管理制度物業(yè)處物業(yè)管理制度 制作人:制作人: 2020 xxxx 年年 6 6 月月 2626 日日 星期五星期五 目錄目錄 部門分類: . 3 工程部 . 4 崗位職責(zé): . 4 。

26、大廈保潔部管理手冊(cè)大廈保潔部管理手冊(cè)目錄目錄保潔部概述 3一保潔部構(gòu)架圖及層級(jí)表4二保潔部工作目標(biāo)與工作職責(zé)5三保潔部各崗位工作范圍與職責(zé)5四保潔部工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)9五保潔部員工行為規(guī)范24六保潔部考核辦法及獎(jiǎng)懲條例28七保潔安全規(guī)范31。

27、 星湖商業(yè)管理公司星湖101廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前 言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊(cè).江蘇星湖商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則,力臻完善每一項(xiàng)服務(wù),力求做好每一件事,對(duì)星湖101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5A級(jí)的管理.本物業(yè)管理手冊(cè)系根據(jù)。