1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

3、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

6、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

7、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業費物業費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節慶費節慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

9、商管系統商管系統 營運期消防安全管理營運期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎管理基礎管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點部位安全管控重點部位安全管控 內容提要 三三 設。

10、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經濟環境經濟環境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優勢地段優勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

11、招商是商業零售業也好 流通業也好 還是現在熱門的商業地產也好很重要的市場運營環節之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

12、商業招商方式技巧 唱業拖唱行為關實是現今唱業營銷癿一種興體表現形弅，孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧。
弻納總結為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

13、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統工程,也是示范區二次創業的重中之重,得到了示范區黨工委,管委會 及全區上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

14、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報。
1.。

15、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

16、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料：一招商人員需要的文件資料： 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

17、萬達商業管理公司萬達商業管理公司 經營中的納稅籌劃難點及解決思路經營中的納稅籌劃難點及解決思路 目前，在各地萬達廣場商業管理公司中，幾乎全部是增值稅小規模納稅人， 這是由于萬達商業管理公司跟普通物業公司有很大區別， 萬達商業管理公司主要 管。

18、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場，我們在此恭祝各位商家生意興隆，財源廣進。
本手冊為一本實用指引，讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作。
本 手冊包含有關物業的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 商業管理。

19、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的，促進商業地產開發企業品牌形象的提升，保障顧 客的合法權益和公司經營效益，必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制。
1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則，在深入的市場調。

20、品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統一標準填寫，每月 25 日前上報更新品牌。
招商人員建立品 牌檔案資源庫，理清品牌資源明細，清算品牌檔案總量，根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數。

21、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號：編號： 1. 出租方： 西安萬達廣場商業有限公司 聯系地址： 聯系電話： 02968650999 2. 承租方： 法定代表人： 營業名稱： 聯系地址： 聯系電話： 3. 租賃位置： 商鋪號。

22、開閉店流程及管理規范開閉店流程及管理規范 1.0 營業時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統一開閉店；遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施； 1.1.2 營運主管助理在。

23、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

24、1 1 業務管理手冊編制目的業務管理手冊編制目的 為實現公司商業地產業務可持續發展，建立科學管理機制和作業規范，整體提 升萬達品牌形象，商業管理公司組織編制了本業務管理手冊。
業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作。

25、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質證書復印件一份； 3 施工。

26、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業管理有限公司上海萬達廣場南匯商業管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業簡介物業簡介。

27、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規范 為書更好地為業主租戶朋務， 徑好癿完成安全保衛工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序將伕是對保安員乀 工作產生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

28、某商業管理公司某某商業管理公司某 101 廣場物業管理制度手冊廣場物業管理制度手冊前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇某商業管理有限公司遵循嚴格科學專業的管理原則，力臻完善每一項服務，力求做好每一件事，對某101廣場的物業實行5。