1、住宅物業(yè)管理服務(wù)合同第一章 總 則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就 小區(qū)物業(yè)管理事宜訂立本合同.第一條 本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方: 小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任: 地址: 聯(lián)系電話: 受托方以下簡稱乙方: 物業(yè)管理有限公。

2、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

3、商鋪開業(yè)檢查表商鋪開業(yè)檢查表 鋪位號(hào):鋪位號(hào): 商鋪名稱:商鋪名稱: 商戶聯(lián)系人:商戶聯(lián)系人: 聯(lián)系方式:聯(lián)系方式: 各部門檢查情況:各部門檢查情況: 營運(yùn)部營運(yùn)部 全部合格,可開業(yè) 部分合格,開業(yè)后整改 不合格,不可開業(yè) 整改項(xiàng)描述: 部。

4、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

6、一一 招商招商 租賃進(jìn)退場流程圖租賃進(jìn)退場流程圖 節(jié)點(diǎn) 主要工作 責(zé)任部門 相關(guān)記錄或文件 二臨時(shí)促銷進(jìn)退場流程圖二臨時(shí)促銷進(jìn)退場流程圖 營運(yùn)部 洽談 合同審批 簽訂 建立檔案臺(tái)賬 租 位 進(jìn) 場 流 程合同 進(jìn)場 錄入 ERP收費(fèi)臺(tái)帳 財(cái)。

7、裝修施工收費(fèi)明細(xì)表裝修施工收費(fèi)明細(xì)表 收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 是否繳納是否繳納 收費(fèi)金額收費(fèi)金額 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 裝修押金 餐飲商鋪 80 元 M2精品商鋪 50 元 M2最低收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn),餐飲商鋪 300 平方米以下裝修押金 10。

8、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

9、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

10、濟(jì)南萬達(dá)廣場儲(chǔ)備品牌跟蹤聯(lián)絡(luò)表濟(jì)南萬達(dá)廣場儲(chǔ)備品牌跟蹤聯(lián)絡(luò)表 序號(hào) 品牌 類別 公司名稱 聯(lián)系人 職務(wù) 聯(lián)系方式 意向位置 可進(jìn)場日期 租金 備注。

11、濟(jì)南萬達(dá)廣場商品品類經(jīng)營狀況分析報(bào)表濟(jì)南萬達(dá)廣場商品品類經(jīng)營狀況分析報(bào)表 序號(hào) 商鋪名稱 經(jīng)營面積 上季度 業(yè)績 本季度 業(yè)績 去年同 期業(yè)績 去年下季 度業(yè)績 季度費(fèi) 用總計(jì) 盈虧平 衡點(diǎn) 是 否 預(yù)警 應(yīng)對(duì)措施 備注。

12、商品索證目錄商品索證目錄 1.0 1.0 國產(chǎn)商品索證目錄國產(chǎn)商品索證目錄 商品類別商品類別 證件名稱復(fù)印件證件名稱復(fù)印件 號(hào)說明號(hào)說明 基本索證 營業(yè)執(zhí)照副本加蓋公章; 稅務(wù)登記證; 組織機(jī)構(gòu)代碼證; 商標(biāo)注冊(cè)證; 品牌代理委托書或授權(quán)經(jīng)。

13、濟(jì)南萬達(dá)廣場在場經(jīng)營品牌匯總表濟(jì)南萬達(dá)廣場在場經(jīng)營品牌匯總表 序號(hào) 商鋪號(hào)碼 商鋪名稱 類別 入 場 時(shí)間 合同期 限 公司名稱 公司地址 聯(lián)系人 公司職 位 聯(lián)系電話 備注。

14、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào). 市場租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力店及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

15、編號(hào):WDSYXAFRPZ0202 序號(hào): 月檢計(jì)劃測試表 檢查項(xiàng)目:招商管理 受檢部門:營運(yùn)部 檢查人: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 測測 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測試方法測試方法 問問 題題 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 商戶銷售分析報(bào)。

16、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見經(jīng)傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時(shí)間做難度大的. 三 先近后遠(yuǎn). 先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來, 降低成本. 舍近求遠(yuǎn)不可取, 只有本地資源消。

17、商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續(xù)簽 合同到期 續(xù)簽 項(xiàng)目營銷 策劃方案 項(xiàng)目市場調(diào)查 宏觀環(huán)境調(diào)查 微觀環(huán)境調(diào)查 項(xiàng)目市場定位 制定競爭目標(biāo) 分析消費(fèi)者心理 選擇目標(biāo)市場 明確競爭優(yōu)勢(shì) 尋找最佳切入點(diǎn) 。

18、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本。

19、招商部績效考評(píng)制度招商部績效考評(píng)制度 績效考評(píng)以下簡稱考評(píng) 是指用系統(tǒng)的方法原理,評(píng)定測量員工在職務(wù)上的 工作行為和工作效果. 一考評(píng)的目的和用途一考評(píng)的目的和用途 1考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿。

20、市場調(diào)查工作指引 1.0 職責(zé): 1.1 營運(yùn)部編寫市場調(diào)研報(bào)告,上報(bào)各地公司總經(jīng)理; 1.2 各地公司總經(jīng)理制訂招商方案; 1.3 營運(yùn)部將市場調(diào)研報(bào)告上報(bào)集團(tuán)商業(yè)管理公司備案; 2.0 調(diào)研的方式和方法: 2.1 詢問法:例如:訪談電話。

21、租約確認(rèn)書簽約指引 1.0 商家洽談 1.1 介紹公司成功運(yùn)作的商業(yè)項(xiàng)目. 1.2 介紹本次項(xiàng)目的規(guī)劃. 1.3 針對(duì)來訪商家所屬的規(guī)劃區(qū),有層次性推薦性的遠(yuǎn)景描述. 1.4 要求意向商家填寫萬達(dá)商業(yè)廣場意向品牌登記表,并闡明履約定金物業(yè)管。

22、營業(yè)員獎(jiǎng)懲單營業(yè)員獎(jiǎng)懲單 鋪 號(hào) 品牌 日期 獎(jiǎng)懲原因 獎(jiǎng)懲金額 元 員工簽收 商鋪經(jīng)理 管理員 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 副總經(jīng)理 備注:無論屬員工行為或?qū)偕虘粜袨榈?接到書面通知后,應(yīng)在三天內(nèi)將罰金交到財(cái)務(wù)部.否則物業(yè)公司 將按雙倍的罰金從履。

23、某商業(yè)廣場物業(yè)管理公約某商業(yè)廣場物業(yè)管理公約 為了更好地加強(qiáng)商場管理,維護(hù)廣大經(jīng)營者的利益,使商場成為一個(gè)衛(wèi)生 安全優(yōu)雅舒適的經(jīng)營購物環(huán)境,為經(jīng)營者帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商 場公約如下. 一商場營業(yè)時(shí)間是每天 9:3021:30.各業(yè)。

24、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 審審批批用用電電增增容容流流程程 生生效效日日期期。

25、 合合 同同 審審 批批 表表 簽約公司名稱簽約公司名稱 品牌品牌 類別類別 合同編號(hào)合同編號(hào) 起草部門起草部門 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 合同概要合同概要 備注:注明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)審批權(quán)限 合同密級(jí)合同密級(jí) 普通普通 機(jī)密機(jī)密 絕密絕密 審批部門審批。

26、變更租賃合同審批單變更租賃合同審批單 年 月 日 原商鋪號(hào): 現(xiàn)商鋪號(hào): 原合同編號(hào): 現(xiàn)合同編號(hào): 原合同地址: 現(xiàn)合同地址: 原公司名稱: 現(xiàn)公司名稱: 原合同聯(lián)系方式 現(xiàn)合同聯(lián)系方式 變更原因: 原合同條款: 現(xiàn)合同條款: 申請(qǐng)人簽名。