1、三明國際營銷集團(tuán)屬下廣州三力量行物業(yè)服務(wù)有限三明國際營銷集團(tuán)屬下廣州三力量行物業(yè)服務(wù)有限 公司是一家專業(yè)從事公司是一家專業(yè)從事SHOPPING MALLSHOPPING MALL現(xiàn)代購物中心專現(xiàn)代購物中心專 業(yè)市場酒店式公寓商務(wù)寫字樓高尚住。

2、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場商商品品品品類類經(jīng)經(jīng)營營現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析報(bào)報(bào)表表 年月日 序號品類總面積m2 占商鋪總面積比重 平均租金平米建筑月平均租金回報(bào)率 去年同期平均租金回報(bào)率 差異 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

4、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時間：調(diào)研時間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式，作為我 們。

5、招商籌備工作匯報(bào)招商籌備工作匯報(bào) 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財(cái)務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財(cái)務(wù)部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進(jìn)行負(fù)一層底。

6、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

8、萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

9、呼和浩特萬達(dá)廣場收入情況及分析 多種經(jīng)營收入情況多種經(jīng)營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經(jīng)營對比分析份多種經(jīng)營對比分析 經(jīng)營招商工作經(jīng)營招商工作計(jì)劃計(jì)劃 多種經(jīng)營收入情況多種經(jīng)營收入情況 1 13月份多種經(jīng)營收入情況 計(jì)劃完成計(jì)劃完。

10、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

11、收收 費(fèi)費(fèi) 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷費(fèi)促銷費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

12、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢，低成本 獲取土地。
通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套，提升區(qū)域價(jià)值。
訂單模。

13、LOGO 項(xiàng)目營銷管理項(xiàng)目營銷管理 萬達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

14、鄭州中原萬達(dá)廣場項(xiàng)目分析鄭州中原萬達(dá)廣場項(xiàng)目分析 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達(dá)戰(zhàn)略解析 萬達(dá)戰(zhàn)略簡析 萬達(dá)戰(zhàn)略布局 萬達(dá)產(chǎn)品策略 解析產(chǎn)品鄭州中原萬達(dá)廣場 中原萬達(dá)廣場土地素質(zhì)分析 項(xiàng)目分析 營銷推廣 結(jié)論與建議 戰(zhàn)略分。

15、白云萬達(dá)廣場 位置 ：白云區(qū)云城東路西側(cè)，橫亓路以北，包括ABC三個地塊 規(guī)劃用地面積：12.64萬平米 總建筑面積：39.2萬平方米；其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米，地下停車位2000個 。

16、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲，是眾多企業(yè)參會的目的，也是商家參會的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對廠家來說，要想招商成功，必須要有創(chuàng)新。
首先，要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路，不要玩過多的花招，要用實(shí)在樸素的方。

17、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運(yùn)營環(huán)節(jié)之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

18、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅，孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧。
弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

19、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。
1.。

20、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實(shí)施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

21、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料：一招商人員需要的文件資料： 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運(yùn)營計(jì)劃廣告活動 二對客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂百。

22、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理公司 建立完善項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。
1.2 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)必須建立在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上，通過系 統(tǒng)嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃體系，對項(xiàng)目開。

23、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場，我們在此恭祝各位商家生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)。
本手冊為一本實(shí)用指引，讓您熟悉 濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場以下簡稱廣場的日常操作。
本 手冊包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟(jì)南萬達(dá)廣場 商業(yè)管理。

24、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升，保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益，必須對房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。
1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則，在深入的市場調(diào)。

25、西安西安萬達(dá)萬達(dá)廣場租約確認(rèn)書廣場租約確認(rèn)書 編號：編號： 1. 出租方： 西安萬達(dá)廣場商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 02968650999 2. 承租方： 法定代表人： 營業(yè)名稱： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 3. 租賃位置： 商鋪號。

26、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營業(yè)時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時間時必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實(shí)施； 1.1.2 營運(yùn)主管助理在。

27、大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達(dá)廣場的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

28、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊編制目的業(yè)務(wù)管理手冊編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬達(dá)品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊。
業(yè)務(wù)管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

29、萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條： 為加強(qiáng)和規(guī)范對萬達(dá)商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理，保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益， 樹立和維護(hù)商場的形象和商譽(yù)，營造良好的經(jīng)營和消費(fèi)。

30、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗(yàn)收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報(bào)裝修的有關(guān)資料，并提供如下資料： 1 裝修設(shè)計(jì)方案和圖紙； 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份； 3 施工。

31、目目 錄錄 第第 一章營業(yè)員手冊一章營業(yè)員手冊 第 一 節(jié)崗位職責(zé) 第 二 節(jié)崗位規(guī)范 第 三 節(jié)儀容儀表規(guī)范 第 四 節(jié)營業(yè)服務(wù)須知 第 五 節(jié)安全環(huán)境衛(wèi)生管理守則 第 六 節(jié)營業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 第 七 節(jié)日常營業(yè)行為規(guī)范 第 八 節(jié)商品質(zhì)量管。

32、上海周浦萬達(dá)廣場上海周浦萬達(dá)廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達(dá)廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達(dá)廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

33、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù)， 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序?qū)甘菍Ρ０矄T乀 工作產(chǎn)生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

34、呼和浩特萬達(dá)廣場收入情況及分析 多種經(jīng)營收入情況多種經(jīng)營收入情況 1 2 3 目目 錄錄 份多種經(jīng)營對比分析份多種經(jīng)營對比分析 經(jīng)營招商工作經(jīng)營招商工作計(jì)劃計(jì)劃 多種經(jīng)營收入情況多種經(jīng)營收入情況 1 13月份多種經(jīng)營收入情況 計(jì)劃完成計(jì)劃完。

35、1 金宇集團(tuán)呼市金宇廣場項(xiàng)目中期匯報(bào)金宇集團(tuán)呼市金宇廣場項(xiàng)目中期匯報(bào) 2008.12.192008.12.19 2 2 顧問工作時間節(jié)點(diǎn) 第一階段成果確認(rèn)后20天08.10.3008.12.19 第一階段最 終成果匯報(bào) 第二階段最 終成果匯。

36、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場物業(yè)管理制度手冊廣場物業(yè)管理制度手冊前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則，力臻完善每一項(xiàng)服務(wù)，力求做好每一件事，對某101廣場的物業(yè)實(shí)行5。