1、濟南魏家莊萬達廣場商業管理有限公司開閉店時間報審表一萬達廣場步行街擬定開閉店時間時段周期營業時間備注全年365天10：0022：00節假日可按實際需求調整二萬達廣場各主力店擬定開閉店時間序號主力店名稱營業時間備注全年1樂購超市7：3022：。

2、主力店物業管理合同第一條 物業服務區域基本情況第二條 物業服務范圍第三條 物業管理費及其它相關費用第四條 物業服務標準第五條 物業服務分包第六條 物業裝修改造第七條 甲方的其他權利和義務第八條 乙方的其他權利和義務第九條 保險第十條 違約責。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

5、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

6、51實效招商模式實效招商模式 招商是企業的第一次營銷，要把招商行為放在企業的戰略高度上來認識，我們今天所面對的經銷商，跟企業一樣是行業專家，甚至 比很多企業還專業，他們經常要同時接觸很多家同類企業，怎么說服經銷商就往往成為企業成功營銷的第一。

7、商業地產招商策略之如何招租主力店商業地產招商策略之如何招租主力店 很多商業地產項目將招主力店認為是招商工作的重中之重。
主力店的作用是很多商業地產項目將招主力店認為是招商工作的重中之重。
主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣，通過。

8、萬達購物廣場 委托招商協議書 ACF007TA范本 本人 是萬達購物廣場以下稱購物廣場 首層 號商鋪以下稱商鋪 產權人以下稱委托人 ，自愿授權萬 達購物廣場管理有限公司以下稱受托方 進行商鋪的租賃談判及租 賃協議簽訂事項，具體約定如下： 1。

9、成功招商會秘笈之二 招商會的第一步是解決客戶的來源問題，第二步就是為招商會的召開準備資料和審核課程， 有人可能疑問我們為什么把平時認為很簡單的資料準備和課程單獨提出來自成一章， 這個疑 問有好多人有，那么這也是有的公司招商成功有的不成功的內。

10、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執行,不斷提高部門人員的綜合素 質，約束規范招商人員的招商行為活動，合理調動招商人員工作積極性，做到 責任明確， 賞罰分明。
有效的保持團隊的團結穩定性， 達到項。

11、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

12、次主力店商鋪租賃調整的基本原則次主力店商鋪租賃調整的基本原則 1年度內調整面積最多不超過次主力店商鋪總面積的 2 2調整后次主力店商鋪總租金收益不得低于相應期間的租賃決策指標。
3承租方調整后，新簽約租賃合同餐飲業態租期不超過 5 年含。

13、泉州浦西萬達廣場入駐品牌清單詳細泉州浦西萬達廣場入駐品牌清單詳細 七大主力店七大主力店 泉州浦西萬達廣場云集了萬達百貨大玩家大歌星萬達影城TESCO 英國樂購超市 國美電器愛尚陽光健身七大主力店，相比之前，其在規模設施品牌等級等多方面得到 。

14、萬達廣場主力店步行街商戶聯系臺帳萬達廣場主力店步行街商戶聯系臺帳 序號序號 商戶經營商戶經營 品牌名稱品牌名稱 業務聯系人基本情況業務聯系人基本情況 姓名姓名 職務職務 辦公電話辦公電話 傳真號碼傳真號碼 手機號碼手機號碼 聯系地址聯系地址。

15、招商營運工作標準目錄招商營運工作標準目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業前營運管理 1. 開業前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達廣場開業前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達廣場開閉。

16、品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統一標準填寫，每月 25 日前上報更新品牌。
招商人員建立品 牌檔案資源庫，理清品牌資源明細，清算品牌檔案總量，根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數。

17、開業前市場調查指引 1.0 市場調查工作計劃 1.1 新商業廣場開工前 3 個月，由集團商管公司組織各商業廣場展開市調，參與調查 的部門有集團商管公司招商中心人力資源部物管部，當地項目公司物業部當 地商管公司招商部，調查內容包括商圈情況同行。

18、1 1 業務管理手冊編制目的業務管理手冊編制目的 為實現公司商業地產業務可持續發展，建立科學管理機制和作業規范，整體提 升萬達品牌形象，商業管理公司組織編制了本業務管理手冊。
業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作。

19、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質證書復印件一份； 3 施工。

20、購物廣場的購物廣場的開閉店管理開閉店管理 1.0 營業時間 早：10:00晚 8:00 暫定 1.1 開店 1.1.1 各商鋪統一開閉店；遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提 前上報商管公司批準后實施；例外的店鋪：餐飲娛樂 1.1.2。

21、 代收代繳服務管理規范客服沒有此項業務 1.0 目的 規范收費行為，確保收費準確無誤，欠繳費用能及時催繳。
2.0 適用范圍 適用于管服中心收款員收取各項費用的管理。
3.0 作業規程 3.1 收費流程 3.1.1 代收代繳服務內容包括： 。

22、商品陳列與商品陳列與 POPPOP 管理規范管理規范 各商鋪：各商鋪： 為加強營業現場的形象管理，提高公司商品經營品味，創造 更好的銷售業績，特對營業現場商品陳列和 POP 管理作如下規定： 一一 營業現場的形象由客服部進行管理營業現場的形。