1、周周 工工 作作 簡簡 報(bào)報(bào) 部門:日期:年月日至年月日 主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容完成情況完成情況 已完成 進(jìn)行中 備備 注注 事項(xiàng)類別事項(xiàng)類別序號序號內(nèi)內(nèi)容容 行政行政 1 2 人事人事 3 4 5 治安治安 護(hù)林防火護(hù)林防火 6 7 維。

2、東海購物廣場物業(yè)管理計(jì)劃戴德梁行物業(yè)管理有限公司東海購物廣場物業(yè)管理處籌備小組第一章 物業(yè)管理方案一物業(yè)簡介東海購物廣場是由深圳海民實(shí)業(yè)有限公司建筑的,停車場停車位共計(jì)2000個(gè).二服務(wù)宗旨親切服務(wù),用心管理.三追求目標(biāo)以公司經(jīng)營為主導(dǎo),為。

3、聯(lián)合廣場管理處工作目標(biāo)1內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因管理處工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元,扣除部門績效20。

4、商鋪開業(yè)檢查表商鋪開業(yè)檢查表 鋪位號:鋪位號: 商鋪名稱:商鋪名稱: 商戶聯(lián)系人:商戶聯(lián)系人: 聯(lián)系方式:聯(lián)系方式: 各部門檢查情況:各部門檢查情況: 營運(yùn)部營運(yùn)部 全部合格,可開業(yè) 部分合格,開業(yè)后整改 不合格,不可開業(yè) 整改項(xiàng)描述: 部。

5、商鋪終止合約審批表商鋪終止合約審批表 合約終止 申請商戶 鋪號 面積 申請終止 合約原因 申請終止合約時(shí)間 原經(jīng)營品類 品牌 原商戶 費(fèi)用情況 清算情況 商戶確認(rèn)意見: 租金 應(yīng)交至 年 月 日 租金標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)交至 年 月 日 應(yīng)退補(bǔ) 元 物。

6、消防安全責(zé)任書消防安全責(zé)任書 甲方:濟(jì)南萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 以下簡稱甲方 裝修商: 以下簡稱乙方 根據(jù)中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則和中華人民共和國治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定,甲 乙雙方均有責(zé)任確保施工期間的安全,為明確責(zé)任,做好施工。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

9、裝修施工收費(fèi)明細(xì)表裝修施工收費(fèi)明細(xì)表 收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 是否繳納是否繳納 收費(fèi)金額收費(fèi)金額 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 裝修押金 餐飲商鋪 80 元 M2精品商鋪 50 元 M2最低收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn),餐飲商鋪 300 平方米以下裝修押金 10。

10、LOGO 項(xiàng)目籌備期工作計(jì)劃實(shí)施與管理項(xiàng)目籌備期工作計(jì)劃實(shí)施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計(jì)劃管理計(jì)劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

11、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

12、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

13、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

14、美麗名城 金鷹城市花園 萬達(dá)地產(chǎn) 主要在售樓盤價(jià)格分析 圖2 在售樓盤價(jià)格分析 價(jià)格元平方米 1000 1500 3000 2000 2500 4000 3500 500 4500 5000 5500 6000 2001年11月 城中 城東。

15、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

16、濟(jì)南萬達(dá)廣場儲(chǔ)備品牌跟蹤聯(lián)絡(luò)表濟(jì)南萬達(dá)廣場儲(chǔ)備品牌跟蹤聯(lián)絡(luò)表 序號 品牌 類別 公司名稱 聯(lián)系人 職務(wù) 聯(lián)系方式 意向位置 可進(jìn)場日期 租金 備注。

17、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識萬達(dá)商業(yè)綜合體常識 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代 店店 長春萬達(dá)廣場長春萬達(dá)廣場 長沙萬達(dá)廣場長沙萬達(dá)廣場 。

18、濟(jì)南萬達(dá)廣場商品品類經(jīng)營狀況分析報(bào)表濟(jì)南萬達(dá)廣場商品品類經(jīng)營狀況分析報(bào)表 序號 商鋪名稱 經(jīng)營面積 上季度 業(yè)績 本季度 業(yè)績 去年同 期業(yè)績 去年下季 度業(yè)績 季度費(fèi) 用總計(jì) 盈虧平 衡點(diǎn) 是 否 預(yù)警 應(yīng)對措施 備注。

19、濟(jì)南萬達(dá)廣場在場經(jīng)營品牌匯總表濟(jì)南萬達(dá)廣場在場經(jīng)營品牌匯總表 序號 商鋪號碼 商鋪名稱 類別 入 場 時(shí)間 合同期 限 公司名稱 公司地址 聯(lián)系人 公司職 位 聯(lián)系電話 備注。

20、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

21、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

22、招商會(huì)的組織與實(shí)施招商會(huì)的組織與實(shí)施 如果前面工作策劃周密 組織細(xì)致, 那么招商簽約會(huì)議則成為關(guān)系到招商工作成敗的點(diǎn)睛之 筆. 這里是這樣一個(gè)關(guān)系, 招商會(huì)能否獲得豐收來源于整個(gè)工作, 包括前期工作的周密細(xì)致, 而同時(shí)招商會(huì)又是整個(gè)招商工作。

23、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見經(jīng)傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時(shí)間做難度大的. 三 先近后遠(yuǎn). 先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來, 降低成本. 舍近求遠(yuǎn)不可取, 只有本地資源消。

24、招商簡報(bào)招商簡報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

25、招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運(yùn)管理 1. 開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達(dá)廣場開業(yè)前營運(yùn)管理工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表.011 3.記錄表格 1萬達(dá)廣場開閉。

26、營運(yùn)管理工作概要及模式營運(yùn)管理工作概要及模式 一營運(yùn)管理工作概要:一營運(yùn)管理工作概要: 1.濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場營運(yùn)部負(fù)責(zé)濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場的現(xiàn)場營運(yùn)管理工作. 2.工作范圍:主要包括萬達(dá)廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等. 3.工作職能。

27、租約確認(rèn)書簽約指引 1.0 商家洽談 1.1 介紹公司成功運(yùn)作的商業(yè)項(xiàng)目. 1.2 介紹本次項(xiàng)目的規(guī)劃. 1.3 針對來訪商家所屬的規(guī)劃區(qū),有層次性推薦性的遠(yuǎn)景描述. 1.4 要求意向商家填寫萬達(dá)商業(yè)廣場意向品牌登記表,并闡明履約定金物業(yè)管。

28、濟(jì)南萬達(dá)購物廣場濟(jì)南萬達(dá)購物廣場 清盤與招商廣告策劃案清盤與招商廣告策劃案 濟(jì)南萬達(dá)購物廣場廣告策劃案濟(jì)南萬達(dá)購物廣場廣告策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個(gè)訴求點(diǎn)來進(jìn)行 1商鋪?zhàn)罴淹顿Y方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠(yuǎn)利益從收店租到賺店。

29、萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達(dá)商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強(qiáng)和規(guī)范對萬達(dá)商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護(hù)商場的形象和商譽(yù),營造良好的經(jīng)營和消費(fèi)。