1、會議紀要會議紀要 公司部門 簽發人: 會議時間: 會議地點: 會議主題: 會議主持: 與會人員: 紀要整理: 紀要內容紀要內容 報: 送。

2、商戶裝修守則商戶裝修守則 簡介簡介 1.前言前言 商戶裝修守則表示濟南魏家莊萬達廣場商場部分的規劃 設計構思和裝修規范要求,同時鼓勵和滿足各商戶具有個性的裝 修設計風格;共同創造一個良好的購物環境,體現濟南魏家莊萬 達廣場以下簡稱:廣場的經。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

5、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

7、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數:469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

8、投訴處理單投訴處理單 單位:單位: 投 訴 人 投訴時間 受理人 投訴分類 聯系地址 投訴方式: 1. 來訪 2. 來電 3. 來信 4. 其它 聯系電話 投訴內容簡述 受理人: 責任部門單位 責任人 處理時限 原因分析及糾正措施: 部門班。

9、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經濟環境經濟環境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優勢地段優勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

10、搜樂新時區招商推廣方案搜樂新時區招商推廣方案 武漢鑫田物業代理有限公司武漢鑫田物業代理有限公司 為了保證搜樂新時區招商成功,并順利開業,在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標客戶。

11、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

12、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

13、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統工程,也是示范區二次創業的重中之重,得到了示范區黨工委,管委會 及全區上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

14、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報. 1。

15、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

16、1 1 總總則則 1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設項目的各項經營目標的實現,管理公司 建立完善項目經營目標管理體系. 1.2 項目經營目標的預期和實現必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上,通過系 統嚴密的項目運作計劃體系,對項目開。

17、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的,促進商業地產開發企業品牌形象的提升,保障顧 客的合法權益和公司經營效益,必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制. 1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則,在深入的市場調。

18、品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統一標準填寫,每月 25 日前上報更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細,清算品牌檔案總量,根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數。

19、開閉店流程及管理規范開閉店流程及管理規范 1.0 營業時間 早:10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統一開閉店;遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施; 1.1.2 營運主管助理在。

20、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

21、晨會規范晨會規范 1.01.0 晨會時間晨會時間 早上:9:309:45 2.02.0 晨會組織部門晨會組織部門 由營運部負責組織晨會,當班營運主管助理負責現場晨會的開展實施. 3.03.0 晨會管理晨會管理:1015 分鐘 3.1 常規內。

22、1 1 業務管理手冊編制目的業務管理手冊編制目的 為實現公司商業地產業務可持續發展,建立科學管理機制和作業規范,整體提 升萬達品牌形象,商業管理公司組織編制了本業務管理手冊. 業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作。

23、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的,必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料,并提供如下資料: 1 裝修設計方案和圖紙; 2 施工單位資質證書復印件一份; 3 施工。

24、目目 錄錄 第第 一章營業員手冊一章營業員手冊 第 一 節崗位職責 第 二 節崗位規范 第 三 節儀容儀表規范 第 四 節營業服務須知 第 五 節安全環境衛生管理守則 第 六 節營業現場規范 第 七 節日常營業行為規范 第 八 節商品質量管。

25、文文 件件 目目 錄錄 序號日 期文件名文件份數備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

26、某商業管理公司某某商業管理公司某 101 廣場物業管理制度手冊廣場物業管理制度手冊前前言言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊.江蘇某商業管理有限公司遵循嚴格科學專業的管理原則,力臻完善每一項服務,力求做好每一件事,對某101廣場的物業實行5。