1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

3、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

4、萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

5、合合肥肥包包河河萬萬達達廣廣場場籌籌備備期期管管控控要要點點總總表表 大大店店 類類型型自自營營區(qū)區(qū)域域 面面積積 平平米米 目目標標客客戶戶 意意向向情情況況 提提前前進進場場 裝裝修修協(xié)協(xié)議議 大店 4 2270271 272273 2。

6、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

7、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 萬達商業(yè)管理有限公司簡介萬達商業(yè)管理有限公司簡介 主講主講 魏向輝魏向輝 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 投資開發(fā)與運營管。

9、商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓營商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓營 商業(yè)管理概述商業(yè)管理概述 一前言一前言 商業(yè)管理概述主要是通過對商業(yè)管理的形成發(fā)商業(yè)管理概述主要是通過對商業(yè)管理的形成發(fā) 展及其經(jīng)營活動的研究和探討，揭示商業(yè)管理的展及其經(jīng)營活動的研究和探討，揭示商。

10、購物中心的品牌資源管理購物中心的品牌資源管理 管理品牌，就是管理錢包 2 2 學習目標 1了解品牌的定義及分類方法了解品牌的定義及分類方法 2明確品牌資源在購物中心的價值明確品牌資源在購物中心的價值 3掌握購物中心品牌資源管理的方法掌握購物。

11、白云萬達廣場 位置 ：白云區(qū)云城東路西側，橫亓路以北，包括ABC三個地塊 規(guī)劃用地面積：12.64萬平米 總建筑面積：39.2萬平方米；其中販物中心17.4萬平米寫字樓和公寓11.55萬平米酒店建筑 面積4.5萬平米，地下停車位2000個 。

12、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運營環(huán)節(jié)之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

13、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅，孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧。
弻納總結為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

14、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

15、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報。
1.。

16、整個招商工作分招商前準備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關部門進行。

17、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料：一招商人員需要的文件資料： 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

18、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場，我們在此恭祝各位商家生意興隆，財源廣進。
本手冊為一本實用指引，讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作。
本 手冊包含有關物業(yè)的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 商業(yè)管理。

19、1 1 總則總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的，促進商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升，保障顧 客的合法權益和公司經(jīng)營效益，必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制。
1.2 所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則，在深入的市場調。

20、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標準填寫，每月 25 日前上報更新品牌。
招商人員建立品 牌檔案資源庫，理清品牌資源明細，清算品牌檔案總量，根據(jù)每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數(shù)。

21、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號：編號： 1. 出租方： 西安萬達廣場商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 02968650999 2. 承租方： 法定代表人： 營業(yè)名稱： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 3. 租賃位置： 商鋪號。

22、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營業(yè)時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施； 1.1.2 營運主管助理在。

23、大連萬達大連萬達商業(yè)運營管理公司員工手冊商業(yè)運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

24、1 1 業(yè)務管理手冊編制目的業(yè)務管理手冊編制目的 為實現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展，建立科學管理機制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬達品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務管理手冊。
業(yè)務管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的管理政策和各項業(yè)務運作。

25、萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊萬達商業(yè)購物廣場業(yè)主手冊 第一章第一章 總則總則 第一條： 為加強和規(guī)范對萬達商業(yè) 購物 廣場 以下簡稱商場 的物業(yè)和公共秩序的管理，保障業(yè)主和租用使用人的合法權益， 樹立和維護商場的形象和商譽，營造良好的經(jīng)營和消費。

26、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質證書復印件一份； 3 施工。

27、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

28、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務， 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序將伕是對保安員乀 工作產(chǎn)生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

29、 商管總部與各公司管理職能商管總部與各公司管理職能 第一節(jié)第一節(jié) 商管總部各部門職能商管總部各部門職能 1 1 商管總部各部門職能商管總部各部門職能 1.1 招商中心職能 1.1.1 負責籌備萬達廣場租賃決策文件的擬定和審批，并 根據(jù)股份公。

30、 津南區(qū)鑫河灣項目簡介 香港建鑫集團主力店招商中 項目介紹項目介紹 鑫河灣項目是由香港建鑫 集團投資20億打造并開發(fā)的津 南區(qū)重點示范項目，采用現(xiàn)代 歐式建筑風格，由八里臺鎮(zhèn)中 心路建設路分開AB兩個大 地塊，整體總占地15.6萬平方， 建。

31、世界級購物中 心，集百貨店 超市電影院 專賣店書店 商務辦公餐 飲為一體的， 濟南為數(shù)不多 的摩爾式 購物中心。
代表商業(yè)租金代表商業(yè)租金 二二 恒隆廣場恒隆廣場 項目建筑面積28萬平方米，商業(yè)面積17萬平方米，總投資近三十 億人民幣，是個。

32、客流系統(tǒng)不數(shù)據(jù)分析 2 客流系統(tǒng)不數(shù)據(jù)分析 什么是客流系統(tǒng) 什么是客流信息 客流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 客流相關的分析 3 什么是客流計數(shù)系統(tǒng) 客流計數(shù)系統(tǒng)是利用紅外視頻激光等技術對客流目標 進行識別，通過一系列的運算處理形成數(shù)據(jù)，匯總后作簡單 分析的。

33、萬達集團商管系統(tǒng)新航線入職培訓萬達集團商管系統(tǒng)新航線入職培訓 安全物業(yè)工程管理安全物業(yè)工程管理 萬達商業(yè)工程管理管理特點萬達商業(yè)工程管理管理特點 常規(guī)物業(yè)商業(yè)常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統(tǒng)龐。

34、0 商管系統(tǒng)商管系統(tǒng)2010版制度培訓版制度培訓 安全品質管理安全品質管理 行政人事部行政人事部 2010年年 1 第十章第十章 安全管理安全管理 2 第十章第十章 安全管理安全管理 第一節(jié)第一節(jié) 總體要求總體要求 第二節(jié)第二節(jié) 安全管理的。

35、 WDSYXABLFRXRTZ01 商商管管系系統(tǒng)統(tǒng)調調職職調調薪薪上上報報表表 公公司司：填填制制人人：填填制制日日期期： 序序號號原原公公司司部部門門姓姓名名入入職職日日期期現(xiàn)現(xiàn)職職務務 現(xiàn)現(xiàn)薪薪酬酬 級級別別 現(xiàn)現(xiàn)薪薪酬酬 標標準準 。

36、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場物業(yè)管理制度手冊廣場物業(yè)管理制度手冊前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴格科學專業(yè)的管理原則，力臻完善每一項服務，力求做好每一件事，對某101廣場的物業(yè)實行5。