1、小商戶物業管理服務協議甲方: 法定代表人: 聯絡地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號營業執照號: 法定代表人: 聯絡地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達商業廣場 ;建筑面積: 平方米;套內建筑面積: 平方米; 類型: 商。

2、西安萬達廣場商業管理有限公司 經經營營商商戶戶調調整整表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業性質 現經營品牌原經營品牌 租約起 止時間 租金:元平 米天 原租金:元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個人 聯系方式調整原因。

3、會議紀要會議紀要 公司部門 簽發人: 會議時間: 會議地點: 會議主題: 會議主持: 與會人員: 紀要整理: 紀要內容紀要內容 報: 送。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、項項 目目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務信息,詳細填寫在商戶信息記錄表 上. 。

6、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、餐飲商戶廚房排油煙系統檢查表餐飲商戶廚房排油煙系統檢查表 商戶名稱:商戶名稱: 檢查日期:檢查日期: 年年 月月 日日 序號序號 檢查項目檢查項目 檢查標準檢查標準 檢查方法檢查方法 檢查結果檢查結果 檢查人檢查人 1 排煙罩 表面無油污。

8、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

9、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業費物業費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節慶費節慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

10、有償維修服務流程有償維修服務流程 商鋪維修流程商鋪維修流程 業戶業戶: 總服務臺:總服務臺: 工程部工程部: 開 始 否 方 便 維 修 是 提前 5 分鐘到場維修 結 束 1. 總要求總要求 1.1 各項上門維修服務必須在規定的時限或受理。

11、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領導. 各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

12、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執行中, 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調. 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計。

13、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

14、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

15、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

16、第第 3.53.5 節節 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發和經營過程中與主力店之間的業務聯系,是集團商 業發展戰略的核心關系之一.建立維護和發展良好的主力店關系是項目開發的 重要基礎,是項目成功和持續經營的基本。

17、萬達廣場主力店步行街商戶聯系臺帳萬達廣場主力店步行街商戶聯系臺帳 序號序號 商戶經營商戶經營 品牌名稱品牌名稱 業務聯系人基本情況業務聯系人基本情況 姓名姓名 職務職務 辦公電話辦公電話 傳真號碼傳真號碼 手機號碼手機號碼 聯系地址聯系地址。

18、合同審批流程 1.0 商鋪租賃合同 1.1 集團所屬各商業管理公司招商部依據經審批的標準合同步行街商業規劃招商 政策租金標準與目標品牌進行商務洽談; 1.0 各商業管理公司招商部與品牌達成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

19、營業員獎懲單營業員獎懲單 鋪 號 品牌 日期 獎懲原因 獎懲金額 元 員工簽收 商鋪經理 管理員 部門經理 財務經理 副總經理 備注:無論屬員工行為或屬商戶行為的,接到書面通知后,應在三天內將罰金交到財務部.否則物業公司 將按雙倍的罰金從履。

20、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ,開業前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業時。

21、晨會規范晨會規范 1.01.0 晨會時間晨會時間 早上:9:309:45 2.02.0 晨會組織部門晨會組織部門 由營運部負責組織晨會,當班營運主管助理負責現場晨會的開展實施. 3.03.0 晨會管理晨會管理:1015 分鐘 3.1 常規內。

22、發出部門:接收部門: 鋪 位 號 面 積 交鋪 時間 裝修 時間 最遲 開業 時間 委派 人數 備注 定金 性 質 發出部門經辦人簽字:接收部門經辦人簽字: 裝修期管理費 生產廠家加盟代理商 分銷商 個體商戶其它 免租期 元 經營品牌合同日。

23、 商戶違紀記錄登記單商戶違紀記錄登記單 單號: 日期 檢查人 違約商鋪名稱 事情經過陳述 事件處理負責人: 事情處理結果 茲有 品牌商鋪裝修人員,發生 違反 我司裝修管理規定事宜,現已經移交商業公司處理 物業移交人: 商業接收人: 單號: 。

24、 商商戶戶進進場場通通知知單單 發出部門:接收部門: 年 月 日 商戶 名稱 聯系人聯系電話 經營品牌合同日期 鋪 位 號 面 積 交鋪 時間 裝修 時間 最遲 開業 時間 委派 人數 定金 元 性 質 生產廠家加盟代理商 分銷商 個體商戶。

25、 商商 戶戶 進進 場場 裝裝 修修 須須 知知 編號:營專 03002 1 領取裝修申請表,進場裝修人員必須憑裝修申請表入場,服從 現場管理人員的指揮. 2 所有商戶的裝修范圍都嚴格限定在商鋪區域內,任何涉及到公 共部分的,都不得擅自作主。