1、小商戶物業(yè)管理服務協(xié)議甲方: 法定代表人: 聯(lián)絡地址: 郵編: 乙方承租方: 身份證號營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人: 聯(lián)絡地址: 郵編: 乙方承租商鋪基本情況:坐落位置: 萬達商業(yè)廣場 ;建筑面積: 平方米;套內建筑面積: 平方米; 類型: 商。

2、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 經經營營商商戶戶調調整整表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質 現經營品牌原經營品牌 租約起 止時間 租金:元平 米天 原租金:元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個人 聯(lián)系方式調整原因。

3、會議紀要會議紀要 公司部門 簽發(fā)人: 會議時間: 會議地點: 會議主題: 會議主持: 與會人員: 紀要整理: 紀要內容紀要內容 報: 送。

4、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產招商流程商業(yè)地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產招商流程商業(yè)地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

7、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領導. 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場調。

8、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設計單位及施工單位的協(xié)調中需要一些微調. 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規(guī)劃設計。

9、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業(yè)參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創(chuàng)新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

10、商業(yè)地產招商工作流程商業(yè)地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續(xù)簽 合同到期 續(xù)簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環(huán)境調查 微觀環(huán)境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優(yōu)勢 尋找最佳切入點 。

11、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業(yè)主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業(yè)主的物業(yè)管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協(xié)調好三方責權關系,爭取業(yè)主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

12、萬達廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳萬達廣場主力店步行街商戶聯(lián)系臺帳 序號序號 商戶經營商戶經營 品牌名稱品牌名稱 業(yè)務聯(lián)系人基本情況業(yè)務聯(lián)系人基本情況 姓名姓名 職務職務 辦公電話辦公電話 傳真號碼傳真號碼 手機號碼手機號碼 聯(lián)系地址聯(lián)系地址。

13、合同審批流程 1.0 商鋪租賃合同 1.1 集團所屬各商業(yè)管理公司招商部依據經審批的標準合同步行街商業(yè)規(guī)劃招商 政策租金標準與目標品牌進行商務洽談; 1.0 各商業(yè)管理公司招商部與品牌達成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

14、營業(yè)員獎懲單營業(yè)員獎懲單 鋪 號 品牌 日期 獎懲原因 獎懲金額 元 員工簽收 商鋪經理 管理員 部門經理 財務經理 副總經理 備注:無論屬員工行為或屬商戶行為的,接到書面通知后,應在三天內將罰金交到財務部.否則物業(yè)公司 將按雙倍的罰金從履。

15、晨會規(guī)范晨會規(guī)范 1.01.0 晨會時間晨會時間 早上:9:309:45 2.02.0 晨會組織部門晨會組織部門 由營運部負責組織晨會,當班營運主管助理負責現場晨會的開展實施. 3.03.0 晨會管理晨會管理:1015 分鐘 3.1 常規(guī)內。

16、投資廣場物業(yè)退租處理單 編號: 年 號 退租單位:退租單位: 聯(lián)系人:聯(lián)系人: 承租區(qū)域:承租區(qū)域: 聯(lián)系方式:聯(lián)系方式: 租戶租戶 單位單位 申請申請 意見意見 簽章:簽章: 年年 月月 日日 業(yè)主業(yè)主 審批審批 意見意見 簽章:簽章: 。

17、發(fā)出部門:接收部門: 鋪 位 號 面 積 交鋪 時間 裝修 時間 最遲 開業(yè) 時間 委派 人數 備注 定金 性 質 發(fā)出部門經辦人簽字:接收部門經辦人簽字: 裝修期管理費 生產廠家加盟代理商 分銷商 個體商戶其它 免租期 元 經營品牌合同日。

18、 商戶違紀記錄登記單商戶違紀記錄登記單 單號: 日期 檢查人 違約商鋪名稱 事情經過陳述 事件處理負責人: 事情處理結果 茲有 品牌商鋪裝修人員,發(fā)生 違反 我司裝修管理規(guī)定事宜,現已經移交商業(yè)公司處理 物業(yè)移交人: 商業(yè)接收人: 單號: 。

19、商戶進場裝修收費通知單商戶進場裝修收費通知單 尊敬的 商戶: 閣下的裝修申請已經通過審批,煩請盡快到麒麟商業(yè)廣場辦理施工許可證.并按以下 標準交納相關費用,在此真誠地提醒閣下,隱蔽工程需提前向麒麟商業(yè)廣場申請驗收,以 免造成不必要的損失. 。

20、 商戶進場裝修通知單商戶進場裝修通知單 發(fā)單部門 發(fā)單時間 年 月 日 經辦人 發(fā) 單 部 門 存 根 財務部 接單時間 年 月 日 接單人 物業(yè)部 接單時間 年 月 日 接單人 內容 茲有 品牌商戶于 年 月 日進場裝修, 請 物業(yè)工程部。

21、 商戶退場驗收表商戶退場驗收表 商戶名稱 位置編號 退場日期 申請人 電話 驗收日期 營運部意見 簽名: 工程部意見 簽名: 商戶確認 簽名: 財務部 簽名: 注:1.驗收內容是指商戶退場過程中,對廣場物業(yè)包括地面墻體天花電扶梯結構等是否有。

22、促銷活動商戶進場確認單繳費單促銷活動商戶進場確認單繳費單 日期: 年 月 日 場地位置 使用面積 客戶負責人 姓名及電話 我司提供 道具明細 是 否 用 電 及電量 商管員配合情況 場地使用費 元 道具使用費 元 其它費用 元注: 活動及道。

23、商戶員工考勤卡申請表所屬樓層:品牌:日期:姓名性別身份證號碼入職離職備注 申請品牌店長簽字:營運部經理意見。