1、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

2、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

3、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式,作為我 們。

4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

5、1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 北京 CBD 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱香坊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱中央大街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 天津金街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 長(zhǎng)春重慶。

6、廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 道本產(chǎn)品中心道本產(chǎn)品中心 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策 定價(jià)定價(jià)999元元套套 商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó) 定價(jià)定價(jià)320元元套套 香港購(gòu)物中心成功密碼香港購(gòu)物中心成功密碼 定。

7、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

8、萬(wàn)達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬(wàn)達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國(guó)的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國(guó)的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬(wàn)達(dá)城市綜合。

10、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

11、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過(guò)商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

12、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師:徐培訓(xùn)講師:徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

13、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本 獲取土地. 通過(guò)商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價(jià)值. 訂單模。

14、商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店 很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重.主力店的作用是很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重.主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣,通過(guò)。

15、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí)萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體常識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程一代 店店 長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 。

16、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項(xiàng)目現(xiàn)金流。

17、購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 地段優(yōu)勢(shì)地段優(yōu)勢(shì) 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

18、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營(yíng)銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

19、招商簡(jiǎn)報(bào)招商簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

20、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證,針對(duì)公司擬 開發(fā)項(xiàng)目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施 工等。

21、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)六大經(jīng)營(yíng)理念萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)六大經(jīng)營(yíng)理念 來(lái)源:大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)網(wǎng)站 發(fā)布時(shí)間:2009 年 8 月 13 日 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是中國(guó)目前惟一跨區(qū)域規(guī)模發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),其在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上的 經(jīng)營(yíng)理念關(guān)鍵有六點(diǎn):只租不售;準(zhǔn)確定位。

22、招商營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營(yíng)運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理 1. 開業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表.011 3.記錄表格 1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開閉。

23、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則,在深入的市場(chǎng)調(diào)。

24、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

25、萬(wàn)達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè) 第一章第一章 總則總則 第一條: 為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè) 購(gòu)物 廣場(chǎng) 以下簡(jiǎn)稱商場(chǎng) 的物業(yè)和公共秩序的管理,保障業(yè)主和租用使用人的合法權(quán)益, 樹立和維護(hù)商場(chǎng)的形象和商譽(yù),營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)。

26、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

27、某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約 為了更好地加強(qiáng)商場(chǎng)管理,維護(hù)廣大經(jīng)營(yíng)者的利益,使商場(chǎng)成為一個(gè)衛(wèi)生 安全優(yōu)雅舒適的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物環(huán)境,為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商 場(chǎng)公約如下. 一商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間是每天 9:3021:30.各業(yè)。

28、第十部分第十部分 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 住宅物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算總表住宅物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算總表: 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目 管理費(fèi)元管理費(fèi)元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費(fèi)的所占管理費(fèi)的 比例比例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費(fèi) 225171.36。

29、第六部分 環(huán)境管理 常興廣場(chǎng)業(yè)主的構(gòu)成比較復(fù)雜,特別是商鋪較多,用戶流動(dòng)性也大,加上 廣場(chǎng)等公眾場(chǎng)所的人流.使用人員的不穩(wěn)定性,影響到我們要確保環(huán)境保持整潔 的難度.在此,我們倡導(dǎo)用文化引導(dǎo)環(huán)境的概念,目的在于營(yíng)造自然親切 的環(huán)境氛圍,通過(guò)。

30、目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗(yàn)收管理方案 7 二租戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 8 三開荒清潔管。

31、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn) 2 萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略 截至2006年,萬(wàn)達(dá)在全國(guó)19個(gè)城市建了21個(gè)購(gòu)物中心,總面積300萬(wàn)平方米,其中開業(yè)12個(gè), 在建9個(gè). 萬(wàn)達(dá)目標(biāo)是到2010年至少建設(shè)5060個(gè)購(gòu)物中心。

32、廣浩商業(yè)地產(chǎn)研討會(huì) 暨標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)達(dá)成功經(jīng)驗(yàn)分享 主講: 熊杰 20150910 前 言 隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程提速,國(guó)際國(guó)內(nèi)知名開發(fā)商現(xiàn)均已 前赴后繼地投入到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中來(lái),現(xiàn)各城市的商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)仍然在轟轟烈烈地進(jìn)行著.誠(chéng)然,由于前幾年的地。

33、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn) 暨標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享 20150910 前 言 隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程提速,國(guó)際國(guó)內(nèi)知名開發(fā)商現(xiàn)均已 前赴后繼地投入到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中來(lái),現(xiàn)各城市的商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)仍然在轟轟烈烈地進(jìn)行著.誠(chéng)然,由于前幾年的地方政 府造城運(yùn)。

34、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前前言言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊(cè).江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則,力臻完善每一項(xiàng)服務(wù),力求做好每一件事,對(duì)某101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5。

35、商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過(guò)有。

36、商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場(chǎng)物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場(chǎng)的市場(chǎng)定位,樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過(guò)有。

37、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司二零一零二月一日二零一零二月一日20102010版版公司成立后30天項(xiàng)目現(xiàn)金流分析階2每。

38、 合肥XX廣場(chǎng)金街 物業(yè)管理服務(wù)方案目 錄第一章:XX廣場(chǎng)金街概況第二章:管理分析服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式第一節(jié):組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第。