1、天門 寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案 1 目錄 一認識與定位 3 1項目概況 2服務需求 3客戶分析 4定位 二商業廣場的工作重點4 1全方位的整體經營 2商業廣場整體形象 3商業廣場業戶商會 4商業廣場安全管理 5商業廣場設備管理。

2、萬萬達達廣廣場場商商品品品品類類經經營營現現狀狀分分析析報報表表 年月日 序號品類總面積m2 占商鋪總面積比重 平均租金平米建筑月平均租金回報率 去年同期平均租金回報率 差異 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14。

3、萬萬達達廣廣場場經經營營品品牌牌匯匯總總表表 年 月 日 品類序號品牌名稱 當地市場占 有率店鋪 數量或進駐 商場數 a公司經營 b加盟商 c代理商 d其他 鋪位號面積m2 租金 元m2月 年遞增 合同期限 公司名稱聯系人聯系方式 女裝 男。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

5、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

6、商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 。

7、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

8、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

9、多種經營調整把控原則多種經營調整把控原則 1 1根據周邊業態分布的來把控點位的調整。
根據周邊業態分布的來把控點位的調整。
2 2對于品牌形象業績和日常管理較好的商戶，一般要求兩年形對于品牌形象業績和日常管理較好的商戶，一般要求兩年形 象提升。

10、多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體經。

11、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證，針對公司擬 開發項目，管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流， 充分識別主力店的需求和期望，并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

12、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報。
1.。

13、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規定如下： 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段。
由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

14、萬達商業管理公司萬達商業管理公司 經營中的納稅籌劃難點及解決思路經營中的納稅籌劃難點及解決思路 目前，在各地萬達廣場商業管理公司中，幾乎全部是增值稅小規模納稅人， 這是由于萬達商業管理公司跟普通物業公司有很大區別， 萬達商業管理公司主要 管。

15、萬達集團商業地產六大經營理念萬達集團商業地產六大經營理念 來源：大連萬達集團網站 發布時間：2009 年 8 月 13 日 萬達集團是中國目前惟一跨區域規模發展的商業地產開發企業，其在商業地產開發上的 經營理念關鍵有六點：只租不售；準確定位。

16、招商營運工作標準目錄招商營運工作標準目錄 第一章 營運管理工作概要及模式.001 第二章 開業前營運管理 1. 開業前營運管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達廣場開業前營運管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達廣場開閉。

17、品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統一標準填寫，每月 25 日前上報更新品牌。
招商人員建立品 牌檔案資源庫，理清品牌資源明細，清算品牌檔案總量，根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數。

18、開閉店流程及管理規范開閉店流程及管理規范 1.0 營業時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統一開閉店；遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施； 1.1.2 營運主管助理在。

19、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

20、濟南萬達購物廣場濟南萬達購物廣場 清盤與招商廣告策劃案清盤與招商廣告策劃案 濟南萬達購物廣場廣告策劃案濟南萬達購物廣場廣告策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠利益從收店租到賺店。

21、1 1 業務管理手冊編制目的業務管理手冊編制目的 為實現公司商業地產業務可持續發展，建立科學管理機制和作業規范，整體提 升萬達品牌形象，商業管理公司組織編制了本業務管理手冊。
業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作。

22、沈陽萬達購物廣場沈陽萬達購物廣場 招商與銷售策劃案招商與銷售策劃案 沈陽萬達購物廣場招商銷售策劃案沈陽萬達購物廣場招商銷售策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠利益從收店租到賺店。

23、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質證書復印件一份； 3 施工。

24、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： JY 05 修修改改狀狀態態： 商商業業門門面面經經營營管管理理流流程。

25、0.1 前言 1 手冊編制的依據及適用范圍 1.1 本手冊全面規定了公司質量方針目標和質量管理體系的要求，手冊編 制依據包括有： a 滿足公司質量方針及內部管理需要； b 相關法律法規要求； c 滿足并持續超越顧客的期望和需求； d ISO。

26、 萬達廣場 多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種。

27、萬達廣場多種經營管理規范 一一經營理念經營理念 多種經營的總體經營方向是點綴廣場商業氛圍使之成為經營亮點，同時作為商場經營 品類和服務項目的功能補充，旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣，促進商戶銷售。
品類選 擇上以能讓顧客駐足的商品類別為主。
二。

28、萬達廣場萬達廣場 一城多店經營管理模式初探一城多店經營管理模式初探 一城多店的形成 從 2002 年長春萬達廣場的開業到 2008 年底北京石景山萬達廣場的揭幕， 短短 6 年時間 的飛速發展， 標志著萬達商業地產的異軍突起。
隨著產品的日。

29、寧波萬達商業廣場管理有限公司寧波萬達商業廣場管理有限公司 緊急情況處理工作流程及實施細則緊急情況處理工作流程及實施細則 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總總 述述 2 2 第第 1.11.1 節節 緊急突發事件的分類緊急突發事件的分類 2 。

30、 商業物業經營管理制度 標準手冊 西雙版納 xx 商業物業管理有限責任公司 二零一五年三月 序序 言言 本商業物業經營管理制度 標準手冊的編寫主要是為新組建的西雙版納 xx 商業物業管理有限責任公司暫定名在給即將開業的景洪 xx 時代廣場提。

31、作業指導書MM經營管理處工作手冊文件代碼： MM01至MM19 編制： 第一 三 四 五六 七經營管理處受控狀態：審核：版本狀態： 20批準：修改狀態： 0發放號碼：發布日期： 20年 10 月 7 日實施日期： 20年10月15日北京物業。

32、家居廣場家居廣場市場經營管理手冊市場經營管理手冊宿遷商業運營管理有限公司目錄目錄一前言前言二二公司組織架構公司組織架構三崗位職責崗位職責四四商家入駐簽約程序租賃商家入駐簽約程序租賃商鋪租賃管理：1租賃管理規定2商位預定協議3商鋪租賃合同五五。

33、天門寶安商業廣場經營管理及物業管理服務方案目錄目錄一一 認識與定位認識與定位31項目概況2服務需求3客戶分析4定位二二 商業廣場的工作重點商業廣場的工作重點41全方位的整體經營2商業廣場整體形象3商業廣場業戶商會4商業廣場安全管理5商業廣場。