1、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

2、項項 目目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務信息，詳細填寫在商戶信息記錄表 上。
。

3、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間： 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

5、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間：調研時間：2010.12.23至2010.12.25 調研地點：調研地點：合肥 調研目的：調研目的：學習萬達廣場的運營模式，作為我 們。

6、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

7、地址:北京市朝陽區東三環中路9號富爾大廈901 電話:01085911899總機 85911329直線 1 上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告 2010年年5月月 地址:北京市朝陽區東三環中路9號富爾大廈9。

8、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

9、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

10、招商營運工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業態規劃 籌備期項目招商政策指定和執行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

11、第 11 頁 濟濟南南魏魏家家莊莊萬萬達達廣廣場場開開業業前前營營運運管管理理工工作作倒倒計計時時計計劃劃表表 序序號號重重點點工工作作事事項項工工作作內內容容營營運運責責任任人人 前前1212周周前前1111周周前前1010周周前前9 9。

12、維修工作單維修工作單 填單日期：填單日期： 年年 月月 日日 備注：此聯一式三聯，工程部一聯，商戶一聯，營運部留存一聯。
備注：此聯一式三聯，工程部一聯，商戶一聯，營運部留存一聯。
報修客戶報修客戶 聯系電話聯系電話 報修時間報修時間 要求施。

13、多種經營調整把控原則多種經營調整把控原則 1 1根據周邊業態分布的來把控點位的調整。
根據周邊業態分布的來把控點位的調整。
2 2對于品牌形象業績和日常管理較好的商戶，一般要求兩年形對于品牌形象業績和日常管理較好的商戶，一般要求兩年形 象提升。

14、多種經營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體經。

15、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長，招聘并培訓招 商人員，負責招商的組織領導。
各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

16、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖， 具體執行中， 在和設計單位及施工單位的協調中需要一些微調。
市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務試算和項目整 體財務評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規劃設計。

17、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

18、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

19、招商會秘籍之四配合促進招商履約 我們在前面說過，招商會就象足球比賽，越到后期，越是關鍵，球前面運轉配吅流暢，結 果到了禁區內就是迚步去，那么前面癿努力和付出都是白搭，還丌如丌比賽。
會訌后期有六 項重點工作，也是環環相扣，疏一丌可。
第一項：。

20、項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等。
2.根據市場調研結果。

21、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發展合作伙伴關系是商業地產持續經營的基本保證，針對公司擬 開發項目，管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續的溝通和交流， 充分識別主力店的需求和期望，并用以指導公司項目產品定位規劃設計和工程施 工等。

22、招商策劃的程序和注意事項招商策劃的程序和注意事項 作者：商國臣 一確立目標 招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標。
只有目標確立了， 策劃工作才能做到有的放矢。
確定目標包括三個方面:。

23、蘇州萬達廣場交流總結報告蘇州萬達廣場交流總結報告 一交流時間：一交流時間：2010 年 11 月 9 日 9：0011：30 二交流地點二交流地點：蘇州萬達廣場 三交流人員三交流人員： 萬科物業：黃亮呂淮湘嚴雄波王琢珺王慶燕王迅唐飆馮俊霖房。

24、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統計商戶銷售額。
2.每周完成一次。

25、沈陽萬達廣場火災危機公關案例分析 一危機負面新聞分析： . 2 二萬達廣場危機應對措施分析 . 2 三萬達廣場危機公關建議 . 3 一危機負面新聞分析： 自 8 月 28 日萬達廣場火災發生以來，在網絡上轉載量較大的主要有 7 條新聞。
通過。

26、開業前營運管理工作指引開業前營運管理工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營營 運運 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報報 審審 1.1商。

27、市場調查工作指引 1.0 職責： 1.1 營運部編寫市場調研報告，上報各地公司總經理； 1.2 各地公司總經理制訂招商方案； 1.3 營運部將市場調研報告上報集團商業管理公司備案； 2.0 調研的方式和方法： 2.1 詢問法：例如:訪談電話。

28、營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要：一營運管理工作概要： 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作。
2.工作范圍：主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等。
3.工作職能：。

29、某商業廣場物業管理公約某商業廣場物業管理公約 為了更好地加強商場管理，維護廣大經營者的利益，使商場成為一個衛生 安全優雅舒適的經營購物環境，為經營者帶來良好的經濟效益，特制定本商 場公約如下。
一商場營業時間是每天 9：3021：3各業。

30、 第 1 頁 共 4 頁 電梯系統管理作業規范 1.0 電梯運行情況檢查 1.1 開門檢查； 1.2 關門檢查； 1.3 按安全觸板，檢查重開門情況； 1.4 轎箱起動檢查； 1.5 電梯加速過程彈性及震動檢查； 1.6 電梯運行震動及異常。

31、 第 1 頁 共 4 頁 空調系統管理作業規范 1.0 空調系統運行管理 1.1 運行前的檢查 1.1.1 首先查看電源是否接通，電壓是否正常； 1.1.2 查看上一班次的運行記錄，了解主機狀況； 1.1.3 根據氣象條件和用戶情況確定運行。

32、XX商業WANDA COMMERCE 4 頁 共 4 頁 商管員內勤管理規范文件編號:WDSYXAWIAQ0106版本狀態:A 0商管員內勤管理規范一宿舍內務衛生管理規定1.0目的為了進一步加強宿舍文明建設,創造一個文明舒適清潔的生活環境。