1、商鋪開業(yè)檢查表商鋪開業(yè)檢查表 鋪位號(hào):鋪位號(hào): 商鋪名稱:商鋪名稱: 商戶聯(lián)系人:商戶聯(lián)系人: 聯(lián)系方式:聯(lián)系方式: 各部門檢查情況:各部門檢查情況: 營運(yùn)部營運(yùn)部 全部合格,可開業(yè) 部分合格,開業(yè)后整改 不合格,不可開業(yè) 整改項(xiàng)描述: 部。

2、商鋪終止合約審批表商鋪終止合約審批表 合約終止 申請(qǐng)商戶 鋪號(hào) 面積 申請(qǐng)終止 合約原因 申請(qǐng)終止合約時(shí)間 原經(jīng)營品類 品牌 原商戶 費(fèi)用情況 清算情況 商戶確認(rèn)意見: 租金 應(yīng)交至 年 月 日 租金標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)交至 年 月 日 應(yīng)退補(bǔ) 元 物。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

4、裝修施工收費(fèi)明細(xì)表裝修施工收費(fèi)明細(xì)表 收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 是否繳納是否繳納 收費(fèi)金額收費(fèi)金額 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 裝修押金 餐飲商鋪 80 元 M2精品商鋪 50 元 M2最低收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn),餐飲商鋪 300 平方米以下裝修押金 10。

5、1 前言 2010 年底,針對(duì)萬達(dá)廣場室外步行街的特點(diǎn),由規(guī)劃院項(xiàng)目管理中心設(shè) 計(jì)部營銷部商管總部共同討論編制完成萬達(dá)廣場室外步行街業(yè)務(wù)指導(dǎo)手 冊(cè) ,針對(duì)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立安全專篇效果專篇設(shè)計(jì)要點(diǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)施工要點(diǎn) 商管公約銷售公約等八個(gè)方面,制定企業(yè)。

6、濟(jì)南萬達(dá)廣場儲(chǔ)備品牌跟蹤聯(lián)絡(luò)表濟(jì)南萬達(dá)廣場儲(chǔ)備品牌跟蹤聯(lián)絡(luò)表 序號(hào) 品牌 類別 公司名稱 聯(lián)系人 職務(wù) 聯(lián)系方式 意向位置 可進(jìn)場日期 租金 備注。

7、濟(jì)南萬達(dá)廣場商品品類經(jīng)營狀況分析報(bào)表濟(jì)南萬達(dá)廣場商品品類經(jīng)營狀況分析報(bào)表 序號(hào) 商鋪名稱 經(jīng)營面積 上季度 業(yè)績 本季度 業(yè)績 去年同 期業(yè)績 去年下季 度業(yè)績 季度費(fèi) 用總計(jì) 盈虧平 衡點(diǎn) 是 否 預(yù)警 應(yīng)對(duì)措施 備注。

8、大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達(dá)廣場的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

9、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會(huì)2。

10、濟(jì)南萬達(dá)廣場在場經(jīng)營品牌匯總表濟(jì)南萬達(dá)廣場在場經(jīng)營品牌匯總表 序號(hào) 商鋪號(hào)碼 商鋪名稱 類別 入 場 時(shí)間 合同期 限 公司名稱 公司地址 聯(lián)系人 公司職 位 聯(lián)系電話 備注。

11、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長,招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo). 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場調(diào)。

12、編號(hào):WDSYXAFRPZ0202 序號(hào): 月檢計(jì)劃測試表 檢查項(xiàng)目:招商管理 受檢部門:營運(yùn)部 檢查人: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 測測 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測試方法測試方法 問問 題題 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 商戶銷售分析報(bào)。

13、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見經(jīng)傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時(shí)間做難度大的. 三 先近后遠(yuǎn). 先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來, 降低成本. 舍近求遠(yuǎn)不可取, 只有本地資源消。

14、招商部績效考評(píng)制度招商部績效考評(píng)制度 績效考評(píng)以下簡稱考評(píng) 是指用系統(tǒng)的方法原理,評(píng)定測量員工在職務(wù)上的 工作行為和工作效果. 一考評(píng)的目的和用途一考評(píng)的目的和用途 1考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿。

15、招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運(yùn)管理 1. 開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達(dá)廣場開業(yè)前營運(yùn)管理工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表.011 3.記錄表格 1萬達(dá)廣場開閉。

16、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫,每月 25 日前上報(bào)更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細(xì),清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報(bào)品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對(duì)資源庫總數(shù)。

17、市場調(diào)查工作指引 1.0 職責(zé): 1.1 營運(yùn)部編寫市場調(diào)研報(bào)告,上報(bào)各地公司總經(jīng)理; 1.2 各地公司總經(jīng)理制訂招商方案; 1.3 營運(yùn)部將市場調(diào)研報(bào)告上報(bào)集團(tuán)商業(yè)管理公司備案; 2.0 調(diào)研的方式和方法: 2.1 詢問法:例如:訪談電話。

18、租約確認(rèn)書簽約指引 1.0 商家洽談 1.1 介紹公司成功運(yùn)作的商業(yè)項(xiàng)目. 1.2 介紹本次項(xiàng)目的規(guī)劃. 1.3 針對(duì)來訪商家所屬的規(guī)劃區(qū),有層次性推薦性的遠(yuǎn)景描述. 1.4 要求意向商家填寫萬達(dá)商業(yè)廣場意向品牌登記表,并闡明履約定金物業(yè)管。

19、營業(yè)員獎(jiǎng)懲單營業(yè)員獎(jiǎng)懲單 鋪 號(hào) 品牌 日期 獎(jiǎng)懲原因 獎(jiǎng)懲金額 元 員工簽收 商鋪經(jīng)理 管理員 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 副總經(jīng)理 備注:無論屬員工行為或?qū)偕虘粜袨榈?接到書面通知后,應(yīng)在三天內(nèi)將罰金交到財(cái)務(wù)部.否則物業(yè)公司 將按雙倍的罰金從履。

20、上海萬達(dá)商業(yè)廣場上海萬達(dá)商業(yè)廣場 用用 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 上海萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司上海萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 目 錄 前言 .4 物業(yè)簡介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進(jìn)出商場 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商鋪。

21、室外步行街室外步行街 運(yùn)作手冊(cè)運(yùn)作手冊(cè) 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 室外步行街管。

22、Shop Leader 業(yè)務(wù)手冊(cè)LG Electronics 商場管理指南 1Shop Leader和促銷員一樣是直接面對(duì)顧客,代表LG電子在重要崗位上工作的人.同時(shí)要時(shí)刻銘記Shop Leader的形象代表著LG電子的形象,因此要成為促銷。

23、建筑資源聯(lián)盟建筑資源聯(lián)盟 筑域網(wǎng)筑域網(wǎng)方舟大廈物業(yè)管理簡介方舟大廈物業(yè)管理簡介方舟大廈一萬余平方米,是全裝修內(nèi)銷商辦房.該大廈造型獨(dú)特,地理位置優(yōu)越,交通便利,房型合理.簡福飴測量行上海有限公司提供物業(yè)管理,旨在為租戶提供一個(gè)安全整潔,秩序。