1、商鋪開業檢查表商鋪開業檢查表 鋪位號：鋪位號： 商鋪名稱：商鋪名稱： 商戶聯系人：商戶聯系人： 聯系方式：聯系方式： 各部門檢查情況：各部門檢查情況： 營運部營運部 全部合格，可開業 部分合格，開業后整改 不合格，不可開業 整改項描述： 部。

2、商鋪終止合約審批表商鋪終止合約審批表 合約終止 申請商戶 鋪號 面積 申請終止 合約原因 申請終止合約時間 原經營品類 品牌 原商戶 費用情況 清算情況 商戶確認意見： 租金 應交至 年 月 日 租金標準 實交至 年 月 日 應退補 元 物。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、一一 招商招商 租賃進退場流程圖租賃進退場流程圖 節點 主要工作 責任部門 相關記錄或文件 二臨時促銷進退場流程圖二臨時促銷進退場流程圖 營運部 洽談 合同審批 簽訂 建立檔案臺賬 租 位 進 場 流 程合同 進場 錄入 ERP收費臺帳 財。

5、裝修施工收費明細表裝修施工收費明細表 收費項目收費項目 收費標準收費標準 是否繳納是否繳納 收費金額收費金額 經辦人經辦人 裝修押金 餐飲商鋪 80 元 M2精品商鋪 50 元 M2最低收費標 準，餐飲商鋪 300 平方米以下裝修押金 10。

6、廣播工作指引廣播工作指引 播放時間具體時間按實際情況操作播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操 從開店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘。
廣播內容明細： 09：2009:25 內部播音開店前的各項工作提醒 09：3009:45 晨會時。

7、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。
訂單模。

8、濟南萬達廣場儲備品牌跟蹤聯絡表濟南萬達廣場儲備品牌跟蹤聯絡表 序號 品牌 類別 公司名稱 聯系人 職務 聯系方式 意向位置 可進場日期 租金 備注。

9、濟南萬達廣場商品品類經營狀況分析報表濟南萬達廣場商品品類經營狀況分析報表 序號 商鋪名稱 經營面積 上季度 業績 本季度 業績 去年同 期業績 去年下季 度業績 季度費 用總計 盈虧平 衡點 是 否 預警 應對措施 備注。

10、商品索證目錄商品索證目錄 1.0 1.0 國產商品索證目錄國產商品索證目錄 商品類別商品類別 證件名稱復印件證件名稱復印件 號說明號說明 基本索證 營業執照副本加蓋公章； 稅務登記證； 組織機構代碼證； 商標注冊證； 品牌代理委托書或授權經。

11、濟南萬達廣場在場經營品牌匯總表濟南萬達廣場在場經營品牌匯總表 序號 商鋪號碼 商鋪名稱 類別 入 場 時間 合同期 限 公司名稱 公司地址 聯系人 公司職 位 聯系電話 備注。

12、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長，招聘并培訓招 商人員，負責招商的組織領導。
各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

13、編號：WDSYXAFRPZ0202 序號： 月檢計劃測試表 檢查項目：招商管理 受檢部門：營運部 檢查人： 年 月 日 序序 號號 測測 試試 點點 測試方法測試方法 問問 題題 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 商戶銷售分析報。

14、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小。
先將主辦商家招進去，再招名不見經傳的品牌。
二先易后難。
如做試題一樣，先將容易的題做完再花時間做難度大的。
三 先近后遠。
先將本地區的商戶資源招進來， 降低成本。
舍近求遠不可取， 只有本地資源消。

15、招商部績效考評制度招商部績效考評制度 績效考評以下簡稱考評 是指用系統的方法原理，評定測量員工在職務上的 工作行為和工作效果。
一考評的目的和用途一考評的目的和用途 1考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿。

16、1 1 總總則則 1.1 為加強建設項目的經營管理，確保建設項目的各項經營目標的實現，管理公司 建立完善項目經營目標管理體系。
1.2 項目經營目標的預期和實現必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上，通過系 統嚴密的項目運作計劃體系，對項目開。

17、合同審批流程 1.0 商鋪租賃合同 1.1 集團所屬各商業管理公司招商部依據經審批的標準合同步行街商業規劃招商 政策租金標準與目標品牌進行商務洽談； 1.0 各商業管理公司招商部與品牌達成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

18、市場調查工作指引 1.0 職責： 1.1 營運部編寫市場調研報告，上報各地公司總經理； 1.2 各地公司總經理制訂招商方案； 1.3 營運部將市場調研報告上報集團商業管理公司備案； 2.0 調研的方式和方法： 2.1 詢問法：例如:訪談電話。

19、租約確認書簽約指引 1.0 商家洽談 1.1 介紹公司成功運作的商業項目。
1.2 介紹本次項目的規劃。
1.3 針對來訪商家所屬的規劃區，有層次性推薦性的遠景描述。
1.4 要求意向商家填寫萬達商業廣場意向品牌登記表，并闡明履約定金物業管。

20、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料： 1 裝修設計方案和圖紙； 2 施工單位資質證書復印件一份； 3 施工。

21、某商業廣場物業管理公約某商業廣場物業管理公約 為了更好地加強商場管理，維護廣大經營者的利益，使商場成為一個衛生 安全優雅舒適的經營購物環境，為經營者帶來良好的經濟效益，特制定本商 場公約如下。
一商場營業時間是每天 9：3021：3各業。

22、獎懲獎懲登登記表記表 文件編碼：JHQER企2003044 年度： NO: 序號 姓名 獎懲事由及文號 獎懲記錄。