1、國泰廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司 員 工 手 冊(cè) 初稿國泰廣場(chǎng)物業(yè)管理有限公司二OO一年一月目 錄前言3第一章 公司簡(jiǎn)介4第二章 勞動(dòng)條例5第三章 員工福利9第四章 工作紀(jì)律與獎(jiǎng)罰條例11第五章 安全守則21第六章 注意事項(xiàng)23第七章 修訂及補(bǔ)充2。

2、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

3、第0頁 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營模式,作為我 們。

4、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

5、廣場(chǎng)形象管理辦法廣場(chǎng)形象管理辦法 國際萬達(dá) 百年企業(yè) 目目 錄錄 一戶外區(qū)域 二戶外促銷演出 三戶內(nèi)公共賣場(chǎng) 四戶內(nèi)區(qū)域賣場(chǎng) 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區(qū)域一戶外區(qū)域 1 1戶外裝。

6、萬千百貨合同書萬千百貨合同書 甲甲 方方 : 萬千百貨有限公司 法定代表人或授權(quán)代表法定代表人或授權(quán)代表: 地地 址址: 郵郵 編: 編: 電電 話: 話: 傳傳 真: 真: 開戶銀行: 開戶銀行: 賬賬 戶: 戶: 稅稅 號(hào): 號(hào): 納稅。

7、大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

8、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會(huì)2。

9、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)操作手冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研重點(diǎn): 8 4 調(diào)研時(shí)間: 8 二調(diào)研內(nèi)容 . 8 1 目標(biāo)城市商業(yè)。

10、購物廣場(chǎng)購物廣場(chǎng) 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 地段優(yōu)勢(shì)地段優(yōu)勢(shì) 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

11、招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊(cè)的營銷啟示招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊(cè)的營銷啟示 大盤或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣點(diǎn)之外的最大價(jià)值賣點(diǎn)大盤或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣點(diǎn)之外的最大價(jià)值賣點(diǎn) 項(xiàng)目項(xiàng)目 細(xì)項(xiàng)細(xì)項(xiàng) 關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容 評(píng)語評(píng)語 物業(yè)咨詢物業(yè)咨詢 物業(yè)顧問 姓名 一對(duì)一服務(wù)。

12、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

13、招商簡(jiǎn)報(bào)招商簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

14、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基本保證,針對(duì)公司擬 開發(fā)項(xiàng)目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施 工等。

15、招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運(yùn)管理 1. 開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前營運(yùn)管理工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表.011 3.記錄表格 1萬達(dá)廣場(chǎng)開閉。

16、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫,每月 25 日前上報(bào)更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細(xì),清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報(bào)品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對(duì)資源庫總數(shù)。

17、上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 用用 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 目 錄 前言 .4 物業(yè)簡(jiǎn)介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進(jìn)出商場(chǎng) 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商鋪。

18、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書 目目 錄錄 商 商商業(yè)業(yè)業(yè)招招招商商商概概概括括括 . 1 招 招招商商商策策策略略略 . 3 大型商業(yè)物業(yè)招商策略 . 3 本 本本案案案場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)分分分析析析飛飛飛洲洲洲國國國際際際廣廣廣場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)。

19、人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動(dòng)合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪。

20、萬達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)萬達(dá)企業(yè)文化手冊(cè) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 目目 錄錄 董事長寄語董事長寄語 . 1 萬達(dá)文化理念體系萬達(dá)文化理念體系 . 2 萬達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史萬達(dá)發(fā)展簡(jiǎn)史 . 3 萬達(dá)核心理念萬達(dá)核心理念 . 8 萬達(dá)愿景 . 8 萬達(dá)使命 。

21、室外步行街室外步行街 運(yùn)作手冊(cè)運(yùn)作手冊(cè) 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 室外步行街管。

22、某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理公約 為了更好地加強(qiáng)商場(chǎng)管理,維護(hù)廣大經(jīng)營者的利益,使商場(chǎng)成為一個(gè)衛(wèi)生 安全優(yōu)雅舒適的經(jīng)營購物環(huán)境,為經(jīng)營者帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商 場(chǎng)公約如下. 一商場(chǎng)營業(yè)時(shí)間是每天 9:3021:30.各業(yè)。

23、 營 業(yè) 管 理 守 則 營業(yè)員必須在所負(fù)責(zé)的專柜全心全力,樂業(yè)盡力,本著服務(wù)顧客的精神,完成 下達(dá)的銷售任務(wù),盡好商品保管責(zé)任市場(chǎng)信息搜集及自我管理等. 第一章 營業(yè)員的儀容儀表及禮貌用語 一營業(yè)員服務(wù)基本用語 站立姿勢(shì)站立姿勢(shì) 1 臉上。

24、電梯安全使用管理手冊(cè)某某商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理部單位及相關(guān)人員的職責(zé)單位及相關(guān)人員的職責(zé)一本單位職責(zé)1保持電梯緊急報(bào)警裝置能夠隨時(shí)與使用單位安全管理機(jī)構(gòu)或者值班人員實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系;2在電梯轎廂內(nèi)或者出入口的明顯位置張貼有效的安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志;3將電。

25、護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)方案一一公司概況二公司理念三 企業(yè)精神四 管理模式五 質(zhì)量目標(biāo)1公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)文明大廈的標(biāo)準(zhǔn).2 管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故, 區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?0.2, 無重大火災(zāi)刑事和。