1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

3、招商營運(yùn)工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

4、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù):469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

5、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

6、第 11 頁 濟(jì)濟(jì)南南魏魏家家莊莊萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場開開業(yè)業(yè)前前營營運(yùn)運(yùn)管管理理工工作作倒倒計計時時計計劃劃表表 序序號號重重點點工工作作事事項項工工作作內(nèi)內(nèi)容容營營運(yùn)運(yùn)責(zé)責(zé)任任人人 前前1212周周前前1111周周前前1010周周前前9 9。

7、商業(yè)廣場組建及營運(yùn)管理商業(yè)廣場組建及營運(yùn)管理 2011.122011.12 目錄目錄 購物中心的組建購物中心的組建 商業(yè)廣場的前期籌備商業(yè)廣場的前期籌備 商業(yè)廣場的運(yùn)營管理商業(yè)廣場的運(yùn)營管理 第一第一部分部分 購購 物物 中中 心心 的的 。

8、商管系統(tǒng)商管系統(tǒng) 營運(yùn)期消防安全管理營運(yùn)期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點部位安全管控重點部位安全管控 內(nèi)容提要 三三 設(shè)。

9、大連萬達(dá)大連萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊商業(yè)運(yùn)營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達(dá)廣場的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

10、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報規(guī)定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會2。

11、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊操作手冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研重點: 8 4 調(diào)研時間: 8 二調(diào)研內(nèi)容 . 8 1 目標(biāo)城市商業(yè)。

12、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

13、招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊的營銷啟示招商地產(chǎn)全程服務(wù)手冊的營銷啟示 大盤或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣點之外的最大價值賣點大盤或大發(fā)展商除產(chǎn)品賣點之外的最大價值賣點 項目項目 細(xì)項細(xì)項 關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容 評語評語 物業(yè)咨詢物業(yè)咨詢 物業(yè)顧問 姓名 一對一服務(wù)。

14、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運(yùn)營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

15、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

16、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

17、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基本保證,針對公司擬 開發(fā)項目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施 工等。

18、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運(yùn)營計劃廣告活動 二對客戶表達(dá)的重點二對客戶表達(dá)的重點 樂百。

19、招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄招商營運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)目錄 第一章 營運(yùn)管理工作概要及模式.001 第二章 開業(yè)前營運(yùn)管理 1. 開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引. 003 2. 支持文件 1萬達(dá)廣場開業(yè)前營運(yùn)管理工作倒計時計劃表.011 3.記錄表格 1萬達(dá)廣場開閉。

20、1 1 總則總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益,必須對房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則,在深入的市場調(diào)。

21、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫,每月 25 日前上報更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細(xì),清算品牌檔案總量,根據(jù)每月上報品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對資源庫總數(shù)。

22、西安西安萬達(dá)萬達(dá)廣場租約確認(rèn)書廣場租約確認(rèn)書 編號:編號: 1. 出租方: 西安萬達(dá)廣場商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營業(yè)名稱: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號。

23、上海萬達(dá)商業(yè)廣場上海萬達(dá)商業(yè)廣場 用用 戶戶 手手 冊冊 上海萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司上海萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 目 錄 前言 .4 物業(yè)簡介 .4 商戶須知 .4 通訊地址 .4 交通 .4 進(jìn)出商場 5 遷入送貨及上落貨安排 5 商鋪。

24、人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪。

25、室外步行街室外步行街 運(yùn)作手冊運(yùn)作手冊 目錄目錄 一序一序 言言 二組織架構(gòu)二組織架構(gòu) 三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé) 1 室外步行街管理處經(jīng)理崗位職責(zé) 2 室外步行街管理處客服主管崗位職責(zé) 3 室外步行街管理處客服助理崗位職責(zé) 4 室外步行街管。

26、 江霞廣場江霞廣場營運(yùn)管理手冊營運(yùn)管理手冊 二零一零年四月二十五日 目錄目錄 一 江霞廣場租戶管理公約.2 二 江霞廣場租戶管理規(guī)定10 三 江霞廣場消防安全管理規(guī)定11 四 江霞廣場租戶手冊 江霞廣場江霞廣場租戶租戶管理公管理公約約 根椐。

27、日常運(yùn)營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評実管理。

28、1 序 號內(nèi) 容 大 綱頁 碼 內(nèi)容索引 一一 序言序言4 二二 營運(yùn)部組織架構(gòu)營運(yùn)部組織架構(gòu)5 2.12.1組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業(yè)管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

29、 深圳益田商業(yè)管理有限公司深圳益田商業(yè)管理有限公司 Yi Tian Commercial Management Co,Ltd. 營運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊營運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊 營運(yùn)部編制 2009830 目 錄 一益田集團(tuán)簡介 . 4 二益田商業(yè)管。

30、電梯安全使用管理手冊某某商業(yè)廣場物業(yè)管理部單位及相關(guān)人員的職責(zé)單位及相關(guān)人員的職責(zé)一本單位職責(zé)1保持電梯緊急報警裝置能夠隨時與使用單位安全管理機(jī)構(gòu)或者值班人員實現(xiàn)有效聯(lián)系;2在電梯轎廂內(nèi)或者出入口的明顯位置張貼有效的安全檢驗合格標(biāo)志;3將電。