1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

2、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式,作為我 們。

3、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招二籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招 商管理商管理 第六章租賃決。

4、購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 地段優(yōu)勢(shì)地段優(yōu)勢(shì) 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

5、招商人員考核獎(jiǎng)懲制度招商人員考核獎(jiǎng)懲制度 為了使招商部的工作有條理有計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素 質(zhì),約束規(guī)范招商人員的招商行為活動(dòng),合理調(diào)動(dòng)招商人員工作積極性,做到 責(zé)任明確, 賞罰分明. 有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性, 達(dá)到項(xiàng)。

6、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營(yíng)銷的方式。

7、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營(yíng)銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

8、招商的談判原則和過(guò)程招商的談判原則和過(guò)程 招商的談判過(guò)程和原則 一招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了通過(guò)組織好貨源, 更好地開(kāi)拓銷售市場(chǎng). 因此招商目標(biāo)的選擇要 根據(jù)市場(chǎng)需求情況來(lái)確定,具體說(shuō)應(yīng)考慮以下因素: 一供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì); 二供貨。

9、招商簡(jiǎn)報(bào)招商簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

10、1 1 總則總則 1.1 建立維護(hù)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證,針對(duì)公司擬 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,管理公司商務(wù)部應(yīng)與目標(biāo)合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用以指導(dǎo)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施 工等。

11、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本。

12、第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1在工作時(shí)間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂(lè)活動(dòng); 2統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子,女士 著有領(lǐng)帶袖上衣,下身西褲或。

13、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊(cè) 商場(chǎng)內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書(shū)與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃廣告活動(dòng) 二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂(lè)百。

14、 北京北京x貿(mào)易大廈貿(mào)易大廈 物業(yè)中心客服部規(guī)章制度物業(yè)中心客服部規(guī)章制度 目目 錄錄 客戶投訴處理管理制度 1 客戶檔案管理制度 2 回訪客戶工作管理制度 3 客戶二次裝修管理規(guī)定 4 商務(wù)中心前臺(tái)接待管理規(guī)定 5 綠化管理規(guī)定 6 配水。

15、 管理范圍管理范圍 客戶服務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與客戶有關(guān)的問(wèn)題包括:收集并反饋客 人的意見(jiàn),督促相關(guān)部門處理客人的投訴,監(jiān)控相關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施物業(yè)管 理公司的各項(xiàng)管理方案. 下面按各個(gè)區(qū)域分別介紹相應(yīng)的管理范圍: 一客務(wù)部辦公。

16、物業(yè)管理應(yīng)用手冊(cè)物業(yè)管理應(yīng)用手冊(cè) 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 前前 言言 承蒙物業(yè)酒店管理公司的信任,按照貴司的要求,物業(yè)顧問(wèn)組將 從事的整個(gè)物業(yè)服務(wù)管理所形成的各類資料,編輯成冊(cè),謹(jǐn)供貴司在 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)日常工作中參考.為了使資料便于查閱和實(shí)操。

17、某物業(yè)公司安全管理規(guī)章制度 一治安管理規(guī)定一治安管理規(guī)定 一服務(wù)中心組成安全管理部,負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的安全防范工作. 二安全管理部的職責(zé)和權(quán)力是: 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家治安條例,密切配合公安機(jī)關(guān),維護(hù)用戶的生命財(cái)產(chǎn)安 全. 2 實(shí)行 24 小時(shí)全天候。

18、 花園小區(qū)管理規(guī)章制度花園小區(qū)管理規(guī)章制度 花園小區(qū)管理規(guī)章制度提要:檔案建立和管理檔案資料的管 理是物業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分,科學(xué)的規(guī)范化的 檔案管理 自 花園小區(qū)管理規(guī)章制度 第一節(jié) 物業(yè)規(guī)范 常言道: 沒(méi)有規(guī)矩,無(wú)以成方圓 .S。

19、物業(yè)公司車輛管理規(guī)章制度物業(yè)公司車輛管理規(guī)章制度物業(yè)公司車輛管理規(guī)章制度提要:車輛管理員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)的汽車 摩托車, 以及保管站內(nèi)的自行車管理.資料來(lái)自物業(yè)公司車輛管理規(guī)章制度隨著生活和生產(chǎn)水平的提高,用戶擁有的車輛日益增多,車輛。

20、物業(yè)管理知識(shí),及其規(guī)章制度物業(yè)管理知識(shí),及其規(guī)章制度 二二一 基礎(chǔ)管理1按規(guī)劃要求建設(shè),住宅及配套設(shè)施投入使用 1 符合 1.0,不符合 02己辦理接管驗(yàn)收手續(xù) 1 符合 1.0,不符合 03由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理 1 符合 。

21、工程建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度為規(guī)范工程承包建設(shè)管理,提高工程建設(shè)管理工作效能和工程質(zhì)量,特制定如下管理規(guī)定:第一章總則第 1 條為加強(qiáng)本公司經(jīng)營(yíng)管理,建立和完善公司管理規(guī)章制度,保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益,保證公司。