1、西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 誠意定 金元 租金補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書 轉(zhuǎn)正式。

3、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí) 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

4、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

9、報(bào)告提綱報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項(xiàng)目招商第五部分:商業(yè)項(xiàng)。

10、LOGO 萬達(dá)廣場開業(yè)招商工萬達(dá)廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊 招商。

11、地址:北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路9號富爾大廈901 電話:01085911899總機(jī) 85911329直線 1 上海五角場萬達(dá)廣場招商成果評價(jià)報(bào)告上海五角場萬達(dá)廣場招商成果評價(jià)報(bào)告 2010年年5月月 地址:北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路9號富爾大廈9。

12、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計(jì)招商 完成時(shí)間 目前存在問題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

13、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、招商營運(yùn)工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項(xiàng)目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

15、廈門湖里萬達(dá)廣場室外步行街招商激勵方案廈門湖里萬達(dá)廣場室外步行街招商激勵方案 為了更好的開展租賃服務(wù)部的招商工作,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)合作精神, 根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)公司室外步 行街與大商業(yè)同步。

16、活動流程活動流程 時(shí)間:2009年11月10日 地點(diǎn):國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項(xiàng)目推介大會商家簽到17個項(xiàng)目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時(shí)段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。

17、招商專員招商專員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃 1 對招商環(huán)境的熟悉周四 1 對周遍商業(yè)熟悉, 2 商場公共設(shè)施非常清楚, 3 對我商場有利的因素能列舉出來; 4 對商場的運(yùn)營計(jì)劃和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表達(dá); 6 對商場結(jié)構(gòu)和店鋪優(yōu)劣勢心中有。

18、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長,招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo). 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場調(diào)。

19、搜樂新時(shí)區(qū)招商推廣方案搜樂新時(shí)區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時(shí)區(qū)招商成功,并順利開業(yè),在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項(xiàng)目目標(biāo)客戶。

20、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發(fā)之黃河口文化市場 樓 。

21、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業(yè)參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創(chuàng)新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實(shí)在樸素的方。

22、招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)從營銷方案階段轉(zhuǎn)變成零售營 運(yùn)個體階段的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關(guān)系,它是一項(xiàng)選擇,也是一項(xiàng)替選 首先招商人員對物業(yè)方案需要有個正確的評估:它擁有的產(chǎn)品是否使零售商。

23、項(xiàng)目招商租戶登記表項(xiàng)目招商租戶登記表 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 招商面積招商面積 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 層高層高 項(xiàng)目總建面積項(xiàng)目總建面積 物業(yè)結(jié)構(gòu)物業(yè)結(jié)構(gòu) 招商開始時(shí)間招商開始時(shí)間 車位數(shù)量車位數(shù)量 物管費(fèi)用物管費(fèi)用 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 項(xiàng)目招。

24、1明確法律責(zé)任,以中介服務(wù)的身份促進(jìn)達(dá)成業(yè)主和商家的租賃合同關(guān)系,以管理服務(wù)的身份形成與業(yè)主的物業(yè)管理合同關(guān)系,并形成與商家經(jīng)營管理合同關(guān)系. 協(xié)調(diào)好三方責(zé)權(quán)關(guān)系,爭取業(yè)主委員會的積極配合和支持. 2法律關(guān)系及經(jīng)營上弱式介入,在營銷造勢方面。

25、項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等. 2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果。

26、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報(bào)告招商策劃導(dǎo)入報(bào)告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

27、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1 在工作時(shí)間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

28、招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據(jù): 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招商工作暫行規(guī)定 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓(xùn)招商人員的招聘與培訓(xùn) 1 招商人員由。

29、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質(zhì)或產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 文件名稱 提供資料 數(shù)量 1 城鎮(zhèn)國有單位持有土地 國有單位土地產(chǎn)權(quán)證; 建筑用地報(bào)建規(guī)劃紅線圖; 項(xiàng)目建筑報(bào)建施工許可證; 項(xiàng)目市場登記證; 項(xiàng)目建筑消防報(bào)建規(guī)劃圖紙。

30、招商部規(guī)章制度招商部規(guī)章制度 一一 日?？记谥贫热粘？记谥贫?二二 例會制度例會制度 三三 行為規(guī)范要求行為規(guī)范要求 四四 接電接訪規(guī)范要求接電接訪規(guī)范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認(rèn)和分配制度客戶確認(rèn)和分配制度 七七 違紀(jì)處罰。

31、招 商 談 判 要 點(diǎn) 一基本情況介紹 南山世紀(jì)購物公園是由全國百強(qiáng)民營企業(yè)南山集團(tuán)投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀(jì)購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀(jì)城片區(qū),該片區(qū)總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

32、招商部績效考評制度招商部績效考評制度 績效考評以下簡稱考評 是指用系統(tǒng)的方法原理,評定測量員工在職務(wù)上的 工作行為和工作效果. 一考評的目的和用途一考評的目的和用途 1考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿。

33、王健林:萬達(dá)廣場成功的七要素王健林:萬達(dá)廣場成功的七要素 王健林公開分享了萬達(dá)廣場成功的經(jīng)驗(yàn),其中包括選址定位設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)管理信息化王健林公開分享了萬達(dá)廣場成功的經(jīng)驗(yàn),其中包括選址定位設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)管理信息化 規(guī)范化七大要素.規(guī)范化七大要素. 觀點(diǎn)地。

34、統(tǒng)一說辭統(tǒng)一說辭 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 20072007 年年 8 8 月月 1818 日日 一萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀一萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于 1988 年,1992 年改制為股份有限公司,是東北。

35、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時(shí)間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商 ,開業(yè)前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開業(yè)時(shí)。

36、 湖北省齊星汽車車身股份有湖北省齊星汽車車身股份有 限公司限公司屬國有參股大型股份 制企業(yè),始建于1980年. 公司堅(jiān)持科技興企人才強(qiáng) 企多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略, 追求貢獻(xiàn)國家企業(yè)發(fā)展 職工收入穩(wěn)步提高的辦企方 針,經(jīng)過不懈努力和頑強(qiáng)拼 搏,從。

37、 中國中國長江三角洲區(qū)域長江三角洲區(qū)域 江蘇省江蘇省 南通市南通市 南通市地處沿海經(jīng)濟(jì)帶與長江經(jīng)濟(jì)帶南通市地處沿海經(jīng)濟(jì)帶與長江經(jīng)濟(jì)帶T型結(jié)構(gòu)交匯點(diǎn),位于長江北岸,型結(jié)構(gòu)交匯點(diǎn),位于長江北岸, 是長江三角洲快速發(fā)展的城市;是長江三角洲快速發(fā)展。