1、西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 誠意定 金元 租金補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書 轉(zhuǎn)正式。

3、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

4、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

9、報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項目招商第五部分:商業(yè)項。

10、LOGO 萬達(dá)廣場開業(yè)招商工萬達(dá)廣場開業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團(tuán)隊組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊 招商。

11、廣播工作指引廣播工作指引 播放時間具體時間按實際情況操作播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操 從開店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘. 廣播內(nèi)容明細(xì): 09:2009:25 內(nèi)部播音開店前的各項工作提醒 09:3009:45 晨會時。

12、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計招商 完成時間 目前存在問題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

13、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點(diǎn):國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。

15、商品索證目錄商品索證目錄 1.0 1.0 國產(chǎn)商品索證目錄國產(chǎn)商品索證目錄 商品類別商品類別 證件名稱復(fù)印件證件名稱復(fù)印件 號說明號說明 基本索證 營業(yè)執(zhí)照副本加蓋公章; 稅務(wù)登記證; 組織機(jī)構(gòu)代碼證; 商標(biāo)注冊證; 品牌代理委托書或授權(quán)經(jīng)。

16、搜樂新時區(qū)招商推廣方案搜樂新時區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時區(qū)招商成功,并順利開業(yè),在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標(biāo)客戶。

17、華華華寧寧寧金金金城城城財財財富富富廣廣廣場場場 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 華寧縣簡介 華寧縣位于滇中偏東南,西北部與高原明珠撫仙湖緊 緊相依,四周分別與彌勒建水通海江川澄江 宜良等縣交界 縣城距昆明 1。

18、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發(fā)之黃河口文化市場 樓 。

19、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業(yè)參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創(chuàng)新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

20、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

21、1明確法律責(zé)任,以中介服務(wù)的身份促進(jìn)達(dá)成業(yè)主和商家的租賃合同關(guān)系,以管理服務(wù)的身份形成與業(yè)主的物業(yè)管理合同關(guān)系,并形成與商家經(jīng)營管理合同關(guān)系. 協(xié)調(diào)好三方責(zé)權(quán)關(guān)系,爭取業(yè)主委員會的積極配合和支持. 2法律關(guān)系及經(jīng)營上弱式介入,在營銷造勢方面。

22、招商策劃的程序和注意事項招商策劃的程序和注意事項 作者:商國臣 一確立目標(biāo) 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標(biāo). 只有目標(biāo)確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標(biāo)包括三個方面。

23、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報告招商策劃導(dǎo)入報告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

24、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1 在工作時間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

25、項 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報. 1。

26、招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據(jù): 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招商工作暫行規(guī)定 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓(xùn)招商人員的招聘與培訓(xùn) 1 招商人員由。

27、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

28、招 商 談 判 要 點(diǎn) 一基本情況介紹 南山世紀(jì)購物公園是由全國百強(qiáng)民營企業(yè)南山集團(tuán)投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀(jì)購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀(jì)城片區(qū),該片區(qū)總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

29、王健林:萬達(dá)廣場成功的七要素王健林:萬達(dá)廣場成功的七要素 王健林公開分享了萬達(dá)廣場成功的經(jīng)驗,其中包括選址定位設(shè)計業(yè)態(tài)管理信息化王健林公開分享了萬達(dá)廣場成功的經(jīng)驗,其中包括選址定位設(shè)計業(yè)態(tài)管理信息化 規(guī)范化七大要素.規(guī)范化七大要素. 觀點(diǎn)地。

30、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),管理公司 建立完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系. 1.2 項目經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期和實現(xiàn)必須建立在項目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上,通過系 統(tǒng)嚴(yán)密的項目運(yùn)作計劃體系,對項目開。

31、合同審批流程 1.0 商鋪?zhàn)赓U合同 1.1 集團(tuán)所屬各商業(yè)管理公司招商部依據(jù)經(jīng)審批的標(biāo)準(zhǔn)合同步行街商業(yè)規(guī)劃招商 政策租金標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)品牌進(jìn)行商務(wù)洽談; 1.0 各商業(yè)管理公司招商部與品牌達(dá)成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

32、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊編制目的業(yè)務(wù)管理手冊編制目的 為實現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊. 業(yè)務(wù)管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項業(yè)務(wù)運(yùn)作。

33、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的,必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報裝修的有關(guān)資料,并提供如下資料: 1 裝修設(shè)計方案和圖紙; 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份; 3 施工。