1、二零一八年工作計劃 第 1 頁 物業(yè)管理有限公司 二零一八年度 工 作 計 劃 綜合管理部制作 工作計劃2018 二零一八年工作計劃 第 2 頁 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案的計劃,和公司在 2017 年的情況,在綜合考慮研討的情。

2、YSHZJL0201A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司績效工作目標計劃表部門項目組: 月 日至 月 日類別序號績效工作目標目標值責任人權(quán)重實際達成評分扣分未完成原因ABC填表說明:1A重要目標 B。

3、石石家家莊莊南南花花園園步步行行商商業(yè)業(yè)街街招招商商部部近近期期工工作作計計劃劃2005年年1月月20日日至至2月月7日日 編制日期:20005年1月18日 工工作作項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 1 1月月2020日日1 1月月2121日日1 。

4、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

5、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

6、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標準 確認書 轉(zhuǎn)正式。

7、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

8、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費 元m2 月 。

9、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

10、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調(diào)研報告合肥萬達廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

11、LOGO 萬達廣場開業(yè)招商工萬達廣場開業(yè)招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調(diào)研 項目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

12、西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

13、招商營運工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

14、招商專員招商專員培訓培訓計劃計劃 1 對招商環(huán)境的熟悉周四 1 對周遍商業(yè)熟悉, 2 商場公共設施非常清楚, 3 對我商場有利的因素能列舉出來; 4 對商場的運營計劃和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表達; 6 對商場結(jié)構(gòu)和店鋪優(yōu)劣勢心中有。

15、編號:WDSYXAFRPZ0202 序號: 月檢計劃測試表 檢查項目:招商管理 受檢部門:營運部 檢查人: 年 月 日 序序 號號 測測 試試 點點 測試方法測試方法 問問 題題 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 商戶銷售分析報。

16、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

17、商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續(xù)簽 合同到期 續(xù)簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調(diào)查 宏觀環(huán)境調(diào)查 微觀環(huán)境調(diào)查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優(yōu)勢 尋找最佳切入點 。

18、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

19、項目招商租戶登記表項目招商租戶登記表 項目基本情況項目基本情況 招商面積招商面積 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 層高層高 項目總建面積項目總建面積 物業(yè)結(jié)構(gòu)物業(yè)結(jié)構(gòu) 招商開始時間招商開始時間 車位數(shù)量車位數(shù)量 物管費用物管費用 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目招。

20、招商簡報招商簡報 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進工作,在。

21、項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費標準等. 2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果。

22、1 1 總則總則 1.1 建立維護和發(fā)展合作伙伴關系是商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基本保證,針對公司擬 開發(fā)項目,管理公司商務部應與目標合作伙伴主力店保持連續(xù)的溝通和交流, 充分識別主力店的需求和期望,并用以指導公司項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施 工等。

23、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

24、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

25、004 工作計劃 崗位: 中海康城 上 月 完 成 情 況 本 月 工 作 計 劃 領 導 批 示 簽名: 日期: 簽名: 日期。

26、御景灣御景灣 XXXX 年工作計劃年工作計劃 XXXX 年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是公司繼往開來的新的一 年,除了要一如既往地堅定真誠為您每一天的服務理念外,還要開 拓工作思路,準確分析公司發(fā)展面臨的機遇困難和挑戰(zhàn),強化危機意 識服務意。

27、200200年公司培訓要點年公司培訓要點 一 管理人員的培訓 1 時間;015030; 2 課時:810 小時; 3 內(nèi)容: 管理的基礎知識,一小時,劉衛(wèi)國; 公司人事制度, 二小時,杜敏敏; 崗位說明書解釋,一小時,羅春亮; 公司考核管理。

28、某物業(yè)管理公司年度工作計劃某物業(yè)管理公司年度工作計劃 工作計劃xxxx 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案的計劃,和公司在 2003 年 的情況,在綜合考慮研討的情況下,制訂物業(yè)公司 xxxx 年的工作計劃. xxxx 年,是物業(yè)公司致。

29、四川華神物業(yè)管理有限公司 XXXX 年度 工 作 計 劃 綜合管理部制作 工作計劃XXXX 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案的計劃,和公司在 2003 年的情況,在綜合考慮研討的情況下,制訂物業(yè)公司 XXXX 年的工作計劃. XXXX。

30、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月 十二月 一月 二月 三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周。

31、個人工作計劃和總結(jié)表個人工作計劃和總結(jié)表 文件編碼:JHQER企2003088 NO: 被考核者姓名: 所在部門: 被考核者崗位: 直接上級: 考核日期: 考核周期: 年 月年 月 第一個月工作計劃只列出當月關鍵主要事項 1 2 3 直接上。

32、第二部分第二部分 工作計劃及物資裝備工作計劃及物資裝備 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理工作計劃物業(yè)管理工作計劃 依照常興廣場特點及其管理模式的設想, 我們將物業(yè)管理工作分為前期管理 入住期管 理和常規(guī)期管理三部份,按照輕重有序科學有效的原則,對重點。

33、 商業(yè)地產(chǎn)公司公司接待計劃表 來訪單位: 來訪人員: 姓名職務 日 期 時 間 活動內(nèi)容 地點 參加人員 負責人 備 注 。

34、武漢經(jīng)開萬達廣場招商月度管理報告 武漢經(jīng)開萬達廣場03月份招商工作管理報告 2011年4月 20114 目 錄 1.工程總體進展情況 2.主力店招商及技術(shù)對接情況 3.步行街招商情況 武漢經(jīng)開萬達廣場招商月度管理報告 20114 1. 工程。

35、編編號號項項目目具具體體工工作作 開開業(yè)業(yè)倒倒計計時時自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

36、蘇州萬達廣場開業(yè)前工作計劃蘇州萬達廣場開業(yè)前工作計劃 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運部 工程部 郝總 2 。

37、沈陽信基城項目沈陽信基城項目物業(yè)工作計劃物業(yè)工作計劃項工 作 內(nèi)容時間節(jié)點責任部門支持部門項目考察1 與沈陽信基城項目公司溝通交流,全面了解熟悉項目開發(fā)情況,了解項目進度物業(yè)需求,收集項目相關資料.物業(yè)公司沈陽項目公司2 與沈陽市工商物業(yè)主。