1、西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標準 確認書 轉正式。

3、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

9、報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃第四部分:商業地產策劃 第五部分:商業項目招商第五部分:商業項。

10、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

11、西安萬達廣場商業管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業性質 返租金額 原經營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

12、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

13、萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

14、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長與。

15、搜樂新時區招商推廣方案搜樂新時區招商推廣方案 武漢鑫田物業代理有限公司武漢鑫田物業代理有限公司 為了保證搜樂新時區招商成功,并順利開業,在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標客戶。

16、華華華寧寧寧金金金城城城財財財富富富廣廣廣場場場 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 華寧縣簡介 華寧縣位于滇中偏東南,西北部與高原明珠撫仙湖緊 緊相依,四周分別與彌勒建水通海江川澄江 宜良等縣交界 縣城距昆明 1。

17、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發之黃河口文化市場 樓 。

18、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

19、招商是商業零售業也好 流通業也好 還是現在熱門的商業地產也好很重要的市場運營環節之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

20、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

21、招商策劃的程序和注意事項招商策劃的程序和注意事項 作者:商國臣 一確立目標 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標. 只有目標確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標包括三個方面。

22、招商準備階段與銷售開盤同步進行招商準備階段與銷售開盤同步進行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據: 萬達商業購物廣場招商工作暫行規定 萬達商業購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓招商人員的招聘與培訓 1 招商人員由。

23、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

24、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

25、招 商 談 判 要 點 一基本情況介紹 南山世紀購物公園是由全國百強民營企業南山集團投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀城片區,該片區總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

26、商業地產商業招商策劃書商業地產商業招商策劃書 目目 錄錄 商 商商業業業招招招商商商概概概括括括 . 1 招 招招商商商策策策略略略 . 3 大型商業物業招商策略 . 3 本 本本案案案場場場分分分析析析飛飛飛洲洲洲國國國際際際廣廣廣場場場。

27、濟南萬達購物廣場濟南萬達購物廣場 清盤與招商廣告策劃案清盤與招商廣告策劃案 濟南萬達購物廣場廣告策劃案濟南萬達購物廣場廣告策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠利益從收店租到賺店。

28、沈陽萬達購物廣場沈陽萬達購物廣場 招商與銷售策劃案招商與銷售策劃案 沈陽萬達購物廣場招商銷售策劃案沈陽萬達購物廣場招商銷售策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資客 2投資商鋪的長遠利益從收店租到賺店。

29、某商業廣場物業管理公約某商業廣場物業管理公約 為了更好地加強商場管理,維護廣大經營者的利益,使商場成為一個衛生 安全優雅舒適的經營購物環境,為經營者帶來良好的經濟效益,特制定本商 場公約如下. 一商場營業時間是每天 9:3021:30.各業。

30、第九部分第九部分 商場鋪管理商場鋪管理 常興廣場的商鋪設在六層以下,目前確定的萬佳百貨將會為帶動 周邊商業的興旺,人流物流車流和安全,為物業管理工作提出 了更高的要求. 物業應為此早作準備,派人深入現場了解商鋪的布局和構造,研 究消費群體。

31、物業管理費測算物業管理費測算 一總表: 序號 項目 管理費元年 元m2月 所占管理費的比 例 1 人員工資及按規定提取的福利費 225171.36 0.649 23.2 2 公共設施設備日常運行維修及保養費 450342.73 1.299 。

32、第七部分第七部分 設備管理設備管理 常興廣場的設施設備具有性能復雜和技術先進的特點,這在某種程度上增加 了維修保養的難度,更對我們的工程技術人員提出了更高的專業要求.為此,將 在設備管理上加大力度,強化措施,力求盡善盡美,保證業主利益不受影。

33、 項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報. 1。