1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時間：調(diào)研時間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式，作為我 們。

3、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

4、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

5、人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 薪。

6、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項(xiàng)目管理制度 . I . 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期：20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節(jié)項(xiàng)目動作過程管理 . 3 第 2 節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理。

7、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 3. 地段優(yōu)勢地段優(yōu)勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

8、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素 質(zhì)，約束規(guī)范招商人員的招商行為活動，合理調(diào)動招商人員工作積極性，做到 責(zé)任明確， 賞罰分明。
有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性， 達(dá)到項(xiàng)。

9、招商會的組織與實(shí)施招商會的組織與實(shí)施 如果前面工作策劃周密 組織細(xì)致， 那么招商簽約會議則成為關(guān)系到招商工作成敗的點(diǎn)睛之 筆。
這里是這樣一個關(guān)系， 招商會能否獲得豐收來源于整個工作， 包括前期工作的周密細(xì)致， 而同時招商會又是整個招商工作。

10、招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲，是眾多企業(yè)參會的目的，也是商家參會的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對廠家來說，要想招商成功，必須要有創(chuàng)新。
首先，要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路，不要玩過多的花招，要用實(shí)在樸素的方。

11、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運(yùn)營環(huán)節(jié)之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

12、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅，孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧。
弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

13、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的： 通過承接查驗(yàn)的啟動條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范， 促使項(xiàng)目合理管理工期， 滿足法規(guī)要求， 提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度。
2 2 適用范圍適用范圍：龍湖集團(tuán) 3 3 定義定。

14、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 集中交付期集中交付期返修返修管理管理制度制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY PBPB 0 09 9 生效日期生效日期 20201 12 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版。

15、招商簡報(bào)招商簡報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

16、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實(shí)施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

17、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料：一招商人員需要的文件資料： 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運(yùn)營計(jì)劃廣告活動 二對客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂百。

18、 星湖商業(yè)管理公司星湖商業(yè)管理公司星湖星湖 101 廣場物業(yè)管理制度廣場物業(yè)管理制度手冊手冊 前前 言言 尊敬的讀者： 感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇星湖商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則，力臻完善每 一項(xiàng)服務(wù)，力求做好每一件事，對。

19、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例：招商人員紀(jì)律條例： 1 在工作時間不準(zhǔn)吃零食，打私人電話和從事其他娛樂活動； 2 統(tǒng)一制服著裝：男士著公司制服，襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

20、 第 1 頁 共 6 頁 倉庫管理制度 1.01.0 目的目的 規(guī)范公司固定資產(chǎn) 低值易耗品 賬外物資 其它物資的保管 使用 調(diào)撥及報(bào)廢規(guī)程； 使庫存 物資出入有序，符合手續(xù)，庫存物資得到妥善保管，帳物卡相符。
2.02.0 范圍范圍 所有。

21、 第 1 頁 共 1 頁 車輛管理制度 1.0 職責(zé) 公司車輛統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理和調(diào)動。
2.0 車輛使用規(guī)定 2.1 部門或個人因公用車應(yīng)填寫用車申請單，由部門經(jīng)理簽字后到行政部申 請，行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2.2用車申請單一。

22、 佳程廣場管理處佳程廣場管理處 財(cái)務(wù)部管理制度匯編財(cái)務(wù)部管理制度匯編 目錄 1.0 財(cái)務(wù)基本原則 1 2.0 財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度 2 3.0 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 4 4.0 借款管理制度 5 5.0 現(xiàn)金管理制度 6 6.0 銀行管理制度 7 7.。

23、 xxxx 物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 xxxx 物業(yè)處物業(yè)管理制度物業(yè)處物業(yè)管理制度 制作人：制作人： 2020 xxxx 年年 6 6 月月 2626 日日 星期五星期五 目錄目錄 部門分類： . 3 工程部 . 4 崗位職責(zé)： . 4 。

24、第一篇行政與人力資源篇第一篇行政與人力資源篇 福利管理辦法福利管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理，充分發(fā)揮福利的保障和激勵作 用，特制定物業(yè)管理有限公司福利管理辦法 。
第二條 公司行政與人力。

25、 星湖商業(yè)管理公司星湖101廣場物業(yè)管理制度手冊前 言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊.江蘇星湖商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則,力臻完善每一項(xiàng)服務(wù),力求做好每一件事,對星湖101廣場的物業(yè)實(shí)行5A級的管理.本物業(yè)管理手冊系根據(jù)。

26、重慶奧坤物業(yè)管理有限公司考勤管理制度一總則第一條 為了規(guī)范考勤管理,加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律,提高工作效率,制定本制度.第二條 本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)層以外的全體員工,考勤管理的內(nèi)容包括員工作息加班請假等.第三條 綜合部為考勤管理歸口部門,主要執(zhí)行。