1、西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標準 確認書 轉正式。

3、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

9、報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃第四部分:商業地產策劃 第五部分:商業項目招商第五部分:商業項。

10、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

11、地址:北京市朝陽區東三環中路9號富爾大廈901 電話:01085911899總機 85911329直線 1 上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告 2010年年5月月 地址:北京市朝陽區東三環中路9號富爾大廈9。

12、西安萬達廣場商業管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業性質 返租金額 原經營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

13、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、招商營運工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業態規劃 籌備期項目招商政策指定和執行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

15、廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案廈門湖里萬達廣場室外步行街招商激勵方案 為了更好的開展租賃服務部的招商工作,提高招商隊伍的工作積極性和業績,發 揮團隊合作精神, 根據同行業規律并結合公司和項目實際情況,實現公司室外步 行街與大商業同步。

16、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長與。

17、招商專員招商專員培訓培訓計劃計劃 1 對招商環境的熟悉周四 1 對周遍商業熟悉, 2 商場公共設施非常清楚, 3 對我商場有利的因素能列舉出來; 4 對商場的運營計劃和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表達; 6 對商場結構和店鋪優劣勢心中有。

18、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領導. 各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

19、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發之黃河口文化市場 樓 。

20、招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業地產的開發從營銷方案階段轉變成零售營 運個體階段的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關系,它是一項選擇,也是一項替選 首先招商人員對物業方案需要有個正確的評估:它擁有的產品是否使零售商。

21、項目招商租戶登記表項目招商租戶登記表 項目基本情況項目基本情況 招商面積招商面積 建筑形態建筑形態 層高層高 項目總建面積項目總建面積 物業結構物業結構 招商開始時間招商開始時間 車位數量車位數量 物管費用物管費用 業態規劃業態規劃 項目招。

22、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

23、項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等. 2.根據市場調研結果。

24、陽光天地陽光天地. .商業裙樓 招商策劃導入報告招商策劃導入報告 深圳市星彥房地產經紀評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業發展有限公司深圳市陽基實業發展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

25、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀律規定招商部人員紀律規定 一一 招商人員紀律條例:招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子。

26、招商準備階段與銷售開盤同步進行招商準備階段與銷售開盤同步進行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據: 萬達商業購物廣場招商工作暫行規定 萬達商業購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓招商人員的招聘與培訓 1 招商人員由。

27、商業綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質或產權性質 文件名稱 提供資料 數量 1 城鎮國有單位持有土地 國有單位土地產權證; 建筑用地報建規劃紅線圖; 項目建筑報建施工許可證; 項目市場登記證; 項目建筑消防報建規劃圖紙。

28、招商部規章制度招商部規章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規范要求行為規范要求 四四 接電接訪規范要求接電接訪規范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認和分配制度 七七 違紀處罰。

29、招 商 談 判 要 點 一基本情況介紹 南山世紀購物公園是由全國百強民營企業南山集團投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀城片區,該片區總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

30、招商部績效考評制度招商部績效考評制度 績效考評以下簡稱考評 是指用系統的方法原理,評定測量員工在職務上的 工作行為和工作效果. 一考評的目的和用途一考評的目的和用途 1考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿。

31、王健林:萬達廣場成功的七要素王健林:萬達廣場成功的七要素 王健林公開分享了萬達廣場成功的經驗,其中包括選址定位設計業態管理信息化王健林公開分享了萬達廣場成功的經驗,其中包括選址定位設計業態管理信息化 規范化七大要素.規范化七大要素. 觀點地。

32、統一說辭統一說辭 西安萬達廣場商業管理有限公司西安萬達廣場商業管理有限公司 20072007 年年 8 8 月月 1818 日日 一萬達集團精彩解讀一萬達集團精彩解讀 大連萬達集團成立于 1988 年,1992 年改制為股份有限公司,是東北。

33、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ,開業前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業時。

34、某商業廣場物業管理公約某商業廣場物業管理公約 為了更好地加強商場管理,維護廣大經營者的利益,使商場成為一個衛生 安全優雅舒適的經營購物環境,為經營者帶來良好的經濟效益,特制定本商 場公約如下. 一商場營業時間是每天 9:3021:30.各業。

35、 上海上海樂斯廣場樂斯廣場全套物業管理流程指南及全套物業管理流程指南及 表格表格 Developed By: Shanghai Ciros Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers Interna。