1、西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 誠意定 金元 租金補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書 轉(zhuǎn)正式。

3、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

4、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

8、一一 招商招商 租賃進(jìn)退場流程圖租賃進(jìn)退場流程圖 節(jié)點(diǎn) 主要工作 責(zé)任部門 相關(guān)記錄或文件 二臨時促銷進(jìn)退場流程圖二臨時促銷進(jìn)退場流程圖 營運(yùn)部 洽談 合同審批 簽訂 建立檔案臺賬 租 位 進(jìn) 場 流 程合同 進(jìn)場 錄入 ERP收費(fèi)臺帳 財。

9、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

10、報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項(xiàng)目招商第五部分:商業(yè)項(xiàng)。

11、廣播工作指引廣播工作指引 播放時間具體時間按實(shí)際情況操作播放時間具體時間按實(shí)際情況操作是否安排早操 從開店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘. 廣播內(nèi)容明細(xì): 09:2009:25 內(nèi)部播音開店前的各項(xiàng)工作提醒 09:3009:45 晨會時。

12、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計招商 完成時間 目前存在問題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

13、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、招商營運(yùn)工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項(xiàng)目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項(xiàng)目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

15、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點(diǎn):國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項(xiàng)目推介大會商家簽到17個項(xiàng)目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。

16、商品索證目錄商品索證目錄 1.0 1.0 國產(chǎn)商品索證目錄國產(chǎn)商品索證目錄 商品類別商品類別 證件名稱復(fù)印件證件名稱復(fù)印件 號說明號說明 基本索證 營業(yè)執(zhí)照副本加蓋公章; 稅務(wù)登記證; 組織機(jī)構(gòu)代碼證; 商標(biāo)注冊證; 品牌代理委托書或授權(quán)經(jīng)。

17、招商專員招商專員培訓(xùn)培訓(xùn)計劃計劃 1 對招商環(huán)境的熟悉周四 1 對周遍商業(yè)熟悉, 2 商場公共設(shè)施非常清楚, 3 對我商場有利的因素能列舉出來; 4 對商場的運(yùn)營計劃和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表達(dá); 6 對商場結(jié)構(gòu)和店鋪優(yōu)劣勢心中有。

18、搜樂新時區(qū)招商推廣方案搜樂新時區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時區(qū)招商成功,并順利開業(yè),在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項(xiàng)目目標(biāo)客戶。

19、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發(fā)之黃河口文化市場 樓 。

20、項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等. 2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果。

21、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報告招商策劃導(dǎo)入報告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

22、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1 在工作時間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

23、招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據(jù): 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招商工作暫行規(guī)定 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓(xùn)招商人員的招聘與培訓(xùn) 1 招商人員由。

24、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質(zhì)或產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 文件名稱 提供資料 數(shù)量 1 城鎮(zhèn)國有單位持有土地 國有單位土地產(chǎn)權(quán)證; 建筑用地報建規(guī)劃紅線圖; 項(xiàng)目建筑報建施工許可證; 項(xiàng)目市場登記證; 項(xiàng)目建筑消防報建規(guī)劃圖紙。

25、招商管理工作指引招商管理工作指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

26、招商部規(guī)章制度招商部規(guī)章制度 一一 日常考勤制度日?？记谥贫?二二 例會制度例會制度 三三 行為規(guī)范要求行為規(guī)范要求 四四 接電接訪規(guī)范要求接電接訪規(guī)范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認(rèn)和分配制度客戶確認(rèn)和分配制度 七七 違紀(jì)處罰。

27、招 商 談 判 要 點(diǎn) 一基本情況介紹 南山世紀(jì)購物公園是由全國百強(qiáng)民營企業(yè)南山集團(tuán)投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀(jì)購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀(jì)城片區(qū),該片區(qū)總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

28、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管理公司 建立完善項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理體系. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)必須建立在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上,通過系 統(tǒng)嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)作計劃體系,對項(xiàng)目開。

29、合同審批流程 1.0 商鋪?zhàn)赓U合同 1.1 集團(tuán)所屬各商業(yè)管理公司招商部依據(jù)經(jīng)審批的標(biāo)準(zhǔn)合同步行街商業(yè)規(guī)劃招商 政策租金標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)品牌進(jìn)行商務(wù)洽談; 1.0 各商業(yè)管理公司招商部與品牌達(dá)成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

30、統(tǒng)一說辭統(tǒng)一說辭 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 20072007 年年 8 8 月月 1818 日日 一萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀一萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于 1988 年,1992 年改制為股份有限公司,是東北。

31、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商 ,開業(yè)前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項(xiàng)目開業(yè)時。

32、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊編制目的業(yè)務(wù)管理手冊編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊. 業(yè)務(wù)管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

33、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗(yàn)收手續(xù)后需要裝修的,必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報裝修的有關(guān)資料,并提供如下資料: 1 裝修設(shè)計方案和圖紙; 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份; 3 施工。

34、萬達(dá)廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質(zhì)提升的二方面體現(xiàn) 2 2 餐飲招商與管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商:實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)價值的過程. 2招商人員是什么 招商人員就是:品牌買手 將適合的品牌放。