1、西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書 轉(zhuǎn)正式。

3、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點點 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

4、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

8、一一 招商招商 租賃進(jìn)退場流程圖租賃進(jìn)退場流程圖 節(jié)點 主要工作 責(zé)任部門 相關(guān)記錄或文件 二臨時促銷進(jìn)退場流程圖二臨時促銷進(jìn)退場流程圖 營運部 洽談 合同審批 簽訂 建立檔案臺賬 租 位 進(jìn) 場 流 程合同 進(jìn)場 錄入 ERP收費臺帳 財。

9、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運營模式,作為我 們。

10、報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項目招商第五部分:商業(yè)項。

11、廣播工作指引廣播工作指引 播放時間具體時間按實際情況操作播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操 從開店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘. 廣播內(nèi)容明細(xì): 09:2009:25 內(nèi)部播音開店前的各項工作提醒 09:3009:45 晨會時。

12、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計招商 完成時間 目前存在問題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

13、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、招商營運工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

15、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。

16、商品索證目錄商品索證目錄 1.0 1.0 國產(chǎn)商品索證目錄國產(chǎn)商品索證目錄 商品類別商品類別 證件名稱復(fù)印件證件名稱復(fù)印件 號說明號說明 基本索證 營業(yè)執(zhí)照副本加蓋公章; 稅務(wù)登記證; 組織機構(gòu)代碼證; 商標(biāo)注冊證; 品牌代理委托書或授權(quán)經(jīng)。

17、招商專員招商專員培訓(xùn)培訓(xùn)計劃計劃 1 對招商環(huán)境的熟悉周四 1 對周遍商業(yè)熟悉, 2 商場公共設(shè)施非常清楚, 3 對我商場有利的因素能列舉出來; 4 對商場的運營計劃和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表達(dá); 6 對商場結(jié)構(gòu)和店鋪優(yōu)劣勢心中有。

18、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發(fā)之黃河口文化市場 樓 。

19、招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)從營銷方案階段轉(zhuǎn)變成零售營 運個體階段的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關(guān)系,它是一項選擇,也是一項替選 首先招商人員對物業(yè)方案需要有個正確的評估:它擁有的產(chǎn)品是否使零售商。

20、項目招商租戶登記表項目招商租戶登記表 項目基本情況項目基本情況 招商面積招商面積 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 層高層高 項目總建面積項目總建面積 物業(yè)結(jié)構(gòu)物業(yè)結(jié)構(gòu) 招商開始時間招商開始時間 車位數(shù)量車位數(shù)量 物管費用物管費用 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目招。

21、項目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)等. 2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果。

22、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報告招商策劃導(dǎo)入報告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

23、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1 在工作時間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

24、招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據(jù): 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招商工作暫行規(guī)定 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓(xùn)招商人員的招聘與培訓(xùn) 1 招商人員由。

25、商業(yè)綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質(zhì)或產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 文件名稱 提供資料 數(shù)量 1 城鎮(zhèn)國有單位持有土地 國有單位土地產(chǎn)權(quán)證; 建筑用地報建規(guī)劃紅線圖; 項目建筑報建施工許可證; 項目市場登記證; 項目建筑消防報建規(guī)劃圖紙。

26、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

27、招商部規(guī)章制度招商部規(guī)章制度 一一 日?？记谥贫热粘？记谥贫?二二 例會制度例會制度 三三 行為規(guī)范要求行為規(guī)范要求 四四 接電接訪規(guī)范要求接電接訪規(guī)范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認(rèn)和分配制度客戶確認(rèn)和分配制度 七七 違紀(jì)處罰。

28、招 商 談 判 要 點 一基本情況介紹 南山世紀(jì)購物公園是由全國百強民營企業(yè)南山集團(tuán)投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀(jì)購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀(jì)城片區(qū),該片區(qū)總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

29、1 1 總總則則 1.1 為加強建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),管理公司 建立完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系. 1.2 項目經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期和實現(xiàn)必須建立在項目運作管理策劃的基礎(chǔ)之上,通過系 統(tǒng)嚴(yán)密的項目運作計劃體系,對項目開。

30、合同審批流程 1.0 商鋪租賃合同 1.1 集團(tuán)所屬各商業(yè)管理公司招商部依據(jù)經(jīng)審批的標(biāo)準(zhǔn)合同步行街商業(yè)規(guī)劃招商 政策租金標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)品牌進(jìn)行商務(wù)洽談; 1.0 各商業(yè)管理公司招商部與品牌達(dá)成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

31、統(tǒng)一說辭統(tǒng)一說辭 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 20072007 年年 8 8 月月 1818 日日 一萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀一萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于 1988 年,1992 年改制為股份有限公司,是東北。

32、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊編制目的業(yè)務(wù)管理手冊編制目的 為實現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)管理機制和作業(yè)規(guī)范,整體提 升萬達(dá)品牌形象,商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊. 業(yè)務(wù)管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項業(yè)務(wù)運作。

33、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的,必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報裝修的有關(guān)資料,并提供如下資料: 1 裝修設(shè)計方案和圖紙; 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份; 3 施工。