1、西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標準 確認書 轉正式。

3、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

4、商戶進場流程單商戶進場流程單 商戶商戶編號編號 合同號合同號 類別類別 步行街商戶 多種經營固定點位 倉庫 場地租賃ATM 廣告位 宣傳點位 臨時促銷 場地位置場地位置 與面積與面積 商戶聯系人商戶聯系人 及電話及電話 營運部營運部 跟進人。

5、商戶商戶退場流程單退場流程單 說明:1.各相關部門將退場過程中需與商戶結算的費用賠償金等情況記錄在表格中. 2. 所有相關部門經理確認完畢后,財務部辦理退款手續. 商鋪號 合同號 類別 步行街租戶多種固定經營點位 倉庫 場地租賃ATM 廣告。

6、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

7、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 。

9、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

10、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

11、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

12、報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃第四部分:商業地產策劃 第五部分:商業項目招商第五部分:商業項。

13、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

14、西安萬達廣場商業管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業性質 返租金額 原經營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

15、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

16、有償維修服務流程有償維修服務流程 商鋪維修流程商鋪維修流程 業戶業戶: 總服務臺:總服務臺: 工程部工程部: 開 始 否 方 便 維 修 是 提前 5 分鐘到場維修 結 束 1. 總要求總要求 1.1 各項上門維修服務必須在規定的時限或受理。

17、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長與。

18、商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研重點: 8 4 調研時間: 8 二調研內容 . 8 1 目標城市商業。

19、搜樂新時區招商推廣方案搜樂新時區招商推廣方案 武漢鑫田物業代理有限公司武漢鑫田物業代理有限公司 為了保證搜樂新時區招商成功,并順利開業,在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標客戶。

20、華華華寧寧寧金金金城城城財財財富富富廣廣廣場場場 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 華寧縣簡介 華寧縣位于滇中偏東南,西北部與高原明珠撫仙湖緊 緊相依,四周分別與彌勒建水通海江川澄江 宜良等縣交界 縣城距昆明 1。

21、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發之黃河口文化市場 樓 。

22、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

23、商業招商方式技巧 唱業拖唱行為關實是現今唱業營銷癿一種興體表現形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

24、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

25、項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當地及周邊地區的商 業資源的業態業種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業費標準等. 2.根據市場調研結果。

26、陽光天地陽光天地. .商業裙樓 招商策劃導入報告招商策劃導入報告 深圳市星彥房地產經紀評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業發展有限公司深圳市陽基實業發展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

27、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀律規定招商部人員紀律規定 一一 招商人員紀律條例:招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子。

28、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報. 1。

29、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

30、招商管理工作指引招商管理工作指引 項目項目 工作工作 要點要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任責任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統計商戶銷售額. 2.每周完成一次。

31、招 商 談 判 要 點 一基本情況介紹 南山世紀購物公園是由全國百強民營企業南山集團投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀城片區,該片區總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

32、合同審批流程 1.0 商鋪租賃合同 1.1 集團所屬各商業管理公司招商部依據經審批的標準合同步行街商業規劃招商 政策租金標準與目標品牌進行商務洽談; 1.0 各商業管理公司招商部與品牌達成合作條件后填寫合同審批表附租賃合同非 資源庫品牌需附。

33、深圳市深圳市 xxxx 商業管理有限公司商業管理有限公司 招商流程管理制度招商流程管理制度 一一 目的目的 1. 規范招商核心環節的工作流程;規范招商核心環節的工作流程; 2. 明確各流程工作責任人,工作要求.明確各流程工作責任人,工作要求。

34、大型商業物業招商流程與招商策略大型商業物業招商流程與招商策略 時間:2007425.12:05:00 一商業招商概括 完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在,而這一過程的一些細節問題不容忽 視.第一是招商隊伍的組建及招商人才。

35、商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招聘宣導集團項目. 1.1。