1、西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 誠意定 金元 租金補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書 轉(zhuǎn)正式。

3、濟(jì)南濟(jì)南萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 保 險 承 諾 書保 險 承 諾 書 現(xiàn)有濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場租戶需對所租賃區(qū)域進(jìn)行二次裝修，承諾聘請的裝修公司 在裝修時購買二次裝修期間年月日至年月日的建筑工程一切險及公眾責(zé)任險，并。

4、會議紀(jì)要會議紀(jì)要 公司部門 簽發(fā)人： 會議時間： 會議地點(diǎn)： 會議主題： 會議主持： 與會人員： 紀(jì)要整理： 紀(jì)要內(nèi)容紀(jì)要內(nèi)容 報： 送。

5、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

6、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、編號：WDSYXAFRYY0104 序號： 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 。

8、編號：WDSYXAFRYY0103 序號： 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

9、裝修施工流轉(zhuǎn)單裝修施工流轉(zhuǎn)單 序號序號 資料資料 審核情況審核情況 備注備注 是是 否否 確認(rèn)人確認(rèn)人 日期日期 1 商戶提交確認(rèn)函 2 魏家莊萬達(dá)廣場提供相關(guān)資 料及裝修手冊 3 商戶提交裝修申請表 4 商戶提交相關(guān)資料 工程方案圖紙保險。

10、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

11、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間：調(diào)研時間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式，作為我 們。

12、商戶信息記錄表商戶信息記錄表 日期： 序 號 時間 商戶 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 內(nèi)容 受理人 工號 處理 單號 類別 完成情況 未完成情 況 回訪結(jié)果 回訪人 工號 滿意 不 滿意 滿意 不 滿意 滿意 不 滿意 滿意 不 滿意 滿意 不 滿意。

13、報告提綱報告提綱 第一部分：商業(yè)基本概念第一部分：商業(yè)基本概念 第二部分：零售業(yè)態(tài)介紹第二部分：零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分：商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分：商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分：商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分：商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分：商業(yè)項(xiàng)目招商第五部分：商業(yè)項(xiàng)。

14、濟(jì)南濟(jì)南萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 商鋪裝修申請表商鋪裝修申請表 公司名稱公司名稱 商鋪號碼商鋪號碼 商鋪名稱商鋪名稱 申請裝修事項(xiàng)申請裝修事項(xiàng) 1裝修時間： 年 月 日 到 年 月 日 2每天施工時間： 3裝修項(xiàng)目：。

15、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計(jì)招商 完成時間 目前存在問題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

16、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

17、服務(wù)申請單服務(wù)申請單 申請時間：申請時間： 年年 月月 日日 申請人姓名申請人姓名 品牌名稱品牌名稱 鋪位號鋪位號 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 總臺受理人總臺受理人 申請內(nèi)容申請內(nèi)容 事項(xiàng) 時間 人事項(xiàng) 時間 人 數(shù)數(shù) 營運(yùn)部意見營運(yùn)部意見 簽字：簽。

18、投訴處理單投訴處理單 單位：單位： 投 訴 人 投訴時間 受理人 投訴分類 聯(lián)系地址 投訴方式： 1. 來訪 2. 來電 3. 來信 4. 其它 聯(lián)系電話 投訴內(nèi)容簡述 受理人: 責(zé)任部門單位 責(zé)任人 處理時限 原因分析及糾正措施: 部門班。

19、商戶洽談記錄表商戶洽談記錄表 公司名稱公司名稱 名片粘貼處 經(jīng)營品牌經(jīng)營品牌 聯(lián)系人聯(lián)系人 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 傳傳 真真 所需物業(yè)條件所需物業(yè)條件 洽談記錄洽談記錄 洽談結(jié)論洽談結(jié)論 繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn) 初步達(dá)成意向初步達(dá)成意向 資源儲備資源。

20、鑰鑰 匙匙 委委 托托 書書 由由商戶商戶填寫填寫 鋪號： 商戶名稱： 本人是 號商戶 ，現(xiàn)授 權(quán)濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司保存商鋪門鑰匙 把，以便緊 急情況處置。
在收到此授權(quán)后，在收到此授權(quán)后， 濟(jì)南魏家莊萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公。

21、活動流程活動流程 時間：2009年11月10日 地點(diǎn)：國家會議中心一層大宴會廳 13：3015：00 2010年萬達(dá)廣場各項(xiàng)目推介大會商家簽到17個項(xiàng)目展示及洽談區(qū)交流洽談 14：3015：00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。

22、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 ：出租方以下簡稱甲方 ： 通訊地址： 郵編： 聯(lián)系電話： 承租方以下簡稱乙方 ：承租方以下簡稱乙方 ： 身份證號： 通訊地址： 郵編： 聯(lián)系電話： 一面積 乙方意向承租甲方開發(fā)之黃河口文化市場 樓 。

23、項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果。

24、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報告招商策劃導(dǎo)入報告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒：臺鑒： 承蒙信任，我公司非常榮幸地提交陽光。

25、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例：招商人員紀(jì)律條例： 1 在工作時間不準(zhǔn)吃零食，打私人電話和從事其他娛樂活動； 2 統(tǒng)一制服著裝：男士著公司制服，襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

26、招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據(jù)： 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招商工作暫行規(guī)定 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招 商工作流程。
2 2 招商人員的招聘與培訓(xùn)招商人員的招聘與培訓(xùn) 1 招商人員由。

27、招商管理工作指引招商管理工作指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2.每周完成一次。

28、招 商 談 判 要 點(diǎn) 一基本情況介紹 南山世紀(jì)購物公園是由全國百強(qiáng)民營企業(yè)南山集團(tuán)投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所； 南山世紀(jì)購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀(jì)城片區(qū)，該片區(qū)總占地 192 公頃， 總建筑面積 150 萬平。

29、培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目: : 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間: : 年 月 日 時至 月 日 時 評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn): :很差 0 02 2 分分；較差 2 24 4 分分；一般 4 46 6 分分；較好 6 68 8 分；很好 8。

30、晨會規(guī)范晨會規(guī)范 1.01.0 晨會時間晨會時間 早上：9:309:45 2.02.0 晨會組織部門晨會組織部門 由營運(yùn)部負(fù)責(zé)組織晨會，當(dāng)班營運(yùn)主管助理負(fù)責(zé)現(xiàn)場晨會的開展實(shí)施。
3.03.0 晨會管理晨會管理：1015 分鐘 3.1 常規(guī)內(nèi)。

31、 招商思路創(chuàng)新招商思路創(chuàng)新 招商是糖酒會的重頭戲，是眾多企業(yè)參會的目的，也是商家參會的主要目的之一。
如何取得 招商的良好效果 對廠家來說，要想招商成功，必須要有創(chuàng)新。
首先，要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路，不要玩過多的花招，要用實(shí)在樸素的。