1、西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 誠意定 金元 租金補 貼標準 確認書 轉正式。

3、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招 商商 進進 度度 明明 細細 表表 鋪位號面積m2目標簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業管 理費 元m2 月 。

6、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達商業廣場管理有限公司 招招 商商 進進 度度 匯匯 總總 表表 截止時間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數量 完成面積 完成 數量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

9、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

10、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

11、西安萬達廣場商業管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業性質 返租金額 原經營品牌 空鋪起始日 期 目標品牌目標品牌合作條件 預計招商 完成時間 目前存在問題負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

12、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

13、合合肥肥包包河河萬萬達達廣廣場場籌籌備備期期管管控控要要點點總總表表 大大店店 類類型型自自營營區區域域 面面積積 平平米米 目目標標客客戶戶 意意向向情情況況 提提前前進進場場 裝裝修修協協議議 大店 4 2270271 272273 2。

14、關于招商談判的交流和分享關于招商談判的交流和分享 聯營扣點聯營扣點 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進口表瑞士進口表 5 5 其他進口表其他進口表 1515 國產表國產表 1717 足金足金 33 。

15、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長與。

16、招商優惠政策相關數據詳細分析招商優惠政策相關數據詳細分析 租金交納及優惠政策租金交納及優惠政策 1 1租金每鋪定金 5000 元鋪,租金定金簽訂合同后轉為租金,租金均價為 32 元 月平方,擔保金為 100 元M2為標準收取,以總面積計算。

17、購物廣場購物廣場 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項目簡介項目簡介 1. 經濟環境經濟環境 2. 項目簡介項目簡介 3. 地段優勢地段優勢 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

18、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執行,不斷提高部門人員的綜合素 質,約束規范招商人員的招商行為活動,合理調動招商人員工作積極性,做到 責任明確, 賞罰分明. 有效的保持團隊的團結穩定性, 達到項。

19、搜樂新時區招商推廣方案搜樂新時區招商推廣方案 武漢鑫田物業代理有限公司武漢鑫田物業代理有限公司 為了保證搜樂新時區招商成功,并順利開業,在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項目目標客戶。

20、華華華寧寧寧金金金城城城財財財富富富廣廣廣場場場 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 華寧縣簡介 華寧縣位于滇中偏東南,西北部與高原明珠撫仙湖緊 緊相依,四周分別與彌勒建水通海江川澄江 宜良等縣交界 縣城距昆明 1。

21、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發之黃河口文化市場 樓 。

22、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

23、招商是商業零售業也好 流通業也好 還是現在熱門的商業地產也好很重要的市場運營環節之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

24、商業招商方式技巧 唱業拖唱行為關實是現今唱業營銷癿一種興體表現形弅,孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿, 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧. 弻納總結為拖唱乷多絳拖:一是知巪,乷是知彼. 知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道。

25、招商秘笈之二招商秘笈之二 穩扎穩打細節籌備穩扎穩打細節籌備 招商會的第一步是解決客戶的來源問題,第二步就是為招商會的召開準備資料和審核課程, 有人可能疑問我們為什么把平時認為很簡單的資料準備和課程單獨提出來自成一章, 這個疑 問有好多人有。

26、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

27、陽光天地陽光天地. .商業裙樓 招商策劃導入報告招商策劃導入報告 深圳市星彥房地產經紀評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業發展有限公司深圳市陽基實業發展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

28、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀律規定招商部人員紀律規定 一一 招商人員紀律條例:招商人員紀律條例: 1 在工作時間不準吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動; 2 統一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領帶皮鞋深色襪子。

29、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報. 1。

30、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

31、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

32、1 1 總則總則 1.1 管理公司建立全面的采購及招標管理制度,材料設備采購工程分包,以及服 務委托前,均應按規定程序評估選擇合格供方承包商服務商和供應商,以確 保滿足規定的質量進度和成本要求. 1.2 必須遵循采購及招標管理制度的分包業務。

33、1 1 總則總則 1.1 為實現項目開發的最終目的,促進商業地產開發企業品牌形象的提升,保障顧 客的合法權益和公司經營效益,必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制. 1.2 所有房地產項目的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則,在深入的市場調。

34、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號:編號: 1. 出租方: 西安萬達廣場商業有限公司 聯系地址: 聯系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營業名稱: 聯系地址: 聯系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號。

35、開閉店流程及管理規范開閉店流程及管理規范 1.0 營業時間 早:10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統一開閉店;遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施; 1.1.2 營運主管助理在。

36、關于招商談判的交流和分享關于招商談判的交流和分享 聯營扣點聯營扣點 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進口表瑞士進口表 5 5 其他進口表其他進口表 1515 國產表國產表 1717 足金足金 33 。