1、西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年租 金收益元 月 2010年租金 收益元 2。

2、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 誠意定 金元 租金補(bǔ) 貼標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)書 轉(zhuǎn)正式。

3、會議紀(jì)要會議紀(jì)要 公司部門 簽發(fā)人: 會議時(shí)間: 會議地點(diǎn): 會議主題: 會議主持: 與會人員: 紀(jì)要整理: 紀(jì)要內(nèi)容紀(jì)要內(nèi)容 報(bào): 送。

4、新新商商業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時(shí)時(shí) 間間 節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 正式立項(xiàng) 開業(yè)前 14個(gè)月 開業(yè)前 13個(gè)月 開業(yè)前12個(gè)月 項(xiàng)目開工 開業(yè)前 11個(gè)月 開業(yè)前 10個(gè)月 開業(yè)前 9個(gè)月 開業(yè)前8個(gè) 月 開業(yè)前 6個(gè)月 開業(yè)前。

5、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、編號:WDSYXAFRYY0104 序號: 西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 明明 細(xì)細(xì) 表表 鋪位號面積m2目標(biāo)簽約客戶名稱品牌 租約年 年 2010年坪 效元 m2天 2010年租金 元月 物業(yè)管 理費(fèi) 元m2 月 。

7、編號:WDSYXAFRYY0103 序號: 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時(shí)間: 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

8、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

9、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn):調(diào)研地點(diǎn):合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運(yùn)營模式,作為我 們。

10、報(bào)告提綱報(bào)告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項(xiàng)目招商第五部分:商業(yè)項(xiàng)。

11、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 空空鋪鋪招招商商情情況況表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 返租金額 原經(jīng)營品牌 空鋪起始日 期 目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌合作條件 預(yù)計(jì)招商 完成時(shí)間 目前存在問題負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1。

12、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

13、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理20102010版制度版制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

14、收收 費(fèi)費(fèi) 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷費(fèi)促銷費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

15、投訴處理單投訴處理單 單位:單位: 投 訴 人 投訴時(shí)間 受理人 投訴分類 聯(lián)系地址 投訴方式: 1. 來訪 2. 來電 3. 來信 4. 其它 聯(lián)系電話 投訴內(nèi)容簡述 受理人: 責(zé)任部門單位 責(zé)任人 處理時(shí)限 原因分析及糾正措施: 部門班。

16、活動(dòng)流程活動(dòng)流程 時(shí)間:2009年11月10日 地點(diǎn):國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項(xiàng)目推介大會商家簽到17個(gè)項(xiàng)目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時(shí)段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。

17、搜樂新時(shí)區(qū)招商推廣方案搜樂新時(shí)區(qū)招商推廣方案 武漢鑫田物業(yè)代理有限公司武漢鑫田物業(yè)代理有限公司 為了保證搜樂新時(shí)區(qū)招商成功,并順利開業(yè),在明確推廣主要目的的前提下,制定以下方案. 第一部分第一部分 招商基本思路招商基本思路 由于項(xiàng)目目標(biāo)客戶。

18、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào). 市場租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力店及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

19、華華華寧寧寧金金金城城城財(cái)財(cái)財(cái)富富富廣廣廣場場場 招招招招 商商商商 合合合合 作作作作 指指指指 南南南 南 華寧縣簡介 華寧縣位于滇中偏東南,西北部與高原明珠撫仙湖緊 緊相依,四周分別與彌勒建水通海江川澄江 宜良等縣交界 縣城距昆明 1。

20、租賃意向書租賃意向書 出租方以下簡稱甲方 :出租方以下簡稱甲方 : 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 承租方以下簡稱乙方 :承租方以下簡稱乙方 : 身份證號: 通訊地址: 郵編: 聯(lián)系電話: 一面積 乙方意向承租甲方開發(fā)之黃河口文化市場 樓 。

21、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場運(yùn)營環(huán)節(jié)之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

22、項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費(fèi)群體消費(fèi)結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等. 2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果。

23、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報(bào)告招商策劃導(dǎo)入報(bào)告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。

24、招商部管理制度招商部管理制度 第一章第一章 招商部人員紀(jì)律規(guī)定招商部人員紀(jì)律規(guī)定 一一 招商人員紀(jì)律條例:招商人員紀(jì)律條例: 1 在工作時(shí)間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動(dòng); 2 統(tǒng)一制服著裝:男士著公司制服,襯衣系領(lǐng)帶皮鞋深色襪子。

25、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報(bào)告. 3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報(bào). 1。

26、招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行招商準(zhǔn)備階段與銷售開盤同步進(jìn)行 1 1 招商方案的制訂招商方案的制訂 根據(jù): 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招商工作暫行規(guī)定 萬達(dá)商業(yè)購物廣場招 商工作流程. 2 2 招商人員的招聘與培訓(xùn)招商人員的招聘與培訓(xùn) 1 招商人員由。

27、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施. 各階段招商工作要求規(guī)定如下: 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段.由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

28、招商管理工作指引招商管理工作指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額. 2.每周完成一次。

29、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場運(yùn)營計(jì)劃廣告活動(dòng) 二對客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂百。

30、招 商 談 判 要 點(diǎn) 一基本情況介紹 南山世紀(jì)購物公園是由全國百強(qiáng)民營企業(yè)南山集團(tuán)投資興建的大型綜合性多功 能的高檔購物餐飲休閑場所; 南山世紀(jì)購物公園位于煙臺第一大盤南山世紀(jì)城片區(qū),該片區(qū)總占地 192 公頃, 總建筑面積 150 萬平。

31、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管理公司 建立完善項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理體系. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)必須建立在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上,通過系 統(tǒng)嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃體系,對項(xiàng)目開。

32、晨會規(guī)范晨會規(guī)范 1.01.0 晨會時(shí)間晨會時(shí)間 早上:9:309:45 2.02.0 晨會組織部門晨會組織部門 由營運(yùn)部負(fù)責(zé)組織晨會,當(dāng)班營運(yùn)主管助理負(fù)責(zé)現(xiàn)場晨會的開展實(shí)施. 3.03.0 晨會管理晨會管理:1015 分鐘 3.1 常規(guī)內(nèi)。