1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

2、第0頁 合肥萬達廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達廣場調研報告合肥萬達廣場調研報告 調研時間:調研時間:2010.12.23至2010.12.25 調研地點:調研地點:合肥 調研目的:調研目的:學習萬達廣場的運營模式,作為我 們。

3、報告提綱報告提綱 第一部分:商業基本概念第一部分:商業基本概念 第二部分:零售業態介紹第二部分:零售業態介紹 第三部分:商業發展規律第三部分:商業發展規律 第四部分:商業地產策劃第四部分:商業地產策劃 第五部分:商業項目招商第五部分:商業項。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

6、萬萬達達廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數數:469469A A類類品品牌牌:153153B B類類品品牌牌:229229 C C類類品品牌牌: 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護理品潮流。

7、萬達廣場城市綜合體專題研究初稿萬達廣場城市綜合體專題研究初稿 木一杰木一杰20112011年年6 6月月 主要內容主要內容 第一部分:發展概況萬達集團第一部分:發展概況萬達集團 第二部分:萬達商業地產開發模式及演變第二部分:萬達商業地產開發。

8、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業費物業費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節慶費節慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

9、關于招商談判的交流和分享關于招商談判的交流和分享 聯營扣點聯營扣點 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進口表瑞士進口表 5 5 其他進口表其他進口表 1515 國產表國產表 1717 足金足金 33 。

10、招商思路創新招商思路創新 招商是糖酒會的重頭戲,是眾多企業參會的目的,也是商家參會的主要目的之一.如何取得 招商的良好效果 對廠家來說,要想招商成功,必須要有創新. 首先,要放棄那些讓人感覺是圈錢的老套路,不要玩過多的花招,要用實在樸素的方。

11、招商是商業零售業也好 流通業也好 還是現在熱門的商業地產也好很重要的市場運營環節之一. 什么是招商就不多羅嗦,就羅嗦下技巧. 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式。

12、1明確法律責任,以中介服務的身份促進達成業主和商家的租賃合同關系,以管理服務的身份形成與業主的物業管理合同關系,并形成與商家經營管理合同關系. 協調好三方責權關系,爭取業主委員會的積極配合和支持. 2法律關系及經營上弱式介入,在營銷造勢方面。

13、項 目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 經 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統計商戶銷售額. 2. 每周完成一次銷售分析報告. 3. 每半年形成商鋪情況動態表商品品類 經營現狀分析表并上報. 1。

14、整個招商工作分招商前準備開業前招商開業后試營業一年一年后正常營 業四個階段組織實施. 各階段招商工作要求規定如下: 1 1 招商準備階段招商準備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準備階段.由物業總公司配合商業總公司 相關部門進行。

15、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料:一招商人員需要的文件資料: 招商手冊 商場內外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價格表 租賃意向書與租賃合同 物業管理公約 商場運營計劃廣告活動 二對客戶表達的重點二對客戶表達的重點 樂百。

16、1 1 總總則則 1.1 為加強建設項目的經營管理,確保建設項目的各項經營目標的實現,管理公司 建立完善項目經營目標管理體系. 1.2 項目經營目標的預期和實現必須建立在項目運作管理策劃的基礎之上,通過系 統嚴密的項目運作計劃體系,對項目開。

17、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場,我們在此恭祝各位商家生意興隆,財源廣進. 本手冊為一本實用指引,讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作.本 手冊包含有關物業的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 商業管理。

18、品牌資源管理規定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細表 品牌資源檔案表按統一標準填寫,每月 25 日前上報更新品牌.招商人員建立品 牌檔案資源庫,理清品牌資源明細,清算品牌檔案總量,根據每月上報品牌資源情 況于當月 30 日對資源庫總數。

19、西安西安萬達萬達廣場租約確認書廣場租約確認書 編號:編號: 1. 出租方: 西安萬達廣場商業有限公司 聯系地址: 聯系電話: 02968650999 2. 承租方: 法定代表人: 營業名稱: 聯系地址: 聯系電話: 3. 租賃位置: 商鋪號。

20、開閉店流程及管理規范開閉店流程及管理規范 1.0 營業時間 早:10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統一開閉店;遇重大節日或其它原因需變更營業時間時必須提前上報集團商管公司 批準后實施; 1.1.2 營運主管助理在。

21、大連萬達大連萬達商業運營管理公司員工手冊商業運營管理公司員工手冊 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡介. 2 第三章 萬達廣場的目標方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

22、1 1 業務管理手冊編制目的業務管理手冊編制目的 為實現公司商業地產業務可持續發展,建立科學管理機制和作業規范,整體提 升萬達品牌形象,商業管理公司組織編制了本業務管理手冊. 業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作。

23、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業主租戶使用人,在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的,必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料,并提供如下資料: 1 裝修設計方案和圖紙; 2 施工單位資質證書復印件一份; 3 施工。

24、目目 錄錄 第第 一章營業員手冊一章營業員手冊 第 一 節崗位職責 第 二 節崗位規范 第 三 節儀容儀表規范 第 四 節營業服務須知 第 五 節安全環境衛生管理守則 第 六 節營業現場規范 第 七 節日常營業行為規范 第 八 節商品質量管。

25、上海周浦萬達廣場上海周浦萬達廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達廣場南匯商業管理有限公司上海萬達廣場南匯商業管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業簡介物業簡介。

26、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規范 為書更好地為業主租戶朋務, 徑好癿完成安全保衛工作,為大廈樹立良好形象, 特制定此觃定,望保安部各崗人員丠格遯守扔行.此頃工作秳序將伕是對保安員乀 工作產生重大影響. A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

27、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 證 券 研 究 報 告 行 業 研 究 房 地 產 房 地 產 行 業 行 業 物業物業管管理理公司為何公司為何毛利率差異巨大毛利率差異巨大 2018 年 7 月 19 日 強于大市強于大市維持維持 投資要。

28、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完。

29、泉州浦西萬達廣場 晉江梅嶺萬達廣場 泉州浦西萬達廣場 市場專題簡報市場專題簡報 市場專題簡報市場專題簡報 浦西萬達 市場專題簡報市場專題簡報 浦西萬達 市場專題簡報市場專題簡報 浦西萬達 市場專題簡報市場專題簡報 浦西萬達 土地出讓 201。

30、導 讀 1F入駐品牌商家 UNIQLO日本 HM瑞典 la pargay意大利 J.LINDEBERG瑞典 navigare意大利 三葉草德國 MUJI日本 MOTIVI意大利 MOCO巴黎 COCOON浙江 VERO MODA丹麥 TAG。

31、蘇州園區印象城 運營中商業廣場項目專題研究 效果圖 研究思路 1目標項目的基礎信息介紹 2目標項目的定位規劃以招商思路以及運營思路 3對目標市場目前的經營狀況進行評估 4找出目標市場定位規劃的亮點和不足之處. 5建議 項目簡況 區位:位于蘇。

32、萬達廣場專題萬達廣場專題 萬達集團簡介萬達集團簡介 大連萬達集團成立于 1988 年,經過 20 年發展,萬達集團成為以商業地 產高級酒店文化產業連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團,資 產 300 億元,年銷售額 200 億元. 2008。

33、萬達廣場專題萬達廣場專題 萬達集團簡介萬達集團簡介 大連萬達集團成立于 1988 年,經過 20 年發展,萬達集團成為以商業地 產高級酒店文化產業連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團,資 產 300 億元,年銷售額 200 億元. 2008。

34、萬達廣場城市綜合體專題研究初稿萬達廣場城市綜合體專題研究初稿 木一杰木一杰20112011年年6 6月月 主要內容主要內容 第一部分:發展概況萬達集團第一部分:發展概況萬達集團 第二部分:萬達商業地產開發模式及演變第二部分:萬達商業地產開發。

35、萬達商業廣場萬達商業廣場 本報告是嚴格保密的. 發展概述篇發展概述篇 1 經營模式篇經營模式篇2 最新案例篇最新案例篇3 本報告是嚴格保密的. 萬達商業廣場開發戰略萬達商業廣場開發戰略 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目。

36、萬達商業廣場萬達商業廣場 本報告是嚴格保密的. 發展概述篇發展概述篇 1 經營模式篇經營模式篇2 最新案例篇最新案例篇3 本報告是嚴格保密的. 萬達商業廣場開發戰略萬達商業廣場開發戰略 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目。

37、萬達商業廣場萬達商業廣場 本報告是嚴格保密的. 發展概述篇發展概述篇 1 經營模式篇經營模式篇2 最新案例篇最新案例篇3 本報告是嚴格保密的. 萬達商業廣場開發戰略萬達商業廣場開發戰略 萬達商業廣場是由大連萬達集團開發的商業地產, 是中國目。

38、某商業管理公司某某商業管理公司某 101 廣場物業管理制度手冊廣場物業管理制度手冊前前言言尊敬的讀者:感謝你打開并閱讀本手冊.江蘇某商業管理有限公司遵循嚴格科學專業的管理原則,力臻完善每一項服務,力求做好每一件事,對某101廣場的物業實行5。

39、 合肥XX廣場金街 物業管理服務方案目 錄第一章:XX廣場金街概況第二章:管理分析服務理念及目標 第一節:管理難度及重點分析第二節:管理服務理念與目標第三章:物業管理服務整體設想及措施第四章:物業管理機構運作方式第一節:組織架構及崗位職責第。