系統設施設備現場查驗計劃表 物業項目: 編號: 建設單位: 參加人員: 物業服務企業: 參加人員: 序號 計劃時間 查驗項目 查驗內容 檢查人 記錄人 負責人 編制: 日期: 審核: 確認,
物業管理公司設施設備現場查驗計劃表1頁Tag內容描述:
1、YSHZJL0328A0湖南影視會展物業管理有限公司設備保養計劃表 第 頁 共 頁序號設備名稱及編號型 號日常管理方式保養方式或周期維保時間保養人備注工程。
2、培訓實施計劃表日 期地 點課 時培訓人主 題主要方式教 材教 案教 具考核方式培訓目標: 受訓人員名單:擬制: 批準。
3、公共設施保養計劃表單位: 檢查日期:序 號保養項目保養日期保養費用前次保養日期保養標準保養責任人備 注。
4、2.1 2.1 設施設備檔案管理制度設施設備檔案管理制度 1 1 目的目的 對設施設備技術資料進行控制,確保設施設備的可追溯性. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄物業內設施設備技術資料的管理和控制. 3 3 職責職責 3.1 工程技。
5、1.3 設施設備日常巡檢制度 1.3 設施設備日常巡檢制度 1 目的 1 目的 規范小區內設施設備的日常巡檢工作,及時發現問題解決問題,確保設施 設備處于良好的運行狀態. 2 引用文件 2 引用文件 設施設備綜合控制程序 3 職責 3 職責。
6、項目:承建單位:查驗時間: 序號整改問題描述位置計劃完成日期責任人 物業跟蹤人復檢情況復檢合格日期復檢人備注 建設單位:移交單位:接收單位: 承接查驗時間: 經辦人:經辦人:經辦人: 現場查驗缺項登記表。
7、編制日期: 序號計劃內容計劃開始日期 計劃完成日期責任部門責任人協助部門責任人完成情況實際完成時間備注 編制人:物業審核:地產項目負責人審批: 項目承接查驗計劃 項目名稱。
8、設設備備設設施施年年度度保保養養計計劃劃表表 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 計劃 時間 完成 時間 計劃 時間 完成 時間 計劃 時間 完成 時間 計劃 時間 完成 時間 計劃 時間 完成 時間 計劃 時間 完成 時。
9、員員 工工 培培 訓訓 計計 劃劃 表表 No: 培訓內容安排 培訓時間安排 培訓目的與要求 培訓方式 受訓人員 培 訓 人 備 注 計劃制訂部門人 : 批準。
10、服務中心: 計劃部門 計劃時間 計劃人 主題 擬參加人員 負責人 演習目的: 準備物資: 演習方案: 服務中心 負責人批 準意見 簽名: 年 月 日 注: 演習方案如寫不下可另附頁。
11、月培訓計劃表月培訓計劃表 文件編碼:JHQER企2003047 NO: 培訓計劃名稱 培訓計劃編號 培訓部門 培訓負責人 培訓時間 培訓內容 培訓對象 師資 編制人: 審核人: 審批人。
12、物資采購計劃表物資采購計劃表 文件編碼:JHQER企2003065 NO: 部門: 年 月 日 序號 名稱 型號 規格 數量 單價 采購記錄 時間供應商 備注 合計 : 大寫: 擬制: 確認: 審核: 批準。
13、年度培訓計劃表年度培訓計劃表 : 序號 培訓部門 培 訓 內 容 培訓方式 培訓時間 授課人 考核方式 培訓要求 備注 擬制人日期: 審批人日期: CPMBJ。
14、CPM 部部 月工作計劃完成情況跟蹤表月工作計劃完成情況跟蹤表 年 月 日 序 號 任務內容 需要配合的部門或 班站管理處 配合情況 計劃完成 日期 跨時長度 實施人 負責人 備注完成日 期及其它 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 。
15、物業設施設備標準化指引物業設施設備標準化指引 1 1目的目的 樹立良好的企業形象,促使共用設施設備管理實現標準化規范化. 2 2適用范圍適用范圍 建業住宅集團中國有限公司組織架構范圍內,各城市項目公司直接 操作的住宅和商業項目,不含酒店公司。
16、 第九章第九章 設施設備檢驗維修設施設備檢驗維修 手冊手冊 電子文檔:電子文檔:JYWX001JYWX001 工作維修流程 一工程部工作維修流程 為保持工程部有效進行維修工作,一般日常維修將以工作單形式進行,此種 運作模式,使工程經理能通過。
17、機機電電設設備備手手冊冊目目錄錄一 管理規程1機電設施設備管理程序 設備的分類編號 設備的配置驗收建檔 設備的使用管理 設備運行和檢查 設備的維護保養 設備系統的更新改造報廢2設施設備大修管理規定3設備重大故障維修規程二設備基礎資料1物業項。
18、設施設備標識形象規范手冊1一電梯系統二空調鍋爐系統三消防及給排水系統四供配電系統五智能化系統21電梯廳門三角鑰匙標志牌廳門三角鑰匙標志牌1尺寸:內徑2.5mm,外徑6mm.2材質:不干膠紙.3作用:提示告知避免開鎖隱患發生.4位置:貼于電梯。
19、第九章第九章設施設備檢驗維修手冊設施設備檢驗維修手冊電子文檔:電子文檔:JYWX001JYWX001工作維修流程一工程部工作維修流程為保持工程部有效進行維修工作,一般日常維修將以工作單形式進行,此種運作模式,使工程經理能通過工作單報告,得知。