1、前前 期期 介介 入入 地產開發缺陷及分析地產開發缺陷及分析 地產常見缺陷及缺陷問題解讀地產常見缺陷及缺陷問題解讀 地產設計環節出現的缺陷案例,細分為:地產設計環節出現的缺陷案例,細分為: 建筑設計類建筑設計類 景觀設計類景觀設計類 部品及。

2、1.0目的:保證新接樓宇住用的安全和正常的使用功能.2.0適用范圍:新接樓宇的建筑裝修配套設施設備等方面的驗收.3.0職責:3.1總經理3.1.1負責組織接管驗收小組,協助進行接管驗收工作.3.1.2負責簽署正式接管樓宇文件.3.2工程部3。

3、集團物業文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節點名稱 本月階段控制點計劃下達數量 本年累計階段控制點計劃下達數量 集團 管控節點 地區公司 管控節點 合計。

4、集團物業文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區物業前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經理 地產責任 工程師 物業中心 責任前期 介入工程 物業中心前期介入經理 地產項目 總監 地區物業前期 介入責任工程 技術部 前期介入經理 地。

5、集團物業文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度 文件編號:文件編號: LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

6、LG03 新接管樓宇的入伙 1.0 目的:制定入伙程序,以便入伙工作順利進行,從而更好地服務業主 方便業主. 2.0 范圍:適合于所有新接樓宇. 3.0 內容: 3.1 物業接管前的工作: 3.1.1 實地考察: 對已確定接管的物業,由公司。

7、物業管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內內容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內內容容 1 總 體 規 劃 階 段 商 業 物 管 用 房 售樓。

8、物業策劃手冊 想知道項目旺銷的秘密嗎 規劃設計方案沒有物業管理單位的簽字不能實施, 施工結 算沒有物業管理單位簽字不能付款,讓物業管理全方位地參與項目的質量監督 ,這是某熱 銷樓盤發展商的明文規定. 優期導入物業管理實戰操作手冊從項目制勝的。

9、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱文文件件編編號號: BJ 01 修修改改狀狀態態: 保保潔潔部部員員工工培培訓訓考考核核流流。

10、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱文文件件編編號號: BJ06 修修改改狀狀態態: 保保潔潔鐘鐘點點工工服服務務與與回回訪訪流。

11、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱文文件件編編號號: BJ 05 修修改改狀狀態態: 保保潔潔鐘鐘點點工工受受理理與與派派工工。

12、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ01 修修改改狀狀態態: 物物業業接接管管流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月月。

13、質量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ05 修修改改狀狀態態: 物物業業的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期: 20。

14、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ02 修修改改狀狀態態: 物物業業管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

15、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ04 修修改改狀狀態態: 物物業業工工程程接接管管程程序序 生生效效日日期期: 2004。

16、質量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ 36 修修改改狀狀態態: 工工程程竣竣工工資資料料接接管管流流程程 生生效效日日期期: 200。

17、質量體系文件 第 1 頁,共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ06 修修改改狀狀態態: 物物業業保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

18、質量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ07 修修改改狀狀態態: 新新項項目目保保安安接接管管流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月。

19、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ03 修修改改狀狀態態: 物物業業工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期: 20。

20、龍湖置業發展有限公 司物業管理分公司 文件名稱 版本號:A 文件編號: 房屋的驗收房屋的驗收 接管規程接管規程 修改狀態: 生效日期: 質量體系文件 第 1 頁 共 2 頁 1.01.0 目的目的 在竣工驗收合格的基礎上再驗收,以滿足使用功。

21、新建物業接管驗收 前期物業管理 房地產房地產 E 網網 http: 河南民安物業管理有限公司 2007 年 8 月 倍訊易倍訊易 http: 目 錄 第一章 物業接管驗收的基本條件 第二章 物業接管驗收應檢索提交的材料 第三章 物業接管驗收。

22、新建物業接管驗收 前期物業管理 河南民安物業管理有限公司 XXXX 年 8 月 目 錄 第一章 物業接管驗收的基本條件 第二章 物業接管驗收應檢索提交的材料 第三章 物業接管驗收交接雙方的責任 第四章 物業接管驗收程序 第五章 新建房屋接管。

23、新建物業接管驗收 前期物業管理 河南 M 安物業管理有限公司 XXXX 年 8 月 目 錄 第一章 物業接管驗收的基本條件 第二章 物業接管驗收應檢索提交的材料 第三章 物業接管驗收交接雙方的責任 第四章 物業接管驗收程序 第五章 新建房屋。

24、商業小區物業管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節:項目區位分析 一區位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側,距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里.地處 XXX西建材家裝 一條街中段,現有建材家裝行業一支獨秀.其。

25、老舊小區項目物業管老舊小區項目物業管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務的四個階段 . 3 一物業顧問組建階段. 4 二改造施工階段. 4 三竣工驗收階段. 5 四物業正式進駐階。

26、 萬科物業管理前期介入工作指引萬科物業管理前期介入工作指引 1目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容, 指導新公司物業管理業 務的開展. 2范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司 以 下簡稱。

27、防火好過滅火 物業管理前期介入對房地產開發的作用 一些物業, 尤其是一些比較老的物業, 在使用的過 程中,經常會出現類似這樣的問題小區單元 大堂有超過1 0 0 多盞照明燈具, 而且類型大都各不 相同; 大廈頂層設有消防泳箱, 但生活供水卻。

28、萬科物業前期介入工作指引萬科物業前期介入工作指引 1 1目的目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,指導新公司物業管理業務的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司以下簡稱。

29、商業小區物業管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節:項目區位分析 一區位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側,距 XXX 市中心政府辦公大樓約公里.地處 XXX 西建材家裝 一條街中段,現有建材家裝行業一支獨秀.其距離 X。

30、 百威物業公司百威物業公司 項目前期介入管理規定項目前期介入管理規定 吉林市百威物業管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業管理前期介入是指物業交付使用前,物業管理單位向開發商提供的為了優 化設計優化施工服務銷售的一系列有償物業管理服務。

31、商業小區物業管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節:項目區位分析 一 區位 木項目所在地為位于XXXXX市西側,距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里.地處XXX西建材家裝一條街中段,現有建材 家裝行業一支 獨秀.其距離XXX市45公里。

32、商業小區物業管理前期介入策劃方案商業小區物業管理前期介入策劃方案一一第一節:項目區位分析一區位本項目所在地為位于 XXXXX 市西側, 距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里. 地處 XXX 西建材家裝一條街中段,現有建材家裝行業一。

33、物業綠化前期物業綠化前期介入手冊介入手冊物業公司物業公司綠化綠化二一三年二月目錄目錄一一. .目的目的1 1二二. .說明說明1 1三三. .綠化前期介入人員職責綠化前期介入人員職責1 1四四. .綠化前期介入人員織架構綠化前期介入人員織架。

34、物業管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段, 就該物業的市場定位 物業管理的基本思路和框架物業管理的運作模式發表意見建議.1將就整個項目的配套設施建設進行審評并提出意見和建議,重點考慮配套設施的布局, 既要方便于未來業主的使用又要防止。

35、項目二項目二 早期介入與前期物業管理早期介入與前期物業管理 任務一任務一 物業管理的早期介入物業管理的早期介入忽視早期介入可能導致:忽視早期介入可能導致: 物業配套不完善物業配套不完善 布局設計不合理布局設計不合理 質量不過關質量不過關 資。

36、前前 期期 物物 業業 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段. 3一物業顧問組建階段.3二建設施工階段.4三竣工驗收階段.6四物業銷售階段.6第二部分 物業管理模式及服務目標. 。

37、 . 老舊小區項目物業管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務的四個階段. 3一物業顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業正式進駐階段. 6第二部分物業管理模式及服務目標. 。

38、長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作1.01.0成立管理處成立管理處在大廈入伙前三個月, 竣工驗收工作在入伙前一至三個月內進行 ,成立管理處,管理處主任房管員和工程技術人員到位其他。

39、物業管理前期介入方案物業管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段一物業顧問組建階段二建設施工階段三竣工驗收階段四物業銷售階段第二部分 物業管理模式及服務目標一服務管理模式的設想第三部分 項目組織架構與崗位人員設置一組織機構設。

40、事例引言事例引言污染的垃圾業主將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口, 由物業人員定時收集清除, 這是很多小區的做法.但業主們很少會湊準了時間扔垃圾,垃圾袋也難免會破漏或散發難聞氣味,這就構成了對公共走道的二次污染. 于是物業公司要求我們在非規定時間。

41、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引物業品保部物業品保部目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選。

42、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選址 物業用房前期介入。