1、上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司 上萬2007145 號 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關附件 上海萬科。

2、開籌工作指引 序號項目分解 1企業郵箱詳見指引,分店總經理無需加部門 1到店準備及籌建計劃進度 1根據項目情況填寫開籌工作進度; 2工程前期對接人,黃工: 3寫籌建周報; 4對接項目商業負責人及物業負責人向開發助理 劉坤: 2人員招聘及員工。

3、第一條 收入審核是項目財務職責的重要組成部分,是項目財務績效評核的重要指標之一, 有必要對項目出納收入審核作一定的要求及指導.參考公寓項目實際情況,制定本指引. 第二條 本指引適用于保利酒店管理有限公司簡稱酒管公司 ,下同公寓事業部及所 屬。

4、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

5、廣播工作指引廣播工作指引 播放時間具體時間按實際情況操作播放時間具體時間按實際情況操作是否安排早操 從開店前 50 分鐘至閉店后 10 分鐘. 廣播內容明細: 09:2009:25 內部播音開店前的各項工作提醒 09:3009:45 晨會時。

6、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業業 時時 間間 節節 點點 正式立項 開業前 14個月 開業前 13個月 開業前12個月 項目開工 開業前 11個月 開業前 10個月 開業前 9個月 開業前8個 月 開業前 6個月 開業前。

7、集團物業文件 LHWGPB1003 xxxx區區域域項項目目報報事事統統計計及及分分析析匯匯總總表表 會會議議召召開開日日期期:會會議議地地點點:會會議議主主持持人人: 參參會會人人員員: 會會議議決決議議: 一一當當月月報報事事情情況況統。

8、集團物業文件 第 1 頁 共 6 頁 文件名稱文件名稱 報事報事管理程序管理程序 文件編號文件編號:LHWYLHWY PBPB 1 10 0 生效日期生效日期 20201 12 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 20201 1。

9、龍湖物業龍湖物業風險事件與敏感消息通報指引風險事件與敏感消息通報指引 2012011 1 版版 一目的一目的 風險事件與敏感消息,是指包括由于各地區物業公司內外部原因造成的,可能使 公司蒙受損失或面臨損失的威脅,在短時間內可能波及到很廣的社。

10、報事分析會指引報事分析會指引 集團物業中心 2010年2月 目目 錄錄 報事管理面臨的問題 報事分析會簡介 項目級報事分析會召開指引 報事管理面臨的問題報事管理面臨的問題 報事完結率參差不齊,部分項目完結率較低; 組織層面缺少推動報事系統解。

11、報事接待記錄報事接待記錄 報報 事事 時時 間間 戶位戶位 報報 事事 人人 接接 報報 事事 人人 報報 事事 內內 容容 報事分類報事分類 口口 頭頭 派派 工工 完完 結結 口口 頭頭 派派 工工 派派 工工 單單 派派 工工 協協 。

12、住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 2019年5月 前言 住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 操盤手感言 要給買房的一些購買動因排序的話,我想除了房子本身的因 素外,客戶最關注的就是物業品質.好的物業配備不僅促進房源 的去化,更。

13、質量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF 03 修修改改狀狀態態: 客客戶戶中中心心報報事事處處理理程程序序 生生。

14、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: 修修改改狀狀態態: 滲滲水水報報事事處處理理流流程程 生生效效日日期期。

15、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: LH01 修修改改狀狀態態: 綠綠化化部部報報事事處處理理流流程程 生。

16、新建物業接管驗收 前期物業管理 河南 M 安物業管理有限公司 XXXX 年 8 月 目 錄 第一章 物業接管驗收的基本條件 第二章 物業接管驗收應檢索提交的材料 第三章 物業接管驗收交接雙方的責任 第四章 物業接管驗收程序 第五章 新建房屋。

17、工程管理部 2015年8月25日 什么是成品保護 成品保護是貫穿施工全過程的關鍵性工作.做好成品保護工作,是在施工過程中要對 已完工分項進行保護.成品保護是施工管理重要組織部分,是工程質量管理項目成 本控制和現場文明施工的重要內容. 成品保。

18、公共部位承接查驗評分表 服務中心名稱: 日期: 年 月 日 檢查人: 分 數: 序序 號號 查驗項目查驗項目 查驗內容與要求查驗內容與要求 評分標準評分標準 分數分數 得分得分 1 屋面 1屋面干凈整潔,無垃圾雜物. 第 2 項 3 分, 。

19、某物業公司物業部某物業公司物業部年度員工培訓計劃年度員工培訓計劃 一 培訓目標 通過培訓,提高員工的服務意識文化素質和管理服務水平,掌握物業服務操作技能,打造品牌全面 塑造XX 物業的職業團隊,實現企業的跨越發展. 二 培訓原則 統一計劃統。

20、萬科物業前期介入工作指引萬科物業前期介入工作指引 1 1目的目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,指導新公司物業管理業務的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司以下簡稱。

21、1 1 目的目的 規范辦理入住流程,以保證業主的順利入住. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于業主辦理入住工作. 3 3 職責職責 3.1 管理處經理負責整個入住工作的指導并組織成立物業入住工作領導小組. 3.2 管理處專門負責人對管理處各部。

22、某物業管理公司制度匯編之某物業管理公司制度匯編之 物業管理服務分項要求及標準承諾物業管理服務分項要求及標準承諾 一一 管理處服務人員的服務內容和指標管理處服務人員的服務內容和指標 客戶服務客戶服務 實行周一至周日 08:3020:30 的客。

23、 員員 工工 手手 冊冊 總經理致詞總經理致詞 致:親愛的各位員工 歡迎并感謝您加入到桂林 xx 國際物業管理有限公司這個充滿活力的大團 體之中 公司秉承以人為本的人性化物業管理模式 ,為員工提供廣闊的自我發展 空間及自我提升平臺,并注重員。

24、 紫汀苑物業部 員工培訓制度 二零 XX 年四月十六日 目 錄 一員工培訓制度 二培訓管理規定 三員工培訓方案 四員工培訓記錄表 五員工培訓考核表 六各部門月培訓計劃表 員工培訓制度 員工培訓是提高員工隊伍專業技能和綜合素質的重要 手段,是。

25、環境管理手冊環境管理手冊001 環境管理組織架構圖002 環境主管崗位職責1.0 負責對管理小區環境衛生綠化方面工作的管理.2.0 負責對管理處保潔員綠化員進行崗位培訓,做好培訓記錄.3.0 負責各管理小區環境衛生清潔綠化工作進行檢查監督指。

26、成都合能物業管理有限公司編號:HNWYGC008版本:A0生效日期:201 年月日項目規劃設計物業關注要點指引項目規劃設計物業關注要點指引編制日期201 年月日審核日期201 年月日批準日期201 年月日修訂記錄修改日期修改日期申請單號申請。

27、國航世紀中心消消防防指指引引手手冊冊二二 0XX 年十月年十月第一章基本情況文件名稱國航世紀中心物業消防概況頁碼文件編號編制日期修改日期年月日生效日期年月日版號更改號物業消防概況國航世紀中心由 AB 兩棟寫字樓組成,樓高 92.7 米,其中。

28、恒星花園業主手冊文案全文恒星花園業主手冊文案全文恒星花園業主手冊恒星花園業主手冊入入 住住 流流 程程 圖圖業主接到入住通知書及收樓須知的函件到物業管理部領取有關入住的資料表格進行填寫,按規定交納有關費用業主與物業管理部簽訂業主公約入住協議。

29、物業管理方案策劃指引物業管理方案策劃指引1 1目的目的客觀評估物業管理項目經營的風險,以滿足項目營銷策劃要求和編制物業管理方案的需要.2 2范圍范圍適用于在項目開發階段物業管理方面的策劃.3 3職責職責3.1 物業管理部負責本指引的制訂修改。

30、報事分析會指引2019年12月集團運營部 集團工程部 集團物業管理部01目前各地報事管理面臨的問題報事分析會簡介報事分析會操作指引目錄01目前各地報事管理面臨的問題報事信息多頭管理,數據混亂;報事完結率參差不齊,部分項目完結率較低;組織層面。

31、 . 物業管理處職責履行公司簽訂的物業管理委托服務合同,具體職責如下:一按公司制定的物業管理目標的運作方法標準要求,對大廈的房屋治安車輛道路消防衛生綠化文化活動等具體實施一體化綜合管理,接受政府物業主管部門的管理和監督.二負責客戶房屋裝修。

32、集團物業文件 第 1 頁 共 6 頁 文件名稱文件名稱 報事報事管理程序管理程序 文件編號文件編號:LHWYLHWY PBPB 1 10 0 生效日期生效日期 版本版本 20201 12 2A A 頁頁 數:共數:共 6 6 頁頁 編制編制。

33、物業管理方案策劃指引1目的客觀評估物業管理項目經營的風險,以滿足項目營銷策劃要求和編制物業管理方案的需要.2范圍 適用于在項目開發階段物業管理方面的策劃.3職責3.1 物業管理部負責本指引的制訂修改指導和監督;3.2 各公司均有對本制度提出。

34、XX物業管理服務有限公司規章制度XX物業管理服務有限公司目 錄第一章 人事行政管理制度 第一節 人事管理制度 一 員工錄用管理制度第一條 員工配置參見公司各科室人員配置表第二條 員工來源第三條 入職程序 二 員工薪酬管理制度第一條 適用范圍。