1、前前 期期 介介 入入 地產開發缺陷及分析地產開發缺陷及分析 地產常見缺陷及缺陷問題解讀地產常見缺陷及缺陷問題解讀 地產設計環節出現的缺陷案例,細分為:地產設計環節出現的缺陷案例,細分為: 建筑設計類建筑設計類 景觀設計類景觀設計類 部品及。

2、深圳市萬科物業管理有限公司 前期介入情況周記表編號:VKWY7.3G01F1 版本:BC10 表格生效期:20045年12月1日 序號:項目工程進展情況給排水消防系統電梯空調系統電訊系統公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業建議地產意見完成。

3、前期介入情況周記表項目工程進展情況給排水消防系統電梯空調系統電訊系統公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業建議開發商意見完成日期其他說明: 記錄人: 年 月 日 監督人: 年 月 日 說明:在工程進展情況欄填寫項目的主要進展,已完成的請填寫。

4、項目前期介入分工表項目名稱前期介入小組負責人前期介入小組成員序號前期介入項目階段內容責任人計劃完成日期備注審批: 擬制: 歸檔: 日期: 日期: 日期。

5、集團物業文件 LHWYPB0502 當月前期介入計劃執行情況總結表 地區: 序號 計劃 節點名稱 節點 管控類型 是否完成 完成情況說明 相關資料鏈接。

6、集團物業文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節點名稱 本月階段控制點計劃下達數量 本年累計階段控制點計劃下達數量 集團 管控節點 地區公司 管控節點 合計。

7、集團物業文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區物業前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經理 地產責任 工程師 物業中心 責任前期 介入工程 物業中心前期介入經理 地產項目 總監 地區物業前期 介入責任工程 技術部 前期介入經理 地。

8、集團物業文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度 文件編號:文件編號: LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

9、物業管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內內容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內內容容 1 總 體 規 劃 階 段 商 業 物 管 用 房 售樓。

10、質量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ05 修修改改狀狀態態: 物物業業的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期: 20。

11、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ02 修修改改狀狀態態: 物物業業管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

12、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ04 修修改改狀狀態態: 物物業業工工程程接接管管程程序序 生生效效日日期期: 2004。

13、質量體系文件 第 1 頁,共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ06 修修改改狀狀態態: 物物業業保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

14、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ03 修修改改狀狀態態: 物物業業工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期: 20。

15、1 長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案長航大廈前期物業管理介入方案 接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作 1.0 1.0 1.0 1.0 成立管理。

16、商業小區物業管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節:項目區位分析 一區位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側,距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里.地處 XXX西建材家裝 一條街中段,現有建材家裝行業一支獨秀.其。

17、老舊小區項目物業管老舊小區項目物業管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務的四個階段 . 3 一物業顧問組建階段. 4 二改造施工階段. 4 三竣工驗收階段. 5 四物業正式進駐階。

18、 物業接管前期工作流程 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 沈陽銘大物業管理有限公司 目 錄 物業接管前期工作流程圖 第 1 頁 物業接管前期工作流程 第 3 頁 物業接管前期人員架構圖 第 17 頁 前期收樓工作流。

19、和諧嘉園東南和諧嘉園東南苑苑 前期物業管理前期物業管理介入服務方案介入服務方案 為了為了和諧嘉園東南苑在和諧嘉園東南苑在 2011 年年順利順利交付使用交付使用,物業公司前期介入物業公司前期介入 將會起到至關重要的作用,根據錢江新城指揮部的。

20、 深圳市華 XX 物業服務有限公司 物業管理大綱 物業管理前期介入手冊 二一一年五月 序言序言 物業管理前期介入是指物業尚未建成和交付使用之前,物業管 理企業接受建設單位的委托,介入項目的開發建設,參與項目的可 行性研究和規劃設計施工安裝調。

21、物業管理前期介入接管驗收入伙三步曲 前期介入 物業管理作為一個獨立的專門的企業行為,于 20 世紀 80 年代初首先在我國的深圳廣 州出現.其后,隨著我國國民經濟的持續高速發展和房地產產業的支柱性先導性產業 地位的確立,特別是 1994 年。

22、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房 前期介入指引前期介入指引 物業品保部物業品保部 目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業。

23、 萬科物業管理前期介入工作指引萬科物業管理前期介入工作指引 1目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容, 指導新公司物業管理業 務的開展. 2范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司 以 下簡稱。

24、防火好過滅火 物業管理前期介入對房地產開發的作用 一些物業, 尤其是一些比較老的物業, 在使用的過 程中,經常會出現類似這樣的問題小區單元 大堂有超過1 0 0 多盞照明燈具, 而且類型大都各不 相同; 大廈頂層設有消防泳箱, 但生活供水卻。

25、二十五二十五前期物業管理備案前期物業管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準備招標相關材料 擬 定 招 標 公 告 申報要件: 1 建設工程規劃許可證 ; 2規劃平面圖; 3營業執照; 4企業資質證書. 否 是 授 權 委 托 書 擬 定 招 標文。

26、 物業管理前期介入與承接查驗方案物業管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節 管理人員的招聘 . 1 第二節 前期介入的主要內容 . 5 第三節 項目的籌備 . 13 第四節 承接查驗 . 14 第一節第一節 管理人員的招聘管理人員的。

27、商業小區物業管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節:項目區位分析 一區位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側,距 XXX 市中心政府辦公大樓約公里.地處 XXX 西建材家裝 一條街中段,現有建材家裝行業一支獨秀.其距離 X。

28、 百威物業公司百威物業公司 項目前期介入管理規定項目前期介入管理規定 吉林市百威物業管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業管理前期介入是指物業交付使用前,物業管理單位向開發商提供的為了優 化設計優化施工服務銷售的一系列有償物業管理服務。

29、老舊小區項目物業管老舊小區項目物業管理前期介入方案理前期介入方案2016 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段.3一物業顧問組建階段.4二改造施工階段.4三竣工驗收階段.5四物業正式進駐階段.6第二部分 物業管理模式。

30、物業管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段, 就該物業的市場定位 物業管理的基本思路和框架物業管理的運作模式發表意見建議.1將就整個項目的配套設施建設進行審評并提出意見和建議,重點考慮配套設施的布局, 既要方便于未來業主的使用又要防止。

31、項目二項目二 早期介入與前期物業管理早期介入與前期物業管理 任務一任務一 物業管理的早期介入物業管理的早期介入忽視早期介入可能導致:忽視早期介入可能導致: 物業配套不完善物業配套不完善 布局設計不合理布局設計不合理 質量不過關質量不過關 資。

32、前前 期期 物物 業業 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段. 3一物業顧問組建階段.3二建設施工階段.4三竣工驗收階段.6四物業銷售階段.6第二部分 物業管理模式及服務目標. 。

33、 . 老舊小區項目物業管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務的四個階段. 3一物業顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業正式進駐階段. 6第二部分物業管理模式及服務目標. 。

34、綜合體前期物業管理服務介入方案綜合體前期物業管理服務包括在項目規劃建設與驗收交付階段的前期介入,開盤區的物業管理服務,物業的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質量遺留問題的處理流程等. 根據項目開發各階段的工作重點的不同, 物業管理公司將委派。

35、金海華府前期介入工作報告金海華府物業管理方案金海華府物業管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業項目是大型商住項目,物業檔次高,配套項目齊全,環境優美,塑造小區整體形象成為發展商及物業管理公司一項重要任務.二物業安全二物業安全。

36、物業管理前期介入方案物業管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段一物業顧問組建階段二建設施工階段三竣工驗收階段四物業銷售階段第二部分 物業管理模式及服務目標一服務管理模式的設想第三部分 項目組織架構與崗位人員設置一組織機構設。

37、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引物業品保部物業品保部目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選。

38、龍湖物業管理用房龍湖物業管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業用房有什么類別什么是物業用房有什么類別 物業用房的配置依據是什么物業用房的配置依據是什么 新建項目如何確定物業用房選址新建項目如何確定物業用房選址 物業用房前期介入。