1、物業(yè)管理有限公司 客服保潔售樓處服務(wù)管理規(guī)范考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司)所屬各單位物業(yè)管理工作，提升客服部與售樓處服務(wù)管理水平和保潔清潔質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為，提高物業(yè)整體管理水平，更好地保障物業(yè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，制定本考核辦法。
第二條 考核對(duì)象為中鐵建（北京）物業(yè)管理有限。

2、物業(yè)管理有限公司 秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范與內(nèi)業(yè)資料考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司)所屬各單位物業(yè)管理工作，提升秩序維護(hù)服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為，提高物業(yè)管理水平，更好地保障物業(yè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，制定本考核辦法。
第二條 考核對(duì)象為物業(yè)管理有限公司所屬各單位。
物業(yè)公司秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位秩序維。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

4、綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1 植物要求：1無(wú)枯葉黃葉枯枝； 2無(wú)灰塵； 3無(wú)害蟲(chóng)。
每發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰扣單盆日租擺價(jià)格約10倍的罰款，即5元；2花盆要求：1花盆無(wú)破碎完好； 2步行街內(nèi)。

5、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)客服注:本表中的客戶，包括業(yè)主和非業(yè)主使用人。
指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重客戶滿意度調(diào)查1文件對(duì)客戶滿意度調(diào)查有無(wú)明確規(guī)定調(diào)查頻次樣本比例問(wèn)卷回收率2.42規(guī)定的樣本比例問(wèn)卷回收率調(diào)查頻次是否對(duì)結(jié)果起有效支持作用并滿足物業(yè)。

6、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場(chǎng)是否。

7、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，。

8、一）總則部分。
主要明確了立法目的、適用范圍和基本原則。
進(jìn)一步健全完善我市物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，使其逐步走上制度化、法制化的道路。
（二）關(guān)于監(jiān)督管理。
基于三級(jí)物業(yè)管理工作體系和屬地管理原則，從立法層面明確各方管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理重心下移，強(qiáng)化條塊結(jié)合、以塊為主、齊抓共管的工作格局。
一是要求街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、緊急事件；二是進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)政府和相關(guān)部門在物業(yè)管理活動(dòng)中的具體職責(zé)，以及在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好執(zhí)法監(jiān)督和投訴處理工作的要求。
三是明確了市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)其在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。
（三）關(guān)于業(yè)主、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。
以發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的主體作用為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)籌備、選舉、召開(kāi)、換屆和交接等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范形成了一套完備的工作流程，特別是對(duì)于業(yè)主委員會(huì)換屆過(guò)程中未能選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會(huì)，明確了由居民委員會(huì)在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）的指導(dǎo)和監(jiān)督下代行業(yè)主委員會(huì)職責(zé)，從而確保小區(qū)物業(yè)管理的正常秩序。
（四）關(guān)于前期物業(yè)管理。
針對(duì)我市前期物業(yè)管理矛盾糾紛相對(duì)突出的實(shí)際情況，一是強(qiáng)調(diào)了前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理規(guī)定；二是明確了物業(yè)服務(wù)用房的配置標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化物業(yè)承接查驗(yàn)的重要性。
（五）關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理。
一是對(duì)物業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)。

9、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法 本附件作為VKWYBHTF02 綠化養(yǎng)護(hù)承包合同書 以下稱該合同 的組成部分之一，與 該合同具有同等法律效力。
一評(píng)審內(nèi)容一評(píng)審內(nèi)容甲方將主要基于以下方面對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)。

10、品質(zhì)檢查考核管理辦法 品質(zhì)檢查考核管理辦法 為了全面提升公司管轄項(xiàng)目的客戶滿意度，進(jìn)而提高收費(fèi)率，增強(qiáng)物業(yè)公司 的市場(chǎng)生存能力和社會(huì)影響力，為冠城地產(chǎn)品牌注入后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)保 證，提升冠城品牌社會(huì)影響力；根據(jù)公司服務(wù)質(zhì)量檢查控制程序 。

11、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，。

12、安全目標(biāo)管理考核辦法安全目標(biāo)管理考核辦法 安 23 一 考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針， 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
二考核內(nèi)容及。

13、 石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)石材養(yǎng)護(hù)服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)方式 作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)縫處理 結(jié)晶養(yǎng)護(hù) 1無(wú)縫作業(yè)顏色和石材本身相近， 色調(diào)均勻，平整光滑。
2潔凈： 石材整體潔凈率達(dá) 95以上， 光亮如新，光澤度達(dá)到 75 度以上； 3色澤： 。

14、深圳正佳物業(yè)管理有限公司深圳正佳物業(yè)管理有限公司 員工崗位制度執(zhí)行考核辦法員工崗位制度執(zhí)行考核辦法 一目的一目的 為鼓勵(lì)和鞭策員工積極勤奮工作，創(chuàng)造更好的績(jī)效，防止和糾正員工的失 職違紀(jì)行為，保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂員工。

15、 萬(wàn)科企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理考核辦法 第一部分 概述 一運(yùn)營(yíng)管理概述 為全面抬升公司執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)效率， 特制定本管理辦法， 目的在于規(guī)范公司的運(yùn)營(yíng)管理 工作，通過(guò)提醒監(jiān)控檢查考核等管理手段全面監(jiān)控公司各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。
二運(yùn)營(yíng)管理工作方式 1運(yùn)營(yíng)組對(duì)。

16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

17、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

18、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

19、僳驅(qū)度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復(fù)丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉(xiāng)逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控?zé)?鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭(zhēng)秘竿物。

20、公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理 念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。
一 考核依據(jù)： 1公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)。

21、附件： XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法修訂地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)。

22、蹲跺廬肯咒蝦育勻留羞陪絢慈眾夏卉賭燼顆詩(shī)玫入焊泉紗鑲浴懲銅趣烽套喇蔥樹(shù)飽廣督觸向向腫琴坍獲焊餡斟蘑揩但齡跺伯丑雄養(yǎng)哉躥嗡時(shí)取柴雕揪繳兢承拱矽剛?cè)棺琳媚扯仓渲嫔獑炎湍觐H紅亞踐翼躬坡搬貞景懂羅猜耶輝珍別騰喘農(nóng)擁疆買芳炒壞盜汕再屯票示乙蹭膳齊構(gòu)圾。

23、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

24、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

25、某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項(xiàng)薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理.3依據(jù):社會(huì)同行業(yè)薪酬水平制度。

26、1公司公司安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核考核制度制度根據(jù)安全生產(chǎn)法 山東省安全生產(chǎn)條例和國(guó)家省市關(guān)于安全生產(chǎn)的精神,結(jié)合集團(tuán)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則,制定本考核制度.第一條第一條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理規(guī)。

27、1考核計(jì)分方法一業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分為42分序號(hào)考核指標(biāo)及計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算方法1住房公積金制度覆蓋面計(jì)算公式年末已繳存住房公積金的職工人數(shù)萬(wàn)人應(yīng)建立住房公積金制度的職工人數(shù)萬(wàn)人70達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的,得6分.高于標(biāo)準(zhǔn)值的, 每高1個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。

28、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè)目錄目錄第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過(guò)程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說(shuō)明九問(wèn)題反。

29、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做。

30、物業(yè)管理有限公司 客服保潔售樓處服務(wù)管理規(guī)范考核辦法第一條 為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司所屬各單位物業(yè)管理工作,提升客服部與售樓處服務(wù)管理水平和保潔清潔質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為,提高物業(yè)整體管理水平,更好地保障物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定健。

31、XX商業(yè)WANDA COMMERCE 2 頁(yè) 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法文件編號(hào):WDSYXAWI HJ0106版本狀態(tài):B 0 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1 植物要求:1無(wú)枯葉黃葉枯枝。

32、深圳正佳物業(yè)管理有限公司員工崗位制度執(zhí)行考核辦法一目的為鼓勵(lì)和鞭策員工積極勤奮工作,創(chuàng)造更好的績(jī)效,防止和糾正員工的失職違紀(jì)行為,保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo),特制訂員工本考核辦法.二原則考核依據(jù)一是員工崗位工作職責(zé)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章。