1、工具管理制度1集中管理的工具集中管理的工具為小型機(jī)械精密儀器及不宜由個人保管的各種工具，借用者應(yīng)掌握工具的基本性能和操作要領(lǐng)。
借用工具必須登記。
登記要清楚，用完后應(yīng)及時歸還銷賬。
應(yīng)每月對工具進(jìn)行清點(diǎn)核對。
2對工具精心保管精心使用，如因使用不。

2、消防管理制度一消防廣場工作規(guī)程1消防廣場負(fù)責(zé)監(jiān)測處理外聯(lián)火災(zāi)檢測設(shè)備反饋的各種信號。
2值機(jī)員處理火警訊號程序1 根據(jù)主控屏所顯示的數(shù)據(jù)編碼，確認(rèn)報(bào)警地址。
2 通知物業(yè)前臺值班人員電話聯(lián)系火警地點(diǎn)所在位置，查詢報(bào)警原因。
3 用對講機(jī)通知巡視商。

3、物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)篇 第一章 物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé) 第二章 大廈管理的早期介入 第三章 大廈的接管驗(yàn)收入住 第四章 治安管理 第五章 車輛管理 第六章 清潔管理 第七章 綠化管理 第八章 消防管理 工程篇 第一章 工程部的管理架構(gòu)及。

4、三三 工程部管理制度工程部管理制度 3.1 工程部門管理制度工程部門管理制度 1. 工程部人員在崗期間，不論白天或夜間，都要注意保持良好的儀表儀容。
2. 值班室值班員不論白班或夜班，不得擅自離開工作崗位，而應(yīng)時刻堅(jiān)守在電話機(jī)旁工作。
3.。

5、承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)檢檢查查及及移移交交計(jì)計(jì)劃劃 序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗(yàn)驗(yàn)日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任部部門門 1 給排水系 統(tǒng) 資料查驗(yàn)移交 給水系統(tǒng) 雨污水系統(tǒng) 2電梯系統(tǒng) 資料查驗(yàn)移交 電梯設(shè)備 3強(qiáng)。

6、部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項(xiàng)目xx分期組團(tuán)物業(yè)承接查驗(yàn)吭動會 xx公司前介技術(shù)部項(xiàng)目管理處 2015年xx月xx日 2 集團(tuán)。

7、承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)摸摸底底檢檢查查情情況況匯匯總總 項(xiàng)項(xiàng)目目 匯匯總總分分?jǐn)?shù)數(shù) 查查驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì)劃劃管管理理 信信息息管管理理 100100分分200200分分2020分分 3030分分5050分分 時時代代天天街。

8、說說明明: : 1 1進(jìn)進(jìn)入入大大面面積積砌砌筑筑階階段段首首次次砌砌體體樣樣板板點(diǎn)點(diǎn)評評后后，由由物物業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)部部前前期期介介入入工工程程師師依依照照該該模模板板與與項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)一一起起對對影影響響承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)的的相相關(guān)關(guān)節(jié)節(jié)。

9、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 項(xiàng)目承接查驗(yàn)管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機(jī)制 3 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物。

10、承接查驗(yàn)實(shí)體移交記錄 項(xiàng)目名稱: 分項(xiàng)名稱： 日期： 甲方：建設(shè)單位 乙方：承建單位 丙方：物業(yè)單位 參 加 人 員 1 監(jiān)督方： 2 移交方： 3 接收方： 移交情況簡述： 由乙方： 承建的 工程， 經(jīng)甲乙丙三方共同查驗(yàn)， 符合移交條件，。

11、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的： 通過承接查驗(yàn)的啟動條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范， 促使項(xiàng)目合理管理工期， 滿足法規(guī)要求， 提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度。
2 2 適用范圍適用范圍：龍湖集團(tuán) 3 3 定義定。

12、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 集中交付期集中交付期返修返修管理管理制度制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY PBPB 0 09 9 生效日期生效日期 20201 12 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版。

13、編制日期: 序號計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃開始日期 計(jì)劃完成日期責(zé)任部門責(zé)任人協(xié)助部門責(zé)任人完成情況實(shí)際完成時間備注 編制人：物業(yè)審核：地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批： 項(xiàng)目承接查驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱。

14、使用說明： 1本套模板適用于各地區(qū)項(xiàng)目的分戶驗(yàn)收階段； 2看板管理包括： 承接查驗(yàn)至交房前現(xiàn)場風(fēng)險通報(bào)流程檢查問題記錄表問題分類匯總表日報(bào)周報(bào)共4張表； 1每天現(xiàn)場檢查的問題計(jì)劃完成時間以及實(shí)際完成情況按分類全部錄入到檢查問題記錄表里，不能。

15、建業(yè)建業(yè) XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目物業(yè)承接查驗(yàn)物業(yè)承接查驗(yàn)首次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要首次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 時間： 地點(diǎn)： 參會人員： 記錄人： 會議主題：討論確定建業(yè)項(xiàng)目物業(yè)承接查驗(yàn)方案。
一組建物業(yè)承接查驗(yàn)小組。
一組建物業(yè)承接查驗(yàn)小組。
經(jīng)于會人員的討論一致。

16、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址： 樂山樂山新和金管家物業(yè)新和金管家物業(yè)管理公司管理公司管理制度管理制度 全員管理原則全員管理原則 一物業(yè)管理原則：全員管理 二二全員管理：全員安全全員保潔全員收費(fèi) 1全員安全：安全管理不只是公共秩序。

17、公司簡介公司簡介 北京鴻運(yùn)翱翔物業(yè)管理有限公司成立于 2011 年 8 月 8 日，注冊 資本金 100 萬元，具有物業(yè)管理三級資質(zhì)。
公司自成立以來,一直致力于以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理提高工 作效率和服務(wù)質(zhì)量。
經(jīng)過不斷的努力和發(fā)展鴻翱物。

18、深圳市物業(yè)管理有限公司 收收 費(fèi)費(fèi) 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規(guī)范本公司各管理處收費(fèi)工作的管理，完善收費(fèi)記錄 等基礎(chǔ)會計(jì)工作，加強(qiáng)對管理處收費(fèi)工作的會計(jì)監(jiān)督，結(jié)合本公司的 實(shí)際情況，制定本制度； 第二條 。

19、 培訓(xùn)獎懲管理制度培訓(xùn)獎懲管理制度 1.1.目的目的 為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，獎優(yōu)罰劣，保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行。
2.2.適用范圍適用范圍 均豪公司參加各級培訓(xùn)的所有員工。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 公司行政人事部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部助理級別以上人員。

20、 西安西安 XXXX 物業(yè)管理公司管理制度物業(yè)管理公司管理制度 員員員員 工工工工 守守守守 則則則則 ZDWYZDWYGLZDGLZD 001001 一熱愛公司：自覺維護(hù)公司的利益形象和信譽(yù)，顧全大局，專心投入， 群策群力，為 XX 事業(yè)。

21、合同管理制度合同管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條 為加強(qiáng)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我 公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條 公司各部門各項(xiàng)目及下屬分公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
。

22、 人事管理手冊 內(nèi)部機(jī)密，限專業(yè)部門經(jīng)理以上人員使用 石家莊市 XXX 物業(yè)管理有限公司 20XX 年 XX 月修訂 目 錄 1. 政策與程序考勤 HR001 2. 政策與程序招聘 HR002 3. 政策與程序儀容儀表 HR003 4. 政。

23、 xxxx 物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 xxxx 物業(yè)處物業(yè)管理制度物業(yè)處物業(yè)管理制度 制作人：制作人： 2020 xxxx 年年 6 6 月月 2626 日日 星期五星期五 目錄目錄 部門分類： . 3 工程部 . 4 崗位職責(zé)： . 4 。

24、物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編 前前 言言 為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理，強(qiáng)化對員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循 有據(jù)可依，特制定本內(nèi)部規(guī)章制度，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工，加 強(qiáng)對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相。

25、某物業(yè)管理有限公司 管理規(guī)章制度 匯 編 文 件 編寫日期：20 xx年12月12日 愿 景 某物業(yè)建設(shè)美好家園 核心價值觀 面對客戶：敬畏客戶感動客戶超越客戶期望 面對員工：尊重員工讓員工絕對成長團(tuán)隊(duì)精神 面對服務(wù)的產(chǎn)品：熱誠高效堅(jiān)守承諾。

26、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項(xiàng)目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗(yàn) . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。

27、 物業(yè)物業(yè)有限公司安全管理制度有限公司安全管理制度 第一章 目的 為公司的安全管理提供組織和制度保證，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，并 對安全管理委員會義務(wù)消防隊(duì)安全檢查事件處理人員培訓(xùn)責(zé)任追究等 業(yè)務(wù)范圍給予規(guī)定。
第二章 適用范圍權(quán)利和。

28、物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴德梁行廣州物業(yè)管理有限公司 清潔管理制度目錄清潔管理制度目錄 頁數(shù) 一. 清潔管理的具體內(nèi)容 1 1 3 3 二。

29、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理制度制度 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 版本版本 2012011 1A A 頁頁 數(shù):共數(shù)。

30、 集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的: 通過承接查驗(yàn)的啟動條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范, 促使項(xiàng)目合理管理工期, 滿足法規(guī)要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍:龍湖集團(tuán) 3 3 定義定。

31、重慶兆甲物業(yè)管理有限公司考勤及請假管理制度第一條 目的 為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律和工作秩序,規(guī)范考勤和請假行為,特制定本制度.第二條 適用范圍及管理歸屬本制度適用于重慶兆甲物業(yè)管理有限公司全體員工,由公司綜合管理中心歸口管理,并由綜合管理中心負(fù)責(zé)。

32、重慶奧坤物業(yè)管理有限公司考勤管理制度一總則第一條 為了規(guī)范考勤管理,加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律,提高工作效率,制定本制度.第二條 本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)層以外的全體員工,考勤管理的內(nèi)容包括員工作息加班請假等.第三條 綜合部為考勤管理歸口部門,主要執(zhí)行。