1、獎(jiǎng)懲通報(bào)獎(jiǎng)懲通報(bào) 文件編碼：JHQER企2003044 NO： 公司各部門全體員工： 本月獎(jiǎng)懲小結(jié)： 年 月份崗位目標(biāo)管理考核工作，已按規(guī)定程序全部進(jìn)行完畢， 通過(guò)本月考核工作情況來(lái)看， 進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，同時(shí)，也對(duì) 表?yè)P(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)予以公布。

2、冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綜合管理考核檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號(hào) 項(xiàng)目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 培訓(xùn) 30 分 1. 每年 12 月份制定下年度 培訓(xùn)計(jì)劃。
每月按年度培 訓(xùn)計(jì)劃分解實(shí)施。
2. 培訓(xùn)的組織實(shí)施及效果 評(píng)估情。

3、品質(zhì)檢查考核管理辦法 品質(zhì)檢查考核管理辦法 為了全面提升公司管轄項(xiàng)目的客戶滿意度，進(jìn)而提高收費(fèi)率，增強(qiáng)物業(yè)公司 的市場(chǎng)生存能力和社會(huì)影響力，為冠城地產(chǎn)品牌注入后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)保 證，提升冠城品牌社會(huì)影響力；根據(jù)公司服務(wù)質(zhì)量檢查控制程序 。

4、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1目的：為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評(píng)介每個(gè)組織和個(gè)人 階段性工作的績(jī)效，使考核工作科學(xué)公平，起到獎(jiǎng)勤罰惰的效果，特制定。

5、上海德律風(fēng)物業(yè)有限公司考核管理辦法上海德律風(fēng)物業(yè)有限公司考核管理辦法 200200年公司考核文件匯編目錄年公司考核文件匯編目錄 1.1. 工作責(zé)任委托書工作責(zé)任委托書 2.2. 方針目標(biāo)協(xié)議書方針目標(biāo)協(xié)議書 3.3. 管理處職能及主任崗位職。

6、年度物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn)，特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下： 一 考核對(duì)象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

7、第一章第一章 物業(yè)管理公司績(jī)效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條：第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，。

8、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作。

9、開(kāi)放式生活小區(qū)物業(yè)公司考核辦法開(kāi)放式生活小區(qū)物業(yè)公司考核辦法 為進(jìn)一步提高各物業(yè)公司對(duì)開(kāi)放式生活小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 整治工作的主動(dòng)性，為建設(shè)文明創(chuàng)造整潔美好的生活 環(huán)境，提升人民生活質(zhì)量，結(jié)合街道目前實(shí)際情況，特制 定以下考核辦法： 一總體目標(biāo) 。

10、物業(yè)公司績(jī)效考核方案物業(yè)公司績(jī)效考核方案 目的目的 為了使績(jī)效考核工作更加公開(kāi)公正，盡量減少主觀性，使被 考核人成為考核的評(píng)價(jià)人，特制訂本方案實(shí)施細(xì)則。
一一 主要考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容 1. 公司經(jīng)營(yíng)策略及管理制度的執(zhí)行情況； 2. 工作任。

11、物業(yè)物業(yè)服務(wù)品控服務(wù)品控檢查考核辦法檢查考核辦法 通過(guò)檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行管理能力和該事業(yè)部或子公司副總操盤現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性評(píng)估， 并采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步上升。
一一 組織組織： 二二 職責(zé)職責(zé)： 類別類別 責(zé)任人責(zé)任人。

12、祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一目的與原則一目的與原則 一目的 1激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2幫助員工提升能力。
3促進(jìn)建立金。

13、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法 ORHRORHR 3232 行政人員級(jí)行政人員級(jí) 考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明 考核結(jié)果 1工作效率 對(duì)所交付的任務(wù) 及工作，是否能 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成，結(jié)果令人滿 意。
2工作質(zhì)量 衡量其完成工作 的正確性完整 。

14、物業(yè)服務(wù)品控檢查考核辦法通過(guò)檢查考核,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行管理能力和該事業(yè)部或子公司副總操盤現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性評(píng)估,并采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步上升.一 組織:二 職責(zé):類別責(zé)任人檢查方式職責(zé)一級(jí)何平安陳瑞平肖華 李海梅樊中義 服務(wù)品控督。

15、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

16、 員工績(jī)效考核辦法 ORHR32行政人員級(jí)考核內(nèi)容定義與說(shuō)明 考核結(jié)果1工作效率對(duì)所交付的任務(wù)及工作,是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,結(jié)果令人滿意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性完整性實(shí)效性及質(zhì)量改善程度;3工作量在工作范圍內(nèi),是否有達(dá)到本職。

17、祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章 考核目的與原則一目的與原則一目的1激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2幫助員工提升能力.3促進(jìn)建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化.二原則1以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向.2以提升員工績(jī)效。

18、上海德律風(fēng)物業(yè)有限公司考核管理辦法200年公司考核文件匯編目錄1. 工作責(zé)任委托書2. 方針目標(biāo)協(xié)議書3. 管理處職能及主任崗位職責(zé)4. 附件1. 200年方針目標(biāo)任務(wù)書5. 附件2. 目標(biāo)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)一6. 附件3. 目標(biāo)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)二7。