1、物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容 概述概述 為提高和鼓勵公司員工積極開展日常工作,完成公司下達的工作任務及指標, 公司制定管理處各崗位的績效考核制度及考核評分表. 公司每年年底匯總員工的 月度考核評分表,根據(jù)。

2、區(qū)域經(jīng)理績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次,全面負責監(jiān)管區(qū)內(nèi)的人員及各項事務,保證所管轄項目達到全國優(yōu)秀示范小區(qū)達標要求.ABCDE2每月準時做好項。

3、客戶服務主管績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查各崗位不少于三次,負責員工的考勤登記工作.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)清潔綠化工程維護消防治安交。

4、項目助理績效考核表區(qū)部門: 被考核人姓名: 考核時段: 考核人:考核項目考核內(nèi)容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次,并做好有關質(zhì)量記錄,負責區(qū)內(nèi)外判工作的監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納.ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作,對區(qū)內(nèi)。

5、員工績效考核方案書一目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化瑜璟物業(yè)內(nèi)部管理,構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責情況的評估,將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密。

6、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質(zhì)量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

7、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

8、文文職職技技術術員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的。

9、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003054 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差。

10、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 員工月度考核表員工月度考核表 姓名姓名 部門部門 機電維修中心 職務職務 等級等級 考核月度考核月度 年年 月月 等級等級 考核項目考核項目 差差 一般一般 良好良好 優(yōu)秀優(yōu)秀 評分:評分: 員工自評員工自。

11、員員工工素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核評評價價表表 年月日 序號姓名 工作業(yè)績60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計 計劃達成率 35分 崗位職責達成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計劃能力 5分 專業(yè) 5分 服從性 5分 敬業(yè) 4分。

12、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 凱誠信達物業(yè)管理公司 2009.12 一目的 大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之。

13、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業(yè)管理公司 2012.12 一目的 大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的。

14、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況, 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理。

15、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

16、廣州佳訊物業(yè)管理有限公司廣州佳訊物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 試行稿試行稿 編制 xx 日期 年 月 日 審核 xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 批準 xxx 日期 2007 年 6 月 11 日 修訂記錄。

17、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)高境界和高度團結 的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。

18、XX 物業(yè)公司績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進上級對 下級員工工作的全面了解。

19、績效考核管理制度績效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績效考核的目的:績效考核的目的: 為了嚴格按照崗位質(zhì)量標準履行職責,調(diào)動員工工作積極性提高工作效 率,并為薪資調(diào)整職務變更崗位調(diào)動。

20、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況, 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓。

21、瑞龍物業(yè)公司瑞龍物業(yè)公司 物業(yè)員工績效考核實施方案書物業(yè)員工績效考核實施方案書 二二 0 0 一三年十二月一三年十二月 物業(yè)員工績效考核實施方案書物業(yè)員工績效考核實施方案書 一一 目的目的 為貫徹按勞分配原則,進一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理,構。

22、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 ORHRORHR 3232 行政人員級行政人員級 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結果 1工作效率 對所交付的任務 及工作,是否能 在規(guī)定時間內(nèi)完 成,結果令人滿 意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作 的正確性完整 。

23、聯(lián)大聯(lián)大物業(yè)物業(yè)有限公司有限公司 績效績效管理制度管理制度 1.1 績效考核釋義 . 4 1.2 績效考核的意義 . 4 1.3 績效考核的定位與目標 . 5 1.4 績效考核的基本原則 . 5 1.5 績效考核的組織結構 . 6 1.6 。

24、金恩物業(yè)金恩物業(yè)有限公司有限公司 績效績效管理制度管理制度 服務單位服務單位: : 宏勝達宏勝達管理咨詢有限公司管理咨詢有限公司 二零二零一零一零年年七七月月 1.1 績效考核釋義 . 4 1.2 績效考核的意義 . 4 1.3 績效考核的。

25、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作。

26、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各。